En el momento de la inscripción para el ICC Camp S1, ICC Camp se unió a la comunidad moledao y a Kevin Shao, presidente ejecutivo de ABGA, cofundador de Bitrise Capital y socio de Web3Labs, así como a Yawn, cofundador de StepN, para dialogar y profundizar en el emprendimiento y la inversión en el sector de los juegos en cadena. A continuación, se presentan algunos extractos seleccionados de la conversación:
Yawn compartió su experiencia en las etapas iniciales de emprendimiento, los desafíos que se pueden enfrentar desde la idea hasta la implementación del proyecto y las soluciones. Mencionó que el proceso desde la idea hasta la implementación del proyecto es largo, y que de 100 ideas, solo una o incluso ninguna puede llegar a realizarse. Este proceso puede referirse a algunas metodologías concretas: primero, tener una buena idea; segundo, refinar la idea. Una vez que se tiene una buena idea, hay que validarla; si se puede presentar claramente a las personas cercanas en 30 segundos, eso es algo que se puede productizar.
Durante el proceso de llevar una idea a un producto, se enfrentarán a numerosos desafíos. Yawn observa dos tipos de problemas típicos en los emprendedores: uno es cambiar de sector con frecuencia y quedarse en la superficie; el otro es profundizar en un sector pero no lanzar un producto a largo plazo. Él enfatiza que en Web3, la velocidad lo es todo; si no se lanza un producto en unos meses, los usuarios que se habían reunido en la etapa inicial se irán. Además, el diseño de UI/UX, la adquisición de clientes objetivo, la gestión de redes sociales y el desarrollo técnico son problemas específicos que deben resolverse.
Yawn también enumeró tres problemas principales en el emprendimiento: producto, gestión y mercado. En cuanto al producto, el diseño del modelo económico de Token es crucial, y se debe considerar cómo distribuir razonablemente el Token entre inversores, el equipo y la comunidad. Aunque es difícil predecir verdaderamente la dirección del mercado futuro, también se deben tener en cuenta las influencias de los ciclos externos.
En la gestión, a medida que el equipo se expande, se enfrentarán a muchos desafíos, como cómo otorgar confianza a los nuevos miembros, distribuir el trabajo y mantener la cultura empresarial. Yawn compartió algunas experiencias de StepN, incluyendo la división de departamentos según productos y el fortalecimiento de la formación de incorporación.
En el ámbito del marketing, Yawn señala que Web3 es esencialmente un mercado de atención, y es clave cómo captar la atención del usuario a largo plazo en un entorno de rápida evolución. Los tokens juegan un papel importante en los incentivos iniciales y el marketing de eventos, ayudando a conectar la atención de la comunidad y logrando que los usuarios prueben, evalúen y difundan de manera espontánea.
Para la transformación de la industria de los juegos de Web2 a Web3, Yawn enfatizó varios puntos: la importancia de la justicia programática, no se deben realizar cambios arbitrarios en los productos; la necesidad de incentivos tempranos; la coincidencia entre la velocidad de desarrollo y la promoción; y la importancia de la ciberseguridad.
Kevin considera que la principal capacidad de la blockchain en la industria de los videojuegos se refleja en su atributo financiero inherente. Si se puede dominar bien el valor de la comunidad y del Token, el proyecto podrá lograr un buen arranque. A través de la comunidad, el equipo no solo puede obtener ideas para el desarrollo del proyecto, sino también conseguir financiamiento inicial, sentando así las bases de usuarios para el desarrollo posterior.
Yawn agregó algunos puntos: primero, el mecanismo de incentivos, que mejora el comportamiento del usuario a través de incentivos; segundo, el mecanismo de distribución, que construye un sistema de distribución de usuarios efectivo; tercero, la liquidez, que proporciona liquidez a los usuarios a través de Tokens y NFT; cuarto, la innovación de modelos, que se centra en la innovación rápida de los modelos de productos.
Al hablar sobre el modelo de negocio de los juegos de blockchain, Kevin señaló que hay varios aspectos a tener en cuenta. En primer lugar, los grandes juegos suelen tener un sistema económico bien desarrollado, que incluye productores, consumidores y plataformas. Actualmente, muchos juegos en cadena tienen una jugabilidad baja, lo que hace que el número de consumidores no pueda satisfacer la producción de los productores, lo que lleva a un desequilibrio en el sistema económico. Por lo tanto, los emprendedores deben aprender cómo los juegos tradicionales mantienen el equilibrio ecológico y mejorar la jugabilidad a través del análisis de datos.
