Web3: إعادة السير على طريق الإنترنت القديم، استقبال عصر ما بعد البلوكتشين
يعتقد البعض أن العملات المشفرة هي مخطط بونزي، وأنها لعبة مضاربة محكوم عليها بالزوال. بينما يعتقد آخرون أن Web3 هي ثورة، وأنها مرحلة جديدة من الحضارة نتيجة التقدم التكنولوجي.
في مواجهة هاتين الوجهتين المختلفتين تماما ، قد نعود خطوة إلى الوراء ونستخلص استنتاجا أبسط:
المنطق الأساسي للتجارة لم يتغير أبداً.
سواء كان Web2 أو Web3، فإن الازدهار يتبع نفس القواعد التجارية. لكن هذه المرة، السرد مغلف في البروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، كان مسار تطوير الإنترنت في الصين واضحاً جداً: مدفوع بالمفاهيم، يتفوق التمويل على نمو المستخدمين؛ يتم دفع حركة المرور من خلال الإعانات، ويعزز رأس المال النمو؛ ثم يأتي التخفيضات في عدد الموظفين، وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الأرباح؛ ثم التحول إلى المنصات، وإعادة هيكلة التكنولوجيا. اليوم، يسير Web3 أيضاً على مسار تطوير مشابه.
على مدار العام الماضي، تطور التنافس بين المشاريع إلى معركة لجذب المستخدمين باستخدام أحداث إنشاء الرموز (TGE) والتوزيعات المجانية. لا أحد يريد أن يتأخر، لكن لا أحد يعرف إلى متى ستستمر هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين". دعونا نسير على خطى التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى ما هي عليه اليوم، وأين يمكن أن تذهب.
أ. مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من التوسع من خلال حرق الأموال إلى النظام البيئي الصناعي
1. السرد المدفوع، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
هذا هو عصر تُحدد فيه الاتجاهات بواسطة "الأسماء". أصبح "الإنترنت+" مفتاحًا شاملاً، يكفي أن تُدرج هذه الكلمات الثلاث لجذب الأموال الساخنة والانتباه. يبدأ رواد الأعمال بالبحث عن المسارات، وصنع المفاهيم، وكتابة خطط العمل، بدلاً من التسرع في إنتاج المنتجات. المستثمرون لا يتتبعون منحنى الإيرادات، بل يسعون لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة، كبيرة، ويسهل تخيلها".
ظهرت مفاهيم مثل O2O، التجارة الاجتماعية، والاقتصاد التشاركي بالتتابع، وارتفعت تقييمات المشاريع بشكل كبير، وأصبح إيقاع التمويل مدفوعًا بالسرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين أو المنتجات أو البيانات، بل هي عرض تمويل يتناسب مع الاتجاه.
هذا عصر "من يسبق في الوقوف، لديه الفرصة". التحقق من المنتج، وتجربة النموذج هي الخطوة الثانية، يجب أولاً سرد القصة حتى تصل إلى ذروتها قبل الدخول إلى الساحة.
2. مرحلة التوسع بالحرق المالي، وصراع الحصص(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم لانتزاع السوق بالقوة. من معركة سيارات الأجرة بين ديدي وكوايدي، إلى معركة الدراجات بين موبي و أوفو، دخلت الصناعة بأكملها في نوع من الأسلوب المتسق للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالدخول. من يستطيع حرق جولة تمويل أكثر، يستطيع أن يستمر في التوسع؛ من يستطيع الحصول على جولة الاستثمار التالية، يستطيع أن يحتفظ بمكانه في ساحة المعركة.
هذه فترة تضع "استحواذ المستخدمين" فوق كل شيء. التجربة والكفاءة وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، الأمر يعتمد على من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
وبذلك تشتد معركة الدعم، حيث أصبح السعر المنخفض معيارًا: ركوب السيارة بأقل من 5 يوان، وركوب الدراجة بنس واحد، والمتاجر المحلية ملصقة برمز الاستجابة السريعة الخاص بالتطبيق، تنتظر منك تناول الطعام مجانًا، والحلاقة، وتدليك. يبدو أن الأمر يتعلق بتعميم الخدمات، ولكنه في الواقع معركة للسيطرة على حركة المرور تحت سيطرة رأس المال.
