أثارت اتجاهات تطوير مؤسسة إثيريوم اهتماماً واسعاً في الصناعة. مؤخراً، أجرت إحدى كبار المسؤولين في مؤسسة إثيريوم مقابلة، وكشفت إجاباتها عن عدة جوانب رئيسية في تطوير إثيريوم الحالي:
أولاً، على المستوى الفني، نجح إثيريوم في إكمال التحول من إثبات العمل (PoW) إلى إثبات الحصة (PoS). وقد تم تشبيه هذه العملية "بتغيير المحرك أثناء الطيران"، مما يعكس قدرة إثيريوم على إجراء تحديثات هيكلية أساسية دون انقطاع في التشغيل. ومن الجدير بالذكر أن هذه الشخصية العليا أكدت أن أكبر تحدٍ في هذا التحديث لم يكن التقنية ذاتها، بل كيفية تنسيق المطورين، والعميل، والمساهمين المعنيين.
ثانياً، في جانب الهيكل التنظيمي، فإن مؤسسة إثيريوم تمر بعملية واضحة من التخصص والتفريق الوظيفي. تم إعادة هيكلة المؤسسة إلى ثلاث مجمعات رئيسية، بينما تم فصل بعض الوظائف المحددة إلى منظمات خارجية للتركيز على معالجة التفاعل مع التمويل التقليدي وول ستريت. تعكس هذه التخصصات أن النظام البيئي لإثيريوم يتجه تدريجياً نحو نموذج حوكمة متعدد المراكز.
في استراتيجيات إدارة الأموال، لم تعد المؤسسة تقتصر على بيع إيثر بسيط، بل تستكشف بنشاط طرق إدارة متنوعة مثل الاقتراض المالي اللامركزي، والتخزين، ورمز الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. وأشار هذا المسؤول الكبير إلى أن المؤسسة قامت ببيع إيثر بسبب الحاجة الواقعية: لدى المؤسسة حوالي 200 إلى 300 موظف، ويحتاج حوالي 75% من النفقات إلى دفع العملات الورقية، وهذا يفسر لماذا حتى في الأوقات غير المثالية في السوق، كان من الضروري القيام بعمليات "بيع العملات".
ما يستحق المتابعة بشكل خاص هو موقف هذه الشخصية العليا الصريح تجاه مسؤوليات المؤسسة. قالت إنه إذا ظهرت في المجتمع منظمات يمكن أن تحل محل دور المؤسسة، فقد تتقلص المؤسسة في حجمها. وهذا يعني فعليًا أن المؤسسة لا تسعى إلى وضع دائم كمركز، بل هي مستعدة لتفويض السلطة في الوقت المناسب. تشكل هذه الفكرة من التفكير النشط في حدود الذات والتدريج في التراجع تباينًا واضحًا مع ممارسات الفرق المؤسسية لمشاريع البلوكشين الأخرى التي تسعى باستمرار إلى توسيع حدود السلطة.
فيما يتعلق باتجاهات التطبيقات المستقبلية، ذكرت هذه المسؤولة العليا عدة اتجاهات جديرة بالمتابعة. وأشارت إلى أن التحقق من الهوية، وتصميم الشبكات الاجتماعية، وبيئة التطبيقات الصغيرة هي مجالات ابتكار ذات إمكانيات، وهو ما يتماشى مع الاتجاه الحالي لتغلغل تقنيات Web3 في التطبيقات اليومية.
بشكل عام، تعكس هذه التطورات من مؤسسة إثيريوم تفكيرًا عميقًا في الابتكار التكنولوجي وإدارة المنظمة والتخطيط المستقبلي، مما يوفر مرجعًا قيمًا لتطور صناعة البلوكشين بأكملها.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
6
مشاركة
تعليق
0/400
ChainDetective
· 07-08 00:24
اللامركزية قالت ذلك لفترة طويلة، حان الوقت لتسليم السلطة.
