La alta dirección de la Fundación Ethereum revela tres direcciones clave de desarrollo: actualización tecnológica, reestructuración y aplicaciones futuras.
El desarrollo de la Fundación Ethereum ha suscitado un amplio interés en la industria. Recientemente, un alto ejecutivo de la Fundación Ethereum concedió una entrevista, y sus respuestas revelaron varios aspectos clave del desarrollo actual de Ethereum:
Primero, en el nivel técnico, Ethereum logró completar la transición de prueba de trabajo (PoW) a prueba de participación (PoS). Este proceso se ha comparado con "cambiar el motor mientras el avión vuela", lo que refleja la capacidad de Ethereum para realizar actualizaciones de su arquitectura central sin interrumpir su funcionamiento. Es importante señalar que este alto ejecutivo enfatizó que el mayor desafío de esta actualización no es la tecnología en sí, sino cómo coordinar a los diversos desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En segundo lugar, en términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una notable diversificación y especialización funcional. La fundación se ha reorganizado en tres grandes grupos de negocios, al mismo tiempo que ha separado ciertas funciones específicas a organizaciones externas, para centrarse en el manejo de la integración con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está avanzando gradualmente hacia un modelo de gobernanza descentralizado.
En términos de estrategia de gestión de fondos, la fundación ya no se limita a la simple venta de Ether, sino que explora activamente formas de gestión diversificadas como el préstamo en finanzas descentralizadas, la participación y la tokenización de activos, mostrando un pensamiento financiero más maduro. Este alto directivo señaló que la venta de Ether por parte de la fundación se debe a necesidades reales: la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y aproximadamente el 75% de los gastos necesita ser pagado en moneda fiat, lo que explica por qué incluso en momentos de mercado no ideales es necesario realizar operaciones de "venta de monedas".
Es especialmente digno de seguir la actitud franca de este alto ejecutivo sobre las responsabilidades de la fundación. Ella expresó que, si surgieran organizaciones en la comunidad que pudieran reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño. Esto significa, en realidad, que la fundación no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta reflexión proactiva sobre sus límites y la idea de un desvanecimiento gradual contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continuamente amplían los límites de su poder.
En términos de tendencias de aplicación futura, esta alta ejecutiva mencionó especialmente varias direcciones que vale la pena seguir. Ella señaló que la autenticación de identidad, el diseño social y el ecosistema de mini programas son campos innovadores con potencial, lo cual se alinea con la tendencia actual de la tecnología Web3 que se está infiltrando gradualmente en las aplicaciones diarias.
En general, estas tendencias de desarrollo de la Fundación Ethereum reflejan su consideración cuidadosa en innovación tecnológica, gestión organizativa y planificación futura, proporcionando una referencia valiosa para el desarrollo de toda la industria de blockchain.
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ChainDetective
· 07-08 00:24
Descentralización ha sido discutida tanto tiempo, ya era hora de ceder el poder.
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FlashLoanPrince
· 07-07 20:32
Hablar con la fuerza
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FundingMartyr
· 07-06 00:42
¿La verificación de identificación aún puede hablar contigo? Todos han hecho Rug Pull.
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TokenomicsTrapper
· 07-05 06:03
lmao típicas narrativas de dumping de eth en camino...
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WenAirdrop
· 07-05 05:57
Aún es más confiable observar las operaciones de las grandes instituciones.
La alta dirección de la Fundación Ethereum revela tres direcciones clave de desarrollo: actualización tecnológica, reestructuración y aplicaciones futuras.
El desarrollo de la Fundación Ethereum ha suscitado un amplio interés en la industria. Recientemente, un alto ejecutivo de la Fundación Ethereum concedió una entrevista, y sus respuestas revelaron varios aspectos clave del desarrollo actual de Ethereum:
Primero, en el nivel técnico, Ethereum logró completar la transición de prueba de trabajo (PoW) a prueba de participación (PoS). Este proceso se ha comparado con "cambiar el motor mientras el avión vuela", lo que refleja la capacidad de Ethereum para realizar actualizaciones de su arquitectura central sin interrumpir su funcionamiento. Es importante señalar que este alto ejecutivo enfatizó que el mayor desafío de esta actualización no es la tecnología en sí, sino cómo coordinar a los diversos desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En segundo lugar, en términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una notable diversificación y especialización funcional. La fundación se ha reorganizado en tres grandes grupos de negocios, al mismo tiempo que ha separado ciertas funciones específicas a organizaciones externas, para centrarse en el manejo de la integración con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está avanzando gradualmente hacia un modelo de gobernanza descentralizado.
En términos de estrategia de gestión de fondos, la fundación ya no se limita a la simple venta de Ether, sino que explora activamente formas de gestión diversificadas como el préstamo en finanzas descentralizadas, la participación y la tokenización de activos, mostrando un pensamiento financiero más maduro. Este alto directivo señaló que la venta de Ether por parte de la fundación se debe a necesidades reales: la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y aproximadamente el 75% de los gastos necesita ser pagado en moneda fiat, lo que explica por qué incluso en momentos de mercado no ideales es necesario realizar operaciones de "venta de monedas".
Es especialmente digno de seguir la actitud franca de este alto ejecutivo sobre las responsabilidades de la fundación. Ella expresó que, si surgieran organizaciones en la comunidad que pudieran reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño. Esto significa, en realidad, que la fundación no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta reflexión proactiva sobre sus límites y la idea de un desvanecimiento gradual contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continuamente amplían los límites de su poder.
En términos de tendencias de aplicación futura, esta alta ejecutiva mencionó especialmente varias direcciones que vale la pena seguir. Ella señaló que la autenticación de identidad, el diseño social y el ecosistema de mini programas son campos innovadores con potencial, lo cual se alinea con la tendencia actual de la tecnología Web3 que se está infiltrando gradualmente en las aplicaciones diarias.
En general, estas tendencias de desarrollo de la Fundación Ethereum reflejan su consideración cuidadosa en innovación tecnológica, gestión organizativa y planificación futura, proporcionando una referencia valiosa para el desarrollo de toda la industria de blockchain.