هذا ليس تنافسًا حول من لديه منتج أفضل، بل حول من يمكنه إنفاق المال أكثر; ليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، فإن هذا يضع أساسًا للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهود للاحتفاظ بهم؛ وعندما يكون النمو مدفوعًا بالقوى الخارجية، فإنه من المحتم أن يكون من الصعب تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. التنفيذ، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يمكن التنفيذ؟"
منذ عام 2018، ومع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأ تراجع فوائد الحركة، واستمرت تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع.
في الوقت نفسه، بدأت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل في الخروج تدريجياً. تعد O2O والاقتصاد التشاركي هما المجالان الأكثر تركيزًا في هذا المرحلة: حيث انهارت مشاريع مثل شياوديان، ودراجة لوانغ الزرقاء، ووكونغ تشوتشينغ، ويكمن وراء ذلك مجموعة كاملة من نماذج النمو التي تفتقر إلى التماسك، وعدم وجود ولاء من المستخدمين، والتي تم استبعادها من قبل السوق.
لكن في هذه المدّ والجزر، تظهر مجموعة من المشاريع الحقيقية. تتمثل ميزتها المشتركة في أنها ليست مدفوعة بالتحفيزات قصيرة الأجل، بل من خلال مشاهد الحاجة الحقيقية والقدرات النظامية، أكملت بناء حلقة النموذج التجاري.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم للقيمة هو الفاصل الحقيقي الذي يحدد حياة المشروع أو موته. تم استبعاد التوسع العشوائي، وما تبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية التي تستطيع بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والعمليات.
هذا يعني أيضًا أن عصر السرد المدفوع قد انتهى، ويجب أن تمتلك المنطق التجاري القدرة على "الإغلاق الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، ودعم النموذج، والقدرة على تشغيل الهيكل.
4. الأساس البيئي يتشكل، مرحلة البحث عن الفرص في التحولات التكنولوجية (2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، لكن التمايز الحقيقي قد بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات معركة على جذب المستخدمين، بل أصبحت تنافسًا على القدرة البيئية. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجيًا لمسارات النمو، يدخل القطاع في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، والسيطرة على القدرة التعاونية. الخندق الحقيقي، ليس بالضرورة هو التفوق في وظيفة معينة، بل هو ما إذا كانت الدورة الداخلية للنظام فعالة، ومستقرة، ومتسقة.
هذه مرحلة تنتمي إلى اللاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تنفصل، يجب أن تبحث عن الفجوات في هوامش الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع المسارات ذات الطلب العالي تقريبًا من قبل الشركات الكبرى، في السابق كان من الممكن الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وصرف الأموال بسرعة" للحصول على موقع، أما الآن، يجب أن يكون النمو مدمجًا في قدرات النظام. كما تم تطوير منطق المنصة: من تراكم المنتجات المتعددة إلى دولاب البيئة، ومن توسيع المستخدمين في نقطة واحدة إلى التعاون على مستوى المنظمة.
مع السيطرة التدريجية لعدد من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ونقاط دخول الحركة، وعقد سلسلة التوريد، بدأ الهيكل الصناعي يميل نحو الانغلاق، مما يقلل من المساحة المتاحة للداخلين الجدد.
لكن في هذا السياق الهيكلي المنكمش، أصبحت بايت دانس فريدة من نوعها. لم تحاول التنافس على موضع الموارد في النظام البيئي القائم، بل تجاوزت المنحنى، وبدأت من التكنولوجيا الأساسية، وأعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزمية التوصية. في ظل اعتماد المنصات الرئيسية على سلسلة العلاقات الاجتماعية في جدولة الحركة، أنشأت بايت نظام توزيع قائم على سلوك المستخدم، مما مكنها من بناء نظام مستخدمين خاص بها ودائرة تجارية مغلقة.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي اختراق تقني يتجاوز المسارات القائمة ويعيد بناء هيكل النمو.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت هيكل الصناعة يميل إلى الثبات، طالما لا يزال هناك انقطاع هيكلي أو فراغات تكنولوجية، قد تظهر لاعبين جدد. فقط هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم Web3 في منطقة حرجة مماثلة.