Sobre el mercado de inscripciones, Kevin cree que es un avance para el ecosistema de Bitcoin, ya que puede llevar a una sedimentación de activos. Para otros ecosistemas de cadenas públicas, su innovación tecnológica está por delante de las inscripciones. Las inscripciones han traído una gran cantidad de activos y usuarios al ecosistema de Bitcoin, y estos necesitan aplicaciones para ser sostenidos. Las aplicaciones de juego son atractivas para este tipo de activos y usuarios, y es muy valioso para los proyectos atraer a estos usuarios y activos al ecosistema.
Yawn combinó los juegos StepN y Gas Hero para compartir experiencias en gestión de proyectos. Mencionó que, aunque al principio pensaba que la alta propiedad financiera de GameFi era algo malo, luego se dio cuenta de que muchos productos Web2 excelentes también tienen propiedades financieras. Dado que no se puede evitar esta propiedad de Fi, es necesario pensar en cómo gestionarla, especialmente en la gestión de la confianza de los usuarios en el producto.
En cuanto a la gestión de la comunidad, Yawn presentó su experiencia en la construcción de comunidades a través de Discord, utilizando métodos como la jerarquización de usuarios, la certificación y actividades en línea para mejorar el ambiente comunitario. En cuanto a la gobernanza, ofrecen un mecanismo de retroalimentación y realizan AMA con los usuarios cada semana para establecer un consenso entre los usuarios y el estado de ánimo de la comunidad.
Gas Hero, como su segundo juego, ha hecho algunas innovaciones en su modo. Mantiene el uso de GMT, introduce el concepto de NFT "muerte" y cambia la relación de competencia entre los usuarios y el proyecto. Yawn lo describe como un experimento social, construyendo una nueva estructura social que incluye elementos como derechos y redes sociales.
En cuanto a la situación actual del mercado de inversiones, Kevin afirma que la industria de blockchain tiene una gran vitalidad y se vuelve más fuerte después de cada ciclo. Actualmente, el mercado en general se encuentra en un proceso de recuperación, lo cual es favorable para los emprendedores. Él sugiere que los emprendedores se enfoquen en la construcción de equipos, presten atención a la influencia de los ciclos de la industria y busquen personas con experiencia para unirse al equipo o encontrar buenos inversores y equipos de asesoramiento. Al mismo tiempo, los emprendedores necesitan examinar la posición de financiación y el propósito del uso de fondos, así como comunicarse con las instituciones de inversión para encontrar la correcta ubicación del proyecto.
Yawn añadió que Web3 es una industria donde se pueden producir buenos productos sin necesidad de grandes cantidades de capital. Subrayó la importancia de la inversión y gestión de rondas de KOL, así como cómo seleccionar efectivamente a los inversores institucionales. Al mismo tiempo, señaló que Web3 sigue siendo un mercado de atención, y los productos necesitan convertirse en el foco del mercado en momentos específicos. También recordó a los emprendedores que controlen el crecimiento de los usuarios tempranos para poder gestionar mejor la liberación de activos internos del producto.
En cuanto al futuro desarrollo de los juegos Web3, Kevin se muestra optimista. Él cree que los juegos siguen siendo la vía más probable para atraer a una gran cantidad de usuarios a Web3 y que durante un largo período en el futuro seguirá siendo un excelente campo empresarial que puede aportar valor añadido a la blockchain.
Yawn enfatiza que los fuertes no se quejan del entorno. Incluso en un mercado bajista, un buen producto puede acumular usuarios rápidamente y obtener atención del mercado. Él cree que el mercado en general es positivo en la actualidad, pero los emprendedores deben centrarse en crear productos que sean acordes con la época y creativos.
Por último, el presentador presentó la misión del ICC Camp y la información de inscripción. ICC Camp se dedica a cultivar y apoyar a los destacados emprendedores de la futura industria de juegos Web3, proporcionando orientación integral y varios recursos de apoyo a los proyectos que participan en el campamento. Kevin y Yawn también actuarán como mentores del ICC Camp, trayendo más emocionantes comparticiones de emprendimiento para los proyectos que tengan éxito en el campamento.
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MetaverseVagabond
· 07-16 06:13
¿99 ideas creativas han fracasado, verdad?
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AirdropHunter9000
· 07-15 08:55
El marketing en el fandom es el verdadero camino del juego en la cadena.
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DAOdreamer
· 07-14 07:48
La implementación del proyecto es la única verdad.
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GweiTooHigh
· 07-14 07:28
¿Es que tenemos que volver a la competencia interna cien veces más?
