Web3: Repetir el viejo camino de Internet, dar la bienvenida a la era post-Cadena de bloques
Algunos creen que las criptomonedas son un esquema Ponzi, un juego especulativo destinado a valer cero. Otros creen que Web3 es una revolución, una nueva etapa de civilización traída por el avance tecnológico.
Ante estos dos puntos de vista completamente diferentes, podríamos dar un paso atrás y llegar a una conclusión más sencilla:
La lógica subyacente de los negocios nunca ha cambiado.
Ya sea Web2 o Web3, la prosperidad sigue la misma ley comercial. Solo que esta vez, la narrativa está envuelta en el protocolo, y el capital está oculto en el código.
Al revisar la última década, el camino de desarrollo de Internet en China es muy claro: impulsado por conceptos, con financiamiento superando el crecimiento de usuarios; subsidios atrayendo tráfico, capital impulsando el crecimiento; luego despidos, mejora de la eficiencia, búsqueda de rentabilidad; y finalmente la transformación de plataformas y la reestructuración tecnológica. El Web3 de hoy también sigue una trayectoria de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre proyectos se ha convertido en una lucha por los usuarios utilizando eventos de generación de tokens (TGE) y airdrops como medios. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco sabe cuánto tiempo más podrá durar esta "competencia por los usuarios". Sigamos los pasos de la historia para ver cómo ha llegado Web3 hasta hoy y hacia dónde podría dirigirse.
I. Revisión de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión a base de gastos a la ecología industrial
1. Impulsado por narrativas, etapa de innovación masiva ( hace 10 años )
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave universal; solo con añadir estas tres palabras se puede atraer dinero caliente y atención. Los emprendedores primero buscan la pista, crean conceptos y escriben un plan de negocios, en lugar de apresurarse a hacer un producto. Lo que los inversores persiguen no es la curva de ingresos, sino si se puede contar una historia que sea "suficientemente nueva, suficientemente grande, y fácil de imaginar".
O2O, comercio electrónico social, economía compartida y otros conceptos se presentan en sucesión, la valoración de proyectos se disparó, y el ritmo de financiamiento está dominado por la narrativa. El activo central no son los usuarios, productos o datos, sino una presentación de financiamiento que esté a la altura de la tendencia.
Esta es una era de "quien ocupa el lugar primero, tiene la oportunidad". Validar productos y ejecutar el modelo es el segundo paso; primero hay que contar la historia hasta que llegue a la cima para poder entrar en la competencia.
2. Expansión a costa de quemar dinero, fase de competencia por el tráfico (2010-2018)
Si en la etapa anterior se competía por atención a través de historias, en esta etapa se está utilizando subsidios para apoderarse del mercado. Desde la guerra de taxis entre Didi y Kuaidi, hasta la batalla de bicicletas entre Mobike y Ofo, toda la industria ha caído en una estrategia altamente coherente: cambiar capital por escala, precio por hábito y pérdidas por acceso. Quien pueda gastar más en una ronda de financiamiento, podrá continuar expandiéndose; quien consiga la próxima ronda de inversión, podrá mantenerse en el campo de batalla.
Este es un período en el que "captar usuarios" está por encima de todo. La experiencia, la eficiencia y las barreras del producto quedan en un segundo plano; la clave está en quién puede convertirse primero en la opción predeterminada del usuario.
Así, la guerra de subsidios se intensificó, y los precios bajos casi se convirtieron en un estándar: un viaje en taxi cuesta menos de 5 yuanes, escanear un código para montar una bicicleta cuesta un centavo, las tiendas físicas tienen códigos QR de la aplicación pegados, esperando que comas gratis, te cortes el cabello o recibas un masaje. En superficie, parece una expansión de servicios, pero en realidad es una batalla por el control del tráfico controlada por capital.
Esto no se trata de quién tiene un mejor producto, sino de quién puede gastar más dinero; no es quién puede resolver problemas, sino quién puede "acaparar terreno" más rápido.