إثيريوم مؤسسة تكشف عن ثلاثة اتجاهات رئيسية للتطوير إعادة هيكلة التحديثات التقنية والتطبيقات المستقبلية
أثارت اتجاهات تطوير مؤسسة إثيريوم اهتماماً واسعاً في الصناعة. مؤخراً، أجرت إحدى كبار المسؤولين في مؤسسة إثيريوم مقابلة، وكشفت إجاباتها عن عدة جوانب رئيسية في تطوير إثيريوم الحالي:
أولاً، على المستوى الفني، نجح إثيريوم في إكمال التحول من إثبات العمل (PoW) إلى إثبات الحصة (PoS). وقد تم تشبيه هذه العملية "بتغيير المحرك أثناء الطيران"، مما يعكس قدرة إثيريوم على إجراء تحديثات هيكلية أساسية دون انقطاع في التشغيل. ومن الجدير بالذكر أن هذه الشخصية العليا أكدت أن أكبر تحدٍ في هذا التحديث لم يكن التقنية ذاتها، بل كيفية تنسيق المطورين، والعميل، والمساهمين المعنيين.
ثانياً، في جانب الهيكل التنظيمي، فإن مؤسسة إثيريوم تمر بعملية واضحة من التخصص والتفريق الوظيفي. تم إعادة هيكلة المؤسسة إلى ثلاث مجمعات رئيسية، بينما تم فصل بعض الوظائف المحددة إلى منظمات خارجية للتركيز على معالجة التفاعل مع التمويل التقليدي وول ستريت. تعكس هذه التخصصات أن النظام البيئي لإثيريوم يتجه تدريجياً نحو نموذج حوكمة متعدد المراكز.
في استراتيجيات إدارة الأموال، لم تعد المؤسسة تقتصر على بيع إيثر بسيط، بل تستكشف بنشاط طرق إدارة متنوعة مثل الاقتراض المالي اللامركزي، والتخزين، ورمز الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. وأشار هذا المسؤول الكبير إلى أن المؤسسة قامت ببيع إيثر بسبب الحاجة الواقعية: لدى المؤسسة حوالي 200 إلى 300 موظف، ويحتاج حوالي 75% من النفقات إلى دفع العملات الورقية، وهذا يفسر لماذا حتى في الأوقات غير المثالية في السوق، كان من الضروري القيام بعمليات "بيع العملات".
ما يستحق المتابعة بشكل خاص هو موقف هذه الشخصية العليا الصريح تجاه مسؤوليات المؤسسة. قالت إنه إذا ظهرت في المجتمع منظمات يمكن أن تحل محل دور المؤسسة، فقد تتقلص المؤسسة في حجمها. وهذا يعني فعليًا أن المؤسسة لا تسعى إلى وضع دائم كمركز، بل هي مستعدة لتفويض السلطة في الوقت المناسب. تشكل هذه الفكرة من التفكير النشط في حدود الذات والتدريج في التراجع تباينًا واضحًا مع ممارسات الفرق المؤسسية لمشاريع البلوكشين الأخرى التي تسعى باستمرار إلى توسيع حدود السلطة.
فيما يتعلق باتجاهات التطبيقات المستقبلية، ذكرت هذه المسؤولة العليا عدة اتجاهات جديرة بالمتابعة. وأشارت إلى أن التحقق من الهوية، وتصميم الشبكات الاجتماعية، وبيئة التطبيقات الصغيرة هي مجالات ابتكار ذات إمكانيات، وهو ما يتماشى مع الاتجاه الحالي لتغلغل تقنيات Web3 في التطبيقات اليومية.
بشكل عام، تعكس هذه التطورات من مؤسسة إثيريوم تفكيرًا عميقًا في الابتكار التكنولوجي وإدارة المنظمة والتخطيط المستقبلي، مما يوفر مرجعًا قيمًا لتطور صناعة البلوكشين بأكملها.