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TxFailed
· 07-14 07:28
jajaja otra charla de web3 sobre ideas... aprendí esto de la manera difícil, para ser honesto
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PaperHandSister
· 07-14 07:28
Comercio de criptomonedas tres años perdió el pago inicial, usuarios tempranos de StepN
Compartir del mentor de ICC: Puntos clave de inversión en emprendimientos de juegos Web3 y perspectivas futuras
En el momento de la inscripción para el ICC Camp S1, ICC Camp se unió a la comunidad moledao y a Kevin Shao, presidente ejecutivo de ABGA, cofundador de Bitrise Capital y socio de Web3Labs, así como a Yawn, cofundador de StepN, para dialogar y profundizar en el emprendimiento y la inversión en el sector de los juegos en cadena. A continuación, se presentan algunos extractos seleccionados de la conversación:
Yawn compartió su experiencia en las etapas iniciales de emprendimiento, los desafíos que se pueden enfrentar desde la idea hasta la implementación del proyecto y las soluciones. Mencionó que el proceso desde la idea hasta la implementación del proyecto es largo, y que de 100 ideas, solo una o incluso ninguna puede llegar a realizarse. Este proceso puede referirse a algunas metodologías concretas: primero, tener una buena idea; segundo, refinar la idea. Una vez que se tiene una buena idea, hay que validarla; si se puede presentar claramente a las personas cercanas en 30 segundos, eso es algo que se puede productizar.
Durante el proceso de llevar una idea a un producto, se enfrentarán a numerosos desafíos. Yawn observa dos tipos de problemas típicos en los emprendedores: uno es cambiar de sector con frecuencia y quedarse en la superficie; el otro es profundizar en un sector pero no lanzar un producto a largo plazo. Él enfatiza que en Web3, la velocidad lo es todo; si no se lanza un producto en unos meses, los usuarios que se habían reunido en la etapa inicial se irán. Además, el diseño de UI/UX, la adquisición de clientes objetivo, la gestión de redes sociales y el desarrollo técnico son problemas específicos que deben resolverse.
Yawn también enumeró tres problemas principales en el emprendimiento: producto, gestión y mercado. En cuanto al producto, el diseño del modelo económico de Token es crucial, y se debe considerar cómo distribuir razonablemente el Token entre inversores, el equipo y la comunidad. Aunque es difícil predecir verdaderamente la dirección del mercado futuro, también se deben tener en cuenta las influencias de los ciclos externos.
En la gestión, a medida que el equipo se expande, se enfrentarán a muchos desafíos, como cómo otorgar confianza a los nuevos miembros, distribuir el trabajo y mantener la cultura empresarial. Yawn compartió algunas experiencias de StepN, incluyendo la división de departamentos según productos y el fortalecimiento de la formación de incorporación.
En el ámbito del marketing, Yawn señala que Web3 es esencialmente un mercado de atención, y es clave cómo captar la atención del usuario a largo plazo en un entorno de rápida evolución. Los tokens juegan un papel importante en los incentivos iniciales y el marketing de eventos, ayudando a conectar la atención de la comunidad y logrando que los usuarios prueben, evalúen y difundan de manera espontánea.
Para la transformación de la industria de los juegos de Web2 a Web3, Yawn enfatizó varios puntos: la importancia de la justicia programática, no se deben realizar cambios arbitrarios en los productos; la necesidad de incentivos tempranos; la coincidencia entre la velocidad de desarrollo y la promoción; y la importancia de la ciberseguridad.
Kevin considera que la principal capacidad de la blockchain en la industria de los videojuegos se refleja en su atributo financiero inherente. Si se puede dominar bien el valor de la comunidad y del Token, el proyecto podrá lograr un buen arranque. A través de la comunidad, el equipo no solo puede obtener ideas para el desarrollo del proyecto, sino también conseguir financiamiento inicial, sentando así las bases de usuarios para el desarrollo posterior.
Yawn agregó algunos puntos: primero, el mecanismo de incentivos, que mejora el comportamiento del usuario a través de incentivos; segundo, el mecanismo de distribución, que construye un sistema de distribución de usuarios efectivo; tercero, la liquidez, que proporciona liquidez a los usuarios a través de Tokens y NFT; cuarto, la innovación de modelos, que se centra en la innovación rápida de los modelos de productos.