A largo plazo, esto también sienta las bases para una transformación más refinada en el futuro: cuando los usuarios son comprados, se debe gastar más esfuerzo en retenerlos; cuando el crecimiento depende de fuerzas externas, está destinado a ser difícil de cerrarse a sí mismo.
3. Implementación, etapa de operación detallada(2018-2022)
Cuando la historia se cuenta demasiado tiempo, la industria finalmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?"
A partir de 2018, con el desaceleramiento del crecimiento de usuarios de Internet móvil, el bono de tráfico ha ido disminuyendo gradualmente y el costo de adquisición de clientes ha seguido aumentando.
Al mismo tiempo, muchos proyectos impulsados por financiamiento de tipo "historia" están saliendo gradualmente del mercado. O2O y la economía compartida son los campos donde se concentra más esta liquidación: proyectos como Street Power, Blue Bike y Wukong Travel han caído uno tras otro, y detrás de esto hay un conjunto completo de modelos de crecimiento que no son coherentes y carecen de lealtad del usuario que han sido eliminados por el mercado.
Pero también es en esta marea baja donde emergen un grupo de proyectos que realmente han salido a flote. Su característica común es que no se basan en un calor temporal estimulado por subsidios, sino que han construido un ciclo cerrado de modelo de negocio a través de escenarios de necesidad real y capacidad del sistema.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea divisoria que determina la vida o muerte de un proyecto es si se puede transformar el crecimiento en retención estructural y sedimentación de valor. La expansión extensiva ha sido eliminada, y lo que realmente queda son aquellos proyectos sistémicos que pueden construir un mecanismo de retroalimentación positiva entre la eficiencia, el producto y la operación.
Esto también significa que la era impulsada por la narrativa ha terminado, y la lógica comercial debe tener la capacidad de "auto-cierre": retener a los usuarios, mantener el modelo y hacer que la estructura funcione.
4. La ecología se ha estabilizado fundamentalmente, la etapa de búsqueda de oportunidades en la transformación tecnológica ( desde 2023 hasta ahora )
Una vez que los proyectos líderes han salido, la mayoría de los proyectos han resuelto el problema de la supervivencia, y la verdadera diferenciación apenas comienza.
La competencia entre plataformas ya no es una lucha por los usuarios, sino una comparación de capacidades ecológicas. A medida que las plataformas líderes cierran gradualmente sus caminos de crecimiento, la industria entra en un ciclo caracterizado por la estabilización estructural, la concentración de recursos y la dominación de la capacidad de colaboración. La verdadera ventaja competitiva no necesariamente radica en tener una función superior, sino en la eficiencia, estabilidad y coherencia del ciclo interno del sistema.
Esta es una etapa que pertenece a los jugadores de tipo sistémico. El patrón está básicamente definido, y si las nuevas variables quieren romper el molde, solo pueden buscar rendijas en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica.
En esta etapa, casi todos los caminos de alta frecuencia y necesidad básica han sido delimitados por los gigantes. En el pasado, se podía competir apoyándose en "lanzar temprano y gastar rápido" para ganar posiciones, pero ahora, el crecimiento debe estar integrado en la capacidad del sistema. La lógica de la plataforma también se actualiza: de la acumulación de múltiples productos a la rueda ecológica, y de la expansión de usuarios a un nivel organizativo hacia la colaboración.
A medida que los caminos de los usuarios, los puntos de acceso al tráfico y los nodos de la cadena de suministro son gradualmente controlados por algunas plataformas líderes, la estructura industrial comienza a volverse cerrada, dejando cada vez menos espacio para los nuevos entrantes.
Pero también es en este entorno de contracción estructural que ByteDance se convierte en un extraño. No ha intentado competir por posiciones de recursos en el ecosistema existente, sino que ha tomado una curva cerrada, comenzando desde la tecnología de base, reestructurando la lógica de distribución de contenido a través de algoritmos de recomendación. En el contexto en el que las plataformas principales todavía dependen de las cadenas de relaciones sociales para la programación del tráfico, ByteDance ha construido un sistema de distribución basado en el comportamiento del usuario, estableciendo así su propio sistema de usuarios y su ciclo comercial.
