Desarrollo del proyecto AI Agent: Siete errores comunes y estrategias para enfrentarlos

Impulsados por la ola global de la inteligencia artificial, los proyectos de AI Agent en el campo de las criptomonedas han surgido como hongos después de la lluvia. Sin embargo, muchos equipos a menudo caen en errores similares durante el proceso de desarrollo. Este artículo explorará las siete trampas comunes al construir proyectos de AI Agent y proporcionará estrategias correspondientes para evitarlas.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchos equipos intentan replicar el modelo de proyectos exitosos, como simplemente tokenizar proxies y emparejarlos con su propio token. Sin embargo, este enfoque a menudo no funciona, por dos razones:

• Ya existen muchos tokens de agencia en el mercado, simplemente lanzar otro no es suficiente para destacar.
• La liquidez de los proyectos tempranos es baja, y la estructura de los pares de tokens puede llevar a una alta volatilidad y pérdidas impermanentes, lo que desanima a los proveedores de liquidez.

Sugerencia:

• Buscar nichos de mercado únicos y resolver problemas prácticos en áreas específicas.
• Elige una estructura de pares de tokens más robusta, especialmente en un entorno de mercado volátil.

2. El equipo fundador carece de habilidades de ventas

Muchos equipos están compuestos por desarrolladores técnicos, que carecen de experiencia en ventas. Sin embargo, dado que el fundador es el principal promotor del producto, si no puede comunicar eficazmente el valor del producto, será difícil esperar que otros se interesen.

Sugerencia:

• Actividades de marketing continuas lideradas por el fundador y con la participación activa del equipo.
• Estimular la curiosidad de los usuarios a través de métodos de marketing orgánico, fomentar la prueba y recopilar comentarios.

3. Desarrollar productos para satisfacer las tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como la ola de bifurcaciones de proyectos DeFi en el pasado o la actual fiebre de agentes de IA, mientras se ignoran las necesidades reales, es una forma rápida de fracasar.

Sugerencia: Reflexiona profundamente antes de desarrollar:

• ¿Quién es el cliente objetivo?
• ¿Es el arranque del motor una especulación o una solución a una necesidad real?
• ¿Se está forzando la expansión en mercados inexistentes?
• ¿El token en sí mismo es el producto?

4. Emisión de tokens antes del lanzamiento del producto

La emisión prematura de tokens puede llevar al equipo a centrarse excesivamente en el comercio de tokens, descuidando el desarrollo del producto. Los tokens sin un producto sustancial que los respalde son difíciles de mantener en valor.

Sugerencia:

• Encuentra primero el punto de ajuste entre el producto y el mercado antes de emitir el token.
• Solo se considerará la emisión de tokens cuando el producto tenga efectos de red claros y acumulación de valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimo viable (MVP)

Muchos equipos ignoran el elemento clave de "viabilidad" al lanzar un MVP, lo que resulta en productos que carecen de utilidad.

Sugerencia:

• Desarrollar una versión básica pero completa del producto, conveniente para que los usuarios tempranos la prueben.
• Recoger activamente comentarios de los usuarios y mejorar continuamente.

6. Falta de objetivos y visión claros

Sin una dirección de desarrollo clara y objetivos medibles, el proyecto es propenso a caer en la trampa de reaccionar de manera pasiva.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento claros y cuantificables desde el inicio del proyecto ( KPI ).
• Definir claramente los criterios de éxito y los hitos importantes.
• Mantenerse flexible y ajustar la estrategia en función de la situación real.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de criptomonedas suelen enfrentar dos tipos de seguidores: inversores que se centran en la especulación de tokens y usuarios que realmente se preocupan por el producto. Depender en exceso del marketing de KOL puede atraer a muchos especuladores, mientras que se ignoran a los verdaderos usuarios del producto.

Sugerencia:

• Desarrollar estrategias de marketing específicas.
• Enfocar en explicar el modelo económico del token y el mecanismo de acumulación de valor, en lugar de simplemente promocionar el token.
• Invertir recursos en la construcción de relaciones de colaboración reales, en lugar de en el marketing KOL a corto plazo.

Conclusión

Los proyectos Web3 exitosos se basan en la innovación, la capacidad de ejecución y la resiliencia, y no solo en la emisión de tokens o en seguir una narrativa popular. Comprender las necesidades de los usuarios, mejorar continuamente el producto y desarrollar estrategias de crecimiento sostenibles son factores clave para el éxito a largo plazo de un proyecto. Evitar estas trampas comunes y centrarse en crear valor real hará que el mercado eventualmente recompense adecuadamente.