Al hablar sobre el modelo de negocio de los juegos de blockchain, Kevin señaló que hay varios aspectos a tener en cuenta. En primer lugar, los grandes juegos suelen tener un sistema económico bien desarrollado, que incluye productores, consumidores y plataformas. Actualmente, muchos juegos en cadena tienen una jugabilidad baja, lo que hace que el número de consumidores no pueda satisfacer la producción de los productores, lo que lleva a un desequilibrio en el sistema económico. Por lo tanto, los emprendedores deben aprender cómo los juegos tradicionales mantienen el equilibrio ecológico y mejorar la jugabilidad a través del análisis de datos.
Sobre el mercado de inscripciones, Kevin cree que es un avance para el ecosistema de Bitcoin, ya que puede llevar a una sedimentación de activos. Para otros ecosistemas de cadenas públicas, su innovación tecnológica está por delante de las inscripciones. Las inscripciones han traído una gran cantidad de activos y usuarios al ecosistema de Bitcoin, y estos necesitan aplicaciones para ser sostenidos. Las aplicaciones de juego son atractivas para este tipo de activos y usuarios, y es muy valioso para los proyectos atraer a estos usuarios y activos al ecosistema.
Yawn combinó los juegos StepN y Gas Hero para compartir experiencias en gestión de proyectos. Mencionó que, aunque al principio pensaba que la alta propiedad financiera de GameFi era algo malo, luego se dio cuenta de que muchos productos Web2 excelentes también tienen propiedades financieras. Dado que no se puede evitar esta propiedad de Fi, es necesario pensar en cómo gestionarla, especialmente en la gestión de la confianza de los usuarios en el producto.
En cuanto a la gestión de la comunidad, Yawn presentó su experiencia en la construcción de comunidades a través de Discord, utilizando métodos como la jerarquización de usuarios, la certificación y actividades en línea para mejorar el ambiente comunitario. En cuanto a la gobernanza, ofrecen un mecanismo de retroalimentación y realizan AMA con los usuarios cada semana para establecer un consenso entre los usuarios y el estado de ánimo de la comunidad.
Gas Hero, como su segundo juego, ha hecho algunas innovaciones en su modo. Mantiene el uso de GMT, introduce el concepto de NFT "muerte" y cambia la relación de competencia entre los usuarios y el proyecto. Yawn lo describe como un experimento social, construyendo una nueva estructura social que incluye elementos como derechos y redes sociales.
En cuanto a la situación actual del mercado de inversiones, Kevin afirma que la industria de blockchain tiene una gran vitalidad y se vuelve más fuerte después de cada ciclo. Actualmente, el mercado en general se encuentra en un proceso de recuperación, lo cual es favorable para los emprendedores. Él sugiere que los emprendedores se enfoquen en la construcción de equipos, presten atención a la influencia de los ciclos de la industria y busquen personas con experiencia para unirse al equipo o encontrar buenos inversores y equipos de asesoramiento. Al mismo tiempo, los emprendedores necesitan examinar la posición de financiación y el propósito del uso de fondos, así como comunicarse con las instituciones de inversión para encontrar la correcta ubicación del proyecto.
Yawn añadió que Web3 es una industria donde se pueden producir buenos productos sin necesidad de grandes cantidades de capital. Subrayó la importancia de la inversión y gestión de rondas de KOL, así como cómo seleccionar efectivamente a los inversores institucionales. Al mismo tiempo, señaló que Web3 sigue siendo un mercado de atención, y los productos necesitan convertirse en el foco del mercado en momentos específicos. También recordó a los emprendedores que controlen el crecimiento de los usuarios tempranos para poder gestionar mejor la liberación de activos internos del producto.
En cuanto al futuro desarrollo de los juegos Web3, Kevin se muestra optimista. Él cree que los juegos siguen siendo la vía más probable para atraer a una gran cantidad de usuarios a Web3 y que durante un largo período en el futuro seguirá siendo un excelente campo empresarial que puede aportar valor añadido a la blockchain.
Yawn enfatiza que los fuertes no se quejan del entorno. Incluso en un mercado bajista, un buen producto puede acumular usuarios rápidamente y obtener atención del mercado. Él cree que el mercado en general es positivo en la actualidad, pero los emprendedores deben centrarse en crear productos que sean acordes con la época y creativos.
Por último, el presentador presentó la misión del ICC Camp y la información de inscripción. ICC Camp se dedica a cultivar y apoyar a los destacados emprendedores de la futura industria de juegos Web3, proporcionando orientación integral y varios recursos de apoyo a los proyectos que participan en el campamento. Kevin y Yawn también actuarán como mentores del ICC Camp, trayendo más emocionantes comparticiones de emprendimiento para los proyectos que tengan éxito en el campamento.