No es una mejora del patrón existente, sino un avance tecnológico que elude los caminos establecidos y reconstruye la estructura de crecimiento.
La aparición de los bytes nos recuerda: incluso si el patrón industrial tiende a consolidarse, siempre que haya rupturas estructurales o vacíos tecnológicos, pueden surgir nuevos jugadores. Pero esta vez, el camino es más estrecho, el ritmo es más rápido y las exigencias son más altas.
Hoy en día, Web3 se encuentra en un intervalo crítico similar.
Dos, la etapa actual de Web3: "espejo paralelo" de la lógica de evolución de Internet
Si se dice que el auge de Web2 fue una reorganización de la industria impulsada por la internet móvil y el modelo de plataformas, entonces el punto de partida de Web3 es una reestructuración del sistema basada en finanzas descentralizadas, contratos inteligentes e infraestructura en cadena.
La diferencia es que Web2 construye una fuerte conexión entre la plataforma y los usuarios; mientras que Web3 intenta descomponer y distribuir la "propiedad", y reestructurar nuevas organizaciones y mecanismos de incentivos en la cadena.
Pero la motivación subyacente no ha cambiado: desde el impulso narrativo hasta el impulso del capital; desde la competencia por los usuarios hasta el volante ecológico, el camino que ha recorrido Web3 es casi idéntico al de Web2.
Esta no es una simple comparación, sino una reproducción paralela de una estructura de ruta.
Solo que esta vez, se quema la incentivos de tokens; se utiliza un protocolo modular; se involucran TVL, direcciones activas y una tabla de puntos de airdrop.
Podemos dividir el desarrollo de Web3 hasta ahora en cuatro etapas:
1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia viene primero, el capital fluye.
Si se dice que los primeros días de Web2 se basaron en el modelo narrativo de "Internet +", entonces la introducción de Web3 está escrita en los contratos inteligentes de Ethereum.
En 2015, Ethereum se lanzó, y el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que permitió que "emitir moneda" se convirtiera en una capacidad básica accesible para todos los desarrolladores. No cambió la lógica esencial de la financiación, pero redujo enormemente las barreras técnicas para la emisión, circulación e incentivos, convirtiendo así "narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" en la plantilla estándar para el emprendimiento en Web3 en sus primeras etapas.
La explosión de esta etapa proviene más de un impulso a nivel técnico: la Cadena de bloques empodera a los emprendedores por primera vez en una forma estandarizada, llevando la emisión de activos de un sistema de permisos a uno de código abierto.
No se necesita un producto completo, no se necesitan usuarios maduros, solo se necesita un libro blanco que explique claramente lo impulsado por la tecnología de Cadena de bloques, un modelo de token atractivo y un contrato inteligente ejecutable, el proyecto puede completar rápidamente el ciclo cerrado de "idea" a "financiamiento".
La innovación temprana de Web3 no se debe a cuán inteligentes son los proyectos, sino a que la proliferación de la tecnología de Cadena de bloques ha traído nueva imaginación.
Y el capital también ha formado rápidamente un "mecanismo de apuestas": quien primero ocupe una nueva pista, quien primero inicie, quien primero saque la narrativa, tiene la posibilidad de obtener un retorno exponencial.
Esto dio lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes": entre 2017 y 2018, el mercado de ICO experimentó un crecimiento explosivo sin precedentes, convirtiéndose en una de las etapas de financiación más controvertidas y emblemáticas en la historia de la cadena de bloques.
En la ventana de "Todo puede ser una cadena de bloques" — siempre que se coloque una etiqueta y se construya una narrativa, incluso si el camino hacia la implementación aún no está claro, se puede anticipar la imaginación del valor futuro. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra clave caliente es una "ventana". La valoración del proyecto se dispara a cientos de millones de dólares, e incluso miles de millones, antes de que el token esté en circulación.
