Fundador de Alliance DAO Will: ¿Cómo seleccionar proyectos y fundadores excepcionales en Web3?
Alliance DAO es un acelerador de startups y una comunidad de fundadores reconocida en el ámbito de Web3, fundada en 2020. Hasta la fecha, ha llevado a cabo 14 ediciones de campamentos de startups, incubando empresas con un valor de mercado total de 11 mil millones de dólares. Este artículo entrevista a Will Robinson, un miembro clave de Alliance DAO, quien comparte su experiencia personal en el campo de Web3, así como sus conocimientos sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.
Experiencia personal
Will originalmente era un investigador académico, centrado en el diseño de mecanismos de juego y estudios culturales. En 2017, influenciado por su primo Dan(, director de investigación de Paradigm), entró en el campo de las criptomonedas. Primero trabajó en marketing para auditoría, y gradualmente se convirtió en un experto en el campo. Luego se unió a Alliance como el primer empleado, responsable de establecer el proyecto de aceleración.
En Alliance, Will ha intentado varios roles, incluyendo financiamiento, mentoría, marketing e investigación. Le gusta ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar la historia de la empresa para atraer a los inversores.
Will cree que su formación académica ha cultivado su capacidad para manejar la ambigüedad, lo cual es muy útil al enfrentarse a problemas sin respuestas predefinidas.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evalúa desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will cree que un equipo excelente es más importante que una idea destacada, posiblemente de 2 a 3 veces más importante.
Alliance no se limita a un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales. Will cree que los fundadores excepcionales necesitan "haber pasado por traumas y ser un poco introvertidos", y tener una motivación extrema. Durante las entrevistas, profundiza en la motivación del fundador.
El proceso de selección generalmente incluye dos rondas de entrevistas. La primera ronda dura de 15 a 20 minutos, y la segunda ronda de 30 a 45 minutos. Los entrevistadores evaluarán el "calor" del fundador. La tasa de aceptación final es aproximadamente del 0,8% de los solicitantes.
Modelo de negocio del acelerador
En comparación con los VC que incuban por sí mismos, la ventaja de Alliance radica en su mayor enfoque y dedicación. Operar un acelerador completo requiere una gran cantidad de recursos y esfuerzo, lo que la mayoría de los VC tienen dificultades para lograr. Alliance tiene un costo operativo anual de aproximadamente 5 millones de dólares, y necesita 15 empleados a tiempo completo.
La fuente del proyecto de Alliance proviene principalmente de recomendaciones de fundadores anteriores o exalumnos. Han pasado mucho tiempo construyendo confianza para que los excelentes fundadores estén dispuestos a aceptar sus condiciones.
Alliance no invertirá en las rondas posteriores de los equipos que acelera, para evitar preferencias. Pero invertirán en otros proyectos que no han sido acelerados.
Juicio sobre el fundador y el equipo
Alliance valora los siguientes puntos:
¿Hay una relación de cooperación sólida entre los fundadores?
¿Tienes un fuerte deseo de éxito?
Preferencia por equipos pequeños, facilita la transformación
Hay una fuerte motivación, una relación de colaboración sólida y pocos empleados.
Will cree que, si se quiere desarrollar juegos en el ámbito de las criptomonedas, es mejor contar con un equipo pequeño. Espera ver que el equipo intente múltiples proyectos en un corto período de tiempo, en lugar de buscar en exceso la calidad de un solo proyecto.
Actualmente, Alliance ha recibido muchas solicitudes de proyectos relacionados con la IA, especialmente ideas relacionadas con la tokenización de la IA. Will está emocionado por esto, creyendo que la tecnología blockchain podría resolver problemas de servicios financieros para la IA.
Los proyectos más interesantes
Will considera que los proyectos más interesantes en este momento son Pump.Fun y Glow. Pump.Fun ha cambiado la percepción de la gente sobre las monedas meme, mientras que Glow incentiva la producción de granjas solares de manera innovadora.
El éxito de Pump.Fun no fue instantáneo. Al principio, nadie lo usaba, pero luego de repente explotó. Ahora se ha convertido en una plataforma para que otros proyectos publiquen contenido, pero también ha traído algunos desafíos, como el manejo de posibles actividades delictivas.
Will enfatiza que una lección clave del emprendimiento es crear las condiciones para tener suerte. Es necesario trabajar en la dirección correcta, resolver los problemas de las personas y, al mismo tiempo, mantener una actitud abierta hacia las oportunidades inesperadas. Aprender de manera continua y cambiar de dirección puede llevar eventualmente a descubrir algo verdaderamente valioso.
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BagHolderTillRetire
· 07-11 08:04
Otra vez mostrando el fondo de la trampa, se nota que hay capital involucrado.
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GasGuzzler
· 07-10 16:35
¡Otra vez es a través de relaciones que se come!