ثانياً، المرحلة الحالية من Web3: "المرآة المتوازية" لعملية تطور الإنترنت
إذا كان يُعتبر أن صعود Web2 قد تم من خلال إعادة هيكلة الصناعة تحت تأثير الإنترنت المحمول ونموذج المنصة، فإن نقطة انطلاق Web3 هي إعادة هيكلة نظام قائم على المالية اللامركزية، والعقود الذكية، والبنية التحتية على البلوكتشين.
مختلف عن ذلك، فإن Web2 يبني روابط قوية بين المنصة والمستخدمين؛ بينما Web3، يحاول تحطيم "الملكية"، توزيعها، وإعادة تشكيل الهياكل التنظيمية وآليات التحفيز الجديدة على البلوكتشين.
لكن الدافع الأساسي لم يتغير: من سحب القصة إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، إن الطريق الذي مر به Web3 مشابه تقريبًا لـ Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة إنتاج موازية لهياكل المسار.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ وتستخدم بروتوكولات معيارية؛ ويتم قياس TVL والعناوين النشطة وقوائم نقاط الإطلاق.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن بشكل تقريبي إلى أربع مراحل:
1. مرحلة القيادة المفاهيمية - قيادة إصدار العملات: القصة تسبق, تدفق رأس المال
إذا كان يمكن القول إن المرحلة المبكرة من Web2 اعتمدت على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في العقود الذكية على الإيثيريوم.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، حيث قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استدعائها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من العوائق التقنية لإصدار وتداول وتحفيز الأصول، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
هذه المرحلة من الانفجار، تأتي أكثر من دافع تقني - حيث منح البلوكتشين للمرة الأولى رواد الأعمال القوة بشكل موحد، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من نظام الترخيص إلى الانفتاح.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، يكفي أن يكون هناك ورقة بيضاء تشرح بوضوح مدفوعة بتكنولوجيا البلوكتشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، ليتمكن المشروع من إكمال الحلقة المغلقة بسرعة من "فكرة" إلى "تمويل".
إن الابتكارات المبكرة في Web3 لم تكن بسبب ذكاء المشاريع، بل كانت بسبب انتشار تقنية البلوكتشين التي جلبت خيالاً جديداً.
وأيضًا، شكل رأس المال بسرعة "آلية المراهنة": من يسبق في احتلال المسار الجديد، ومن يبدأ أولًا، ومن ينجح في إيصال السرد، لديه احتمال الحصول على عوائد كبيرة.
هذا أدى إلى "كفاءة رأسمالية غير مسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً غير مسبوق، ليصبح واحداً من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ البلوكتشين.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون بلوكتشين" - طالما تم وضع ملصق، وبناء سرد، حتى لو كانت طرق التنفيذ غير واضحة بعد، يمكن تصور القيمة المستقبلية مسبقًا. DeFi، NFT، Layer1، GameFi...... كل مصطلح رائج هو "نافذة". تصل قيمة المشاريع إلى مئات الملايين من الدولارات، بل حتى عشرات المليارات، قبل أن تتداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بحد أدنى من المتطلبات، كما بدأت تتشكل مجموعة واضحة نسبياً من مسارات الخروج: وضع موطئ قدم في السوق الأولية، وتحفيز المشاعر في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إتمام الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس ما حققه المشروع، بل من الذي حجز موقعه مبكرًا، ومن هو الأكثر مهارة في خلق المشاعر، ومن يمتلك نافذة إطلاق السيولة.
إنها في الأساس سمة نموذج جديد مبكر - البنية التحتية قد تم إنشاؤها للتو، والمساحة الإدراكية لم تملأ بعد، والأسعار غالبًا ما تتشكل قبل المنتج نفسه.