Esta es una oportunidad de acceso de bajo umbral al mercado de capitales, que también ha ido formando un camino de salida relativamente claro: posicionamiento anticipado en el mercado primario, activación de emociones en el mercado secundario a través de la narrativa y la liquidez, y luego completar la salida durante el periodo de ventana.
En este mecanismo, el núcleo de la fijación de precios no es cuánto ha hecho el proyecto, sino quién ha ocupado el lugar más temprano, quién es más hábil en generar emociones y quién controla la ventana para liberar liquidez.
Es esencialmente una característica típica de las primeras etapas de un nuevo paradigma: la infraestructura acaba de aterrizar, el espacio cognitivo aún no está lleno, y los precios a menudo se forman antes del producto en sí.
El "período de bonificación conceptual" de Web3 surge de aquí: el valor se define por la narrativa, y la salida está impulsada por las emociones. Los proyectos y el capital buscan mutuamente certeza en una estructura impulsada por la liquidez.
2. Etapa de expansión a base de quemar dinero——proyectos amontonados, la batalla por los usuarios se intensifica.
Todo cambio comienza con una "carta de agradecimiento".
En 2020, una plataforma de intercambio descentralizada realizó un airdrop de 400 tokens a usuarios tempranos, cada airdrop tenía un valor aproximado de 1,200 dólares en ese momento. El equipo del proyecto lo llamó "recompensa", pero la industria entendió que era otra cosa: la solución óptima para el arranque en frío.
Al principio solo era una actitud de "retribuir a la comunidad", pero sin querer abrió la caja de Pandora de la industria: los proyectos descubrieron que, en realidad, emitir monedas puede intercambiar lealtad, intercambiar tráfico e incluso crear la ilusión de una comunidad.
El airdrop ha pasado de ser una opción a ser una característica estándar.
Desde entonces, los equipos de los proyectos han tenido una revelación, casi todos los nuevos proyectos han adoptado la "expectativa de airdrop" como el módulo predeterminado para el arranque en frío, con el fin de mostrar su próspero ecosistema al mercado, utilizando tokens para comprar comportamientos de los usuarios, y los sistemas de puntos, tareas interactivas y el conjunto de snapshot se han convertido en opciones indispensables.
Una gran cantidad de proyectos han caído en una ilusión de crecimiento "impulsada por incentivos en lugar de por el valor".
Los datos en la cadena de bloques han aumentado drásticamente, y el fundador está inmerso en la ilusión de "éxito": antes del evento de generación de tokens.
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DogeBachelor
· 07-26 15:29
Sin problemas, replicar web2 en web3
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AirdropBlackHole
· 07-25 01:25
Burbuja especulativa historia de capital siempre juegan esta trampa
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MoonBoi42
· 07-25 01:25
Ser engañados jugadores otra vez deben cambiar de táctica
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RooftopVIP
· 07-25 01:24
¡A comerciar! Las ganancias y pérdidas son responsabilidad propia.
Web3 vuelve a los viejos caminos de Internet: de la expansión a base de dinero a un ecosistema industrial.
Web3: Repetir el viejo camino de Internet, dar la bienvenida a la era post-Cadena de bloques
Algunos creen que las criptomonedas son un esquema Ponzi, un juego especulativo destinado a valer cero. Otros creen que Web3 es una revolución, una nueva etapa de civilización traída por el avance tecnológico.
Ante estos dos puntos de vista completamente diferentes, podríamos dar un paso atrás y llegar a una conclusión más sencilla:
La lógica subyacente de los negocios nunca ha cambiado.
Ya sea Web2 o Web3, la prosperidad sigue la misma ley comercial. Solo que esta vez, la narrativa está envuelta en el protocolo, y el capital está oculto en el código.
