تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي: سبعة أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها

مع اندفاع الذكاء الاصطناعي العالمي، ظهرت مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، غالبًا ما تقع العديد من الفرق في أخطاء مشابهة خلال عملية التطوير. ستستعرض هذه المقالة سبع فخاخ شائعة عند بناء مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي، وتقدم استراتيجيات لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للرواد

تحاول العديد من الفرق نسخ نمط المشاريع الناجحة، مثل تحويل الرموز إلى وكيل ببساطة ومطابقتها مع رموزها الخاصة. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ، وهناك سببان لذلك:

• السوق يحتوي على عدد كبير من الرموز الوكيلة، وإطلاق رمز آخر وحده ليس كافياً للتميز.
• قد تكون السيولة في المشاريع المبكرة منخفضة، وهيكل أزواج الرموز يمكن أن يؤدي إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة، مما يجعل مزودي السيولة يترددون.

اقتراح:

• البحث عن أسواق شديدة التخصص وحل مشكلات عملية في مجالات معينة.
• اختر هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، خاصة في بيئة السوق المتقلبة.

2. نقص القدرة على البيع لدى الفريق المؤسس

تتكون العديد من الفرق من مطوري التكنولوجيا، مما يفتقر إلى خبرة المبيعات. ومع ذلك، فإن المؤسسين كأهم مسوقي المنتج، إذا لم يتمكنوا من نقل قيمة المنتج بفعالية، سيكون من الصعب توقع اهتمام الآخرين.

اقتراح:

• حملات تسويقية مستمرة يقودها المؤسس ويشارك فيها الفريق بنشاط.
• تحفيز فضول المستخدمين من خلال أساليب التسويق العضوي، وتشجيع التجربة وجمع الملاحظات.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

اتباع الاتجاهات السوقية بشكل أعمى، مثل موجة تفرع مشاريع DeFi السابقة، أو الاتجاه الحالي لوكلاء الذكاء الاصطناعي، مع تجاهل الاحتياجات الفعلية، هو طريق سريع للفشل.

اقتراح: فكر بعمق قبل التطوير:

• من هو العميل المستهدف؟
• هل تشغيل المحرك هو دعاية أم حل لاحتياجات فعلية؟
• هل يتم تطوير سوق غير موجود بالقوة؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر جداً قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج. من الصعب الحفاظ على قيمة الرموز التي لا تدعمها منتجات ملموسة.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، ابحث عن نقاط التوافق بين المنتج والسوق.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وتراكم فعلي للقيمة.

5. تجاهل "قابلية" (MVP)

تجاهلت العديد من الفرق عنصر "القابلية للتطبيق" الأساسي عند إطلاق MVP، مما أدى إلى نقص في عملية المنتج.

اقتراح:

• تطوير نسخة منتج أساسية ولكنها كاملة الوظائف، مما يسهل على المستخدمين الأوائل تجربتها.
• جمع ملاحظات المستخدمين بنشاط والاستمرار في تحسينها.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

عدم وجود اتجاه تطوير واضح وأهداف قابلة للقياس، يجعل المشروع عرضة للوقوع في مأزق الاستجابة السلبية.

اقتراح:

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس والواضحة منذ بدء المشروع (KPI).
• تحديد معايير النجاح والمعالم الرئيسية بوضوح.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجيات حسب الظروف الفعلية.

7. توازن توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع التشفير عادةً نوعين من الداعمين: المستثمرون الذين يركزون على المضاربة على الرموز، والمستخدمون الذين يهتمون حقًا بالمنتج. الاعتماد المفرط على تسويق KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يتم تجاهل المستخدمين الفعليين للمنتج.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويق مستهدفة.
• التركيز على توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بدلاً من مجرد الترويج للعملة.
• استثمر الموارد في بناء علاقات شراكة حقيقية بدلاً من التسويق القصير الأجل عبر KOL.

خاتمة

تقوم مشاريع Web3 الناجحة على الابتكار والتنفيذ والمرونة، بدلاً من الاعتماد فقط على إصدار الرموز أو اتباع رواية شائعة. يعد فهم احتياجات المستخدمين وتحسين المنتج باستمرار وتطوير استراتيجيات تنمية مستدامة من العوامل الرئيسية لنجاح المشروع على المدى الطويل. تجنب هذه الفخاخ الشائعة والتركيز على خلق قيمة حقيقية، سيمنحك السوق في النهاية العائد المستحق.