جاءت "فترة الربح المفاهيمي" للويب 3 من هنا: القيمة تُحدد بالسرد، والخروج مدفوع بالعواطف. المشاريع ورأس المال تبحث عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة توسع حرق المال - تكديس المشاريع, بدأت المعركة على المستخدمين بشكل كامل
كل تغيير يبدأ برسالة "شكر" واحدة.
في عام 2020، قامت منصة تداول لامركزية بإسقاط 400 رمزًا لمستخدميها الأوائل، وكان قيمة كل إسقاط حوالي 1200 دولار في ذلك الوقت. أطلق عليها مطورو المشروع اسم "رد الجميل"، لكن ما فهمته الصناعة هو مصطلح آخر: الحل الأمثل لإطلاق بارد.
في البداية كانت مجرد لفتة "رد الجميل للمجتمع"، لكنها فتحت عن غير قصد صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف أصحاب المشاريع أنه يمكن تحويل إصدار العملات إلى ولاء، وتحويله إلى حركة مرور، وحتى خلق وهم مجتمع.
الهواء ، أصبح خيارًا قياسيًا.
منذ ذلك الحين ، أصبح فريق المشروع يدرك الأمور بوضوح ، حيث أصبحت "توقعات الإطلاق" تقريبًا وحدة افتراضية لجميع المشاريع الجديدة ، من أجل إظهار ازدهار نظامهم البيئي في السوق ، تم استخدام الرموز لشراء سلوك المستخدم ، وأصبح نظام النقاط ، والمهام التفاعلية ، وsnapshot الثلاثة من الضروريات.
تسارع عدد كبير من المشاريع في وهم النمو "المعتمد على الحوافز بدلاً من القيمة."
ارتفعت بيانات البلوكتشين بشكل كبير، بينما غارق المؤسس في وهم "النجاح": قبل حدث توليد الرموز
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 12
أعجبني
12
4
مشاركة
تعليق
0/400
DogeBachelor
· 07-26 15:29
لا توجد مشكلة، إعادة نسخة من web2 باستخدام web3
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropBlackHole
· 07-25 01:25
فخ مضاربة فقاعة قصة رأس المال لقد لعبوا دائماً بهذه الطريقة
Web3 تعيد تجربة الطريق القديم للإنترنت من التوسع عبر حرق الأموال إلى النظام البيئي الصناعي
Web3: إعادة السير على طريق الإنترنت القديم، استقبال عصر ما بعد البلوكتشين
يعتقد البعض أن العملات المشفرة هي مخطط بونزي، وأنها لعبة مضاربة محكوم عليها بالزوال. بينما يعتقد آخرون أن Web3 هي ثورة، وأنها مرحلة جديدة من الحضارة نتيجة التقدم التكنولوجي.
في مواجهة هاتين الوجهتين المختلفتين تماما ، قد نعود خطوة إلى الوراء ونستخلص استنتاجا أبسط:
المنطق الأساسي للتجارة لم يتغير أبداً.
سواء كان Web2 أو Web3، فإن الازدهار يتبع نفس القواعد التجارية. لكن هذه المرة، السرد مغلف في البروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، كان مسار تطوير الإنترنت في الصين واضحاً جداً: مدفوع بالمفاهيم، يتفوق التمويل على نمو المستخدمين؛ يتم دفع حركة المرور من خلال الإعانات، ويعزز رأس المال النمو؛ ثم يأتي التخفيضات في عدد الموظفين، وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الأرباح؛ ثم التحول إلى المنصات، وإعادة هيكلة التكنولوجيا. اليوم، يسير Web3 أيضاً على مسار تطوير مشابه.
على مدار العام الماضي، تطور التنافس بين المشاريع إلى معركة لجذب المستخدمين باستخدام أحداث إنشاء الرموز (TGE) والتوزيعات المجانية. لا أحد يريد أن يتأخر، لكن لا أحد يعرف إلى متى ستستمر هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين". دعونا نسير على خطى التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى ما هي عليه اليوم، وأين يمكن أن تذهب.