Al revisar la última década, el camino de desarrollo de Internet en China es muy claro: impulsado por conceptos, con financiamiento superando el crecimiento de usuarios; subsidios atrayendo tráfico, capital impulsando el crecimiento; luego despidos, mejora de la eficiencia, búsqueda de rentabilidad; y finalmente la transformación de plataformas y la reestructuración tecnológica. El Web3 de hoy también sigue una trayectoria de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre proyectos se ha convertido en una lucha por los usuarios utilizando eventos de generación de tokens (TGE) y airdrops como medios. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco sabe cuánto tiempo más podrá durar esta "competencia por los usuarios". Sigamos los pasos de la historia para ver cómo ha llegado Web3 hasta hoy y hacia dónde podría dirigirse.
I. Revisión de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión a base de gastos a la ecología industrial
1. Impulsado por narrativas, etapa de innovación masiva ( hace 10 años )
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave universal; solo con añadir estas tres palabras se puede atraer dinero caliente y atención. Los emprendedores primero buscan la pista, crean conceptos y escriben un plan de negocios, en lugar de apresurarse a hacer un producto. Lo que los inversores persiguen no es la curva de ingresos, sino si se puede contar una historia que sea "suficientemente nueva, suficientemente grande, y fácil de imaginar".
O2O, comercio electrónico social, economía compartida y otros conceptos se presentan en sucesión, la valoración de proyectos se disparó, y el ritmo de financiamiento está dominado por la narrativa. El activo central no son los usuarios, productos o datos, sino una presentación de financiamiento que esté a la altura de la tendencia.
Esta es una era de "quien ocupa el lugar primero, tiene la oportunidad". Validar productos y ejecutar el modelo es el segundo paso; primero hay que contar la historia hasta que llegue a la cima para poder entrar en la competencia.
2. Expansión a costa de quemar dinero, fase de competencia por el tráfico (2010-2018)
Si en la etapa anterior se competía por atención a través de historias, en esta etapa se está utilizando subsidios para apoderarse del mercado. Desde la guerra de taxis entre Didi y Kuaidi, hasta la batalla de bicicletas entre Mobike y Ofo, toda la industria ha caído en una estrategia altamente coherente: cambiar capital por escala, precio por hábito y pérdidas por acceso. Quien pueda gastar más en una ronda de financiamiento, podrá continuar expandiéndose; quien consiga la próxima ronda de inversión, podrá mantenerse en el campo de batalla.
Este es un período en el que "captar usuarios" está por encima de todo. La experiencia, la eficiencia y las barreras del producto quedan en un segundo plano; la clave está en quién puede convertirse primero en la opción predeterminada del usuario.
Así, la guerra de subsidios se intensificó, y los precios bajos casi se convirtieron en un estándar: un viaje en taxi cuesta menos de 5 yuanes, escanear un código para montar una bicicleta cuesta un centavo, las tiendas físicas tienen códigos QR de la aplicación pegados, esperando que comas gratis, te cortes el cabello o recibas un masaje. En superficie, parece una expansión de servicios, pero en realidad es una batalla por el control del tráfico controlada por capital.
Esto no se trata de quién tiene un mejor producto, sino de quién puede gastar más dinero; no es quién puede resolver problemas, sino quién puede "acaparar terreno" más rápido.
A largo plazo, esto también sienta las bases para una transformación más refinada en el futuro: cuando los usuarios son comprados, se debe gastar más esfuerzo en retenerlos; cuando el crecimiento depende de fuerzas externas, está destinado a ser difícil de cerrarse a sí mismo.
3. Implementación, etapa de operación detallada(2018-2022)
Cuando la historia se cuenta demasiado tiempo, la industria finalmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?"
A partir de 2018, con el desaceleramiento del crecimiento de usuarios de Internet móvil, el bono de tráfico ha ido disminuyendo gradualmente y el costo de adquisición de clientes ha seguido aumentando.