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SellLowExpert
· 07-08 16:17
110 mil millones de dólares me muero de ganas
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PoolJumper
· 07-08 16:17
¿Eso es todo? La mitad del artículo se ha perdido.
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BridgeTrustFund
· 07-08 16:16
¿Este es el rendimiento? Solo 11 mil millones.
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DataOnlooker
· 07-08 16:14
Esta vez también se llegó a la cima gracias a las conexiones.
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CryptoPunster
· 07-08 15:53
Reír a carcajadas, otro hijo de papá tomando a la gente por tonta.
El fundador de Alliance DAO, Will, revela los criterios de selección de proyectos Web3: un gran equipo es mejor que una buena idea.
Fundador de Alliance DAO Will: ¿Cómo seleccionar proyectos y fundadores excepcionales en Web3?
Alliance DAO es un acelerador de startups y una comunidad de fundadores reconocida en el ámbito de Web3, fundada en 2020. Hasta la fecha, ha llevado a cabo 14 ediciones de campamentos de startups, incubando empresas con un valor de mercado total de 11 mil millones de dólares. Este artículo entrevista a Will Robinson, un miembro clave de Alliance DAO, quien comparte su experiencia personal en el campo de Web3, así como sus conocimientos sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.
Experiencia personal
Will originalmente era un investigador académico, centrado en el diseño de mecanismos de juego y estudios culturales. En 2017, influenciado por su primo Dan(, director de investigación de Paradigm), entró en el campo de las criptomonedas. Primero trabajó en marketing para auditoría, y gradualmente se convirtió en un experto en el campo. Luego se unió a Alliance como el primer empleado, responsable de establecer el proyecto de aceleración.
En Alliance, Will ha intentado varios roles, incluyendo financiamiento, mentoría, marketing e investigación. Le gusta ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar la historia de la empresa para atraer a los inversores.
Will cree que su formación académica ha cultivado su capacidad para manejar la ambigüedad, lo cual es muy útil al enfrentarse a problemas sin respuestas predefinidas.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evalúa desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will cree que un equipo excelente es más importante que una idea destacada, posiblemente de 2 a 3 veces más importante.
Alliance no se limita a un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales. Will cree que los fundadores excepcionales necesitan "haber pasado por traumas y ser un poco introvertidos", y tener una motivación extrema. Durante las entrevistas, profundiza en la motivación del fundador.
El proceso de selección generalmente incluye dos rondas de entrevistas. La primera ronda dura de 15 a 20 minutos, y la segunda ronda de 30 a 45 minutos. Los entrevistadores evaluarán el "calor" del fundador. La tasa de aceptación final es aproximadamente del 0,8% de los solicitantes.
Modelo de negocio del acelerador
En comparación con los VC que incuban por sí mismos, la ventaja de Alliance radica en su mayor enfoque y dedicación. Operar un acelerador completo requiere una gran cantidad de recursos y esfuerzo, lo que la mayoría de los VC tienen dificultades para lograr. Alliance tiene un costo operativo anual de aproximadamente 5 millones de dólares, y necesita 15 empleados a tiempo completo.
La fuente del proyecto de Alliance proviene principalmente de recomendaciones de fundadores anteriores o exalumnos. Han pasado mucho tiempo construyendo confianza para que los excelentes fundadores estén dispuestos a aceptar sus condiciones.
Alliance no invertirá en las rondas posteriores de los equipos que acelera, para evitar preferencias. Pero invertirán en otros proyectos que no han sido acelerados.
Juicio sobre el fundador y el equipo
Alliance valora los siguientes puntos:
Will cree que, si se quiere desarrollar juegos en el ámbito de las criptomonedas, es mejor contar con un equipo pequeño. Espera ver que el equipo intente múltiples proyectos en un corto período de tiempo, en lugar de buscar en exceso la calidad de un solo proyecto.
Actualmente, Alliance ha recibido muchas solicitudes de proyectos relacionados con la IA, especialmente ideas relacionadas con la tokenización de la IA. Will está emocionado por esto, creyendo que la tecnología blockchain podría resolver problemas de servicios financieros para la IA.
Los proyectos más interesantes
Will considera que los proyectos más interesantes en este momento son Pump.Fun y Glow. Pump.Fun ha cambiado la percepción de la gente sobre las monedas meme, mientras que Glow incentiva la producción de granjas solares de manera innovadora.
El éxito de Pump.Fun no fue instantáneo. Al principio, nadie lo usaba, pero luego de repente explotó. Ahora se ha convertido en una plataforma para que otros proyectos publiquen contenido, pero también ha traído algunos desafíos, como el manejo de posibles actividades delictivas.
Will enfatiza que una lección clave del emprendimiento es crear las condiciones para tener suerte. Es necesario trabajar en la dirección correcta, resolver los problemas de las personas y, al mismo tiempo, mantener una actitud abierta hacia las oportunidades inesperadas. Aprender de manera continua y cambiar de dirección puede llevar eventualmente a descubrir algo verdaderamente valioso.