أ. مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من التوسع من خلال حرق الأموال إلى النظام البيئي الصناعي
1. السرد المدفوع، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
هذا هو عصر تُحدد فيه الاتجاهات بواسطة "الأسماء". أصبح "الإنترنت+" مفتاحًا شاملاً، يكفي أن تُدرج هذه الكلمات الثلاث لجذب الأموال الساخنة والانتباه. يبدأ رواد الأعمال بالبحث عن المسارات، وصنع المفاهيم، وكتابة خطط العمل، بدلاً من التسرع في إنتاج المنتجات. المستثمرون لا يتتبعون منحنى الإيرادات، بل يسعون لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة، كبيرة، ويسهل تخيلها".
ظهرت مفاهيم مثل O2O، التجارة الاجتماعية، والاقتصاد التشاركي بالتتابع، وارتفعت تقييمات المشاريع بشكل كبير، وأصبح إيقاع التمويل مدفوعًا بالسرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين أو المنتجات أو البيانات، بل هي عرض تمويل يتناسب مع الاتجاه.
هذا عصر "من يسبق في الوقوف، لديه الفرصة". التحقق من المنتج، وتجربة النموذج هي الخطوة الثانية، يجب أولاً سرد القصة حتى تصل إلى ذروتها قبل الدخول إلى الساحة.
2. مرحلة التوسع بالحرق المالي، وصراع الحصص(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم لانتزاع السوق بالقوة. من معركة سيارات الأجرة بين ديدي وكوايدي، إلى معركة الدراجات بين موبي و أوفو، دخلت الصناعة بأكملها في نوع من الأسلوب المتسق للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالدخول. من يستطيع حرق جولة تمويل أكثر، يستطيع أن يستمر في التوسع؛ من يستطيع الحصول على جولة الاستثمار التالية، يستطيع أن يحتفظ بمكانه في ساحة المعركة.
هذه فترة تضع "استحواذ المستخدمين" فوق كل شيء. التجربة والكفاءة وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، الأمر يعتمد على من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
وبذلك تشتد معركة الدعم، حيث أصبح السعر المنخفض معيارًا: ركوب السيارة بأقل من 5 يوان، وركوب الدراجة بنس واحد، والمتاجر المحلية ملصقة برمز الاستجابة السريعة الخاص بالتطبيق، تنتظر منك تناول الطعام مجانًا، والحلاقة، وتدليك. يبدو أن الأمر يتعلق بتعميم الخدمات، ولكنه في الواقع معركة للسيطرة على حركة المرور تحت سيطرة رأس المال.
هذا ليس تنافسًا حول من لديه منتج أفضل، بل حول من يمكنه إنفاق المال أكثر; ليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، فإن هذا يضع أساسًا للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهود للاحتفاظ بهم؛ وعندما يكون النمو مدفوعًا بالقوى الخارجية، فإنه من المحتم أن يكون من الصعب تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. التنفيذ، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يمكن التنفيذ؟"
منذ عام 2018، ومع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأ تراجع فوائد الحركة، واستمرت تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع.
في الوقت نفسه، بدأت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل في الخروج تدريجياً. تعد O2O والاقتصاد التشاركي هما المجالان الأكثر تركيزًا في هذا المرحلة: حيث انهارت مشاريع مثل شياوديان، ودراجة لوانغ الزرقاء، ووكونغ تشوتشينغ، ويكمن وراء ذلك مجموعة كاملة من نماذج النمو التي تفتقر إلى التماسك، وعدم وجود ولاء من المستخدمين، والتي تم استبعادها من قبل السوق.
لكن في هذه المدّ والجزر، تظهر مجموعة من المشاريع الحقيقية. تتمثل ميزتها المشتركة في أنها ليست مدفوعة بالتحفيزات قصيرة الأجل، بل من خلال مشاهد الحاجة الحقيقية والقدرات النظامية، أكملت بناء حلقة النموذج التجاري.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم للقيمة هو الفاصل الحقيقي الذي يحدد حياة المشروع أو موته. تم استبعاد التوسع العشوائي، وما تبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية التي تستطيع بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والعمليات.