Al mismo tiempo, muchos proyectos impulsados por financiamiento de tipo "historia" están saliendo gradualmente del mercado. O2O y la economía compartida son los campos donde se concentra más esta liquidación: proyectos como Street Power, Blue Bike y Wukong Travel han caído uno tras otro, y detrás de esto hay un conjunto completo de modelos de crecimiento que no son coherentes y carecen de lealtad del usuario que han sido eliminados por el mercado.
Pero también es en esta marea baja donde emergen un grupo de proyectos que realmente han salido a flote. Su característica común es que no se basan en un calor temporal estimulado por subsidios, sino que han construido un ciclo cerrado de modelo de negocio a través de escenarios de necesidad real y capacidad del sistema.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea divisoria que determina la vida o muerte de un proyecto es si se puede transformar el crecimiento en retención estructural y sedimentación de valor. La expansión extensiva ha sido eliminada, y lo que realmente queda son aquellos proyectos sistémicos que pueden construir un mecanismo de retroalimentación positiva entre la eficiencia, el producto y la operación.
Esto también significa que la era impulsada por la narrativa ha terminado, y la lógica comercial debe tener la capacidad de "auto-cierre": retener a los usuarios, mantener el modelo y hacer que la estructura funcione.
4. La ecología se ha estabilizado fundamentalmente, la etapa de búsqueda de oportunidades en la transformación tecnológica ( desde 2023 hasta ahora )
Una vez que los proyectos líderes han salido, la mayoría de los proyectos han resuelto el problema de la supervivencia, y la verdadera diferenciación apenas comienza.
La competencia entre plataformas ya no es una lucha por los usuarios, sino una comparación de capacidades ecológicas. A medida que las plataformas líderes cierran gradualmente sus caminos de crecimiento, la industria entra en un ciclo caracterizado por la estabilización estructural, la concentración de recursos y la dominación de la capacidad de colaboración. La verdadera ventaja competitiva no necesariamente radica en tener una función superior, sino en la eficiencia, estabilidad y coherencia del ciclo interno del sistema.
Esta es una etapa que pertenece a los jugadores de tipo sistémico. El patrón está básicamente definido, y si las nuevas variables quieren romper el molde, solo pueden buscar rendijas en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica.
En esta etapa, casi todos los caminos de alta frecuencia y necesidad básica han sido delimitados por los gigantes. En el pasado, se podía competir apoyándose en "lanzar temprano y gastar rápido" para ganar posiciones, pero ahora, el crecimiento debe estar integrado en la capacidad del sistema. La lógica de la plataforma también se actualiza: de la acumulación de múltiples productos a la rueda ecológica, y de la expansión de usuarios a un nivel organizativo hacia la colaboración.
A medida que los caminos de los usuarios, los puntos de acceso al tráfico y los nodos de la cadena de suministro son gradualmente controlados por algunas plataformas líderes, la estructura industrial comienza a volverse cerrada, dejando cada vez menos espacio para los nuevos entrantes.
Pero también es en este entorno de contracción estructural que ByteDance se convierte en un extraño. No ha intentado competir por posiciones de recursos en el ecosistema existente, sino que ha tomado una curva cerrada, comenzando desde la tecnología de base, reestructurando la lógica de distribución de contenido a través de algoritmos de recomendación. En el contexto en el que las plataformas principales todavía dependen de las cadenas de relaciones sociales para la programación del tráfico, ByteDance ha construido un sistema de distribución basado en el comportamiento del usuario, estableciendo así su propio sistema de usuarios y su ciclo comercial.
No es una mejora del patrón existente, sino un avance tecnológico que elude los caminos establecidos y reconstruye la estructura de crecimiento.
La aparición de los bytes nos recuerda: incluso si el patrón industrial tiende a consolidarse, siempre que haya rupturas estructurales o vacíos tecnológicos, pueden surgir nuevos jugadores. Pero esta vez, el camino es más estrecho, el ritmo es más rápido y las exigencias