هذا يعني أيضًا أن عصر السرد المدفوع قد انتهى، ويجب أن تمتلك المنطق التجاري القدرة على "الإغلاق الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، ودعم النموذج، والقدرة على تشغيل الهيكل.
4. الأساس البيئي يتشكل، مرحلة البحث عن الفرص في التحولات التكنولوجية (2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، لكن التمايز الحقيقي قد بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات معركة على جذب المستخدمين، بل أصبحت تنافسًا على القدرة البيئية. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجيًا لمسارات النمو، يدخل القطاع في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، والسيطرة على القدرة التعاونية. الخندق الحقيقي، ليس بالضرورة هو التفوق في وظيفة معينة، بل هو ما إذا كانت الدورة الداخلية للنظام فعالة، ومستقرة، ومتسقة.
هذه مرحلة تنتمي إلى اللاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تنفصل، يجب أن تبحث عن الفجوات في هوامش الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع المسارات ذات الطلب العالي تقريبًا من قبل الشركات الكبرى، في السابق كان من الممكن الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وصرف الأموال بسرعة" للحصول على موقع، أما الآن، يجب أن يكون النمو مدمجًا في قدرات النظام. كما تم تطوير منطق المنصة: من تراكم المنتجات المتعددة إلى دولاب البيئة، ومن توسيع المستخدمين في نقطة واحدة إلى التعاون على مستوى المنظمة.
مع السيطرة التدريجية لعدد من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ونقاط دخول الحركة، وعقد سلسلة التوريد، بدأ الهيكل الصناعي يميل نحو الانغلاق، مما يقلل من المساحة المتاحة للداخلين الجدد.
لكن في هذا السياق الهيكلي المنكمش، أصبحت بايت دانس فريدة من نوعها. لم تحاول التنافس على موضع الموارد في النظام البيئي القائم، بل تجاوزت المنحنى، وبدأت من التكنولوجيا الأساسية، وأعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزمية التوصية. في ظل اعتماد المنصات الرئيسية على سلسلة العلاقات الاجتماعية في جدولة الحركة، أنشأت بايت نظام توزيع قائم على سلوك المستخدم، مما مكنها من بناء نظام مستخدمين خاص بها ودائرة تجارية مغلقة.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي اختراق تقني يتجاوز المسارات القائمة ويعيد بناء هيكل النمو.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت هيكل الصناعة يميل إلى الثبات، طالما لا يزال هناك انقطاع هيكلي أو فراغات تكنولوجية، قد تظهر لاعبين جدد. فقط هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم Web3 في منطقة حرجة مماثلة.
ثانياً، المرحلة الحالية من Web3: "المرآة المتوازية" لعملية تطور الإنترنت
إذا كان يُعتبر أن صعود Web2 قد تم من خلال إعادة هيكلة الصناعة تحت تأثير الإنترنت المحمول ونموذج المنصة، فإن نقطة انطلاق Web3 هي إعادة هيكلة نظام قائم على المالية اللامركزية، والعقود الذكية، والبنية التحتية على البلوكتشين.
مختلف عن ذلك، فإن Web2 يبني روابط قوية بين المنصة والمستخدمين؛ بينما Web3، يحاول تحطيم "الملكية"، توزيعها، وإعادة تشكيل الهياكل التنظيمية وآليات التحفيز الجديدة على البلوكتشين.
لكن الدافع الأساسي لم يتغير: من سحب القصة إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، إن الطريق الذي مر به Web3 مشابه تقريبًا لـ Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة إنتاج موازية لهياكل المسار.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ وتستخدم بروتوكولات معيارية؛ ويتم قياس TVL والعناوين النشطة وقوائم نقاط الإطلاق.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن بشكل تقريبي إلى أربع مراحل:
1. مرحلة القيادة المفاهيمية - قيادة إصدار العملات: القصة تسبق, تدفق رأس المال
إذا كان يمكن القول إن المرحلة المبكرة من Web2 اعتمدت على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في العقود الذكية على الإيثيريوم.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، حيث قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استدعائها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من العوائق التقنية لإصدار وتداول وتحفيز الأصول، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
هذه المرحلة من الانفجار، تأتي أكثر من دافع تقني - حيث منح البلوكتشين للمرة الأولى رواد الأعمال القوة بشكل موحد، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من نظام الترخيص إلى الانفتاح.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، يكفي أن يكون هناك ورقة بيضاء تشرح بوضوح مدفوعة بتكنولوجيا البلوكتشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، ليتمكن المشروع من إكمال الحلقة المغلقة بسرعة من "فكرة" إلى "تمويل".
إن الابتكارات المبكرة في Web3 لم تكن بسبب ذكاء المشاريع، بل كانت بسبب انتشار تقنية البلوكتشين التي جلبت خيالاً جديداً.
وأيضًا، شكل رأس المال بسرعة "آلية المراهنة": من يسبق في احتلال المسار الجديد، ومن يبدأ أولًا، ومن ينجح في إيصال السرد، لديه احتمال الحصول على عوائد كبيرة.
هذا أدى إلى "كفاءة رأسمالية غير مسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً غير مسبوق، ليصبح واحداً من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ البلوكتشين.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون بلوكتشين" - طالما تم وضع ملصق، وبناء سرد، حتى لو كانت طرق التنفيذ غير واضحة بعد، يمكن تصور القيمة المستقبلية مسبقًا. DeFi، NFT، Layer1، GameFi...... كل مصطلح رائج هو "نافذة". تصل قيمة المشاريع إلى مئات الملايين من الدولارات، بل حتى عشرات المليارات، قبل أن تتداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بحد أدنى من المتطلبات، كما بدأت تتشكل مجموعة واضحة نسبياً من مسارات الخروج: وضع موطئ قدم في السوق الأولية، وتحفيز المشاعر في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إتمام الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس ما حققه المشروع، بل من الذي حجز موقعه مبكرًا، ومن هو الأكثر مهارة في خلق المشاعر، ومن يمتلك نافذة إطلاق السيولة.
إنها في الأساس سمة نموذج جديد مبكر - البنية التحتية قد تم إنشاؤها للتو، والمساحة الإدراكية لم تملأ بعد، والأسعار غالبًا ما تتشكل قبل المنتج نفسه.
جاءت "فترة الربح المفاهيمي" للويب 3 من هنا: القيمة تُحدد بالسرد، والخروج مدفوع بالعواطف. المشاريع ورأس المال تبحث عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة توسع حرق المال - تكديس المشاريع, بدأت المعركة على المستخدمين بشكل كامل
كل تغيير يبدأ برسالة "شكر" واحدة.
في عام 2020، قامت منصة تداول لامركزية بإسقاط 400 رمزًا لمستخدميها الأوائل، وكان قيمة كل إسقاط حوالي 1200 دولار في ذلك الوقت. أطلق عليها مطورو المشروع اسم "رد الجميل"، لكن ما فهمته الصناعة هو مصطلح آخر: الحل الأمثل لإطلاق بارد.
في البداية كانت مجرد لفتة "رد الجميل للمجتمع"، لكنها فتحت عن غير قصد صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف أصحاب المشاريع أنه يمكن تحويل إصدار العملات إلى ولاء، وتحويله إلى حركة مرور، وحتى خلق وهم مجتمع.
الهواء ، أصبح خيارًا قياسيًا.
منذ ذلك الحين ، أصبح فريق المشروع يدرك الأمور بوضوح ، حيث أصبحت "توقعات الإطلاق" تقريبًا وحدة افتراضية لجميع المشاريع الجديدة ، من أجل إظهار ازدهار نظامهم البيئي في السوق ، تم استخدام الرموز لشراء سلوك المستخدم ، وأصبح نظام النقاط ، والمهام التفاعلية ، وsnapshot الثلاثة من الضروريات.
تسارع عدد كبير من المشاريع في وهم النمو "المعتمد على الحوافز بدلاً من القيمة."
ارتفعت بيانات البلوكتشين بشكل كبير، بينما غارق المؤسس في وهم "النجاح": قبل حدث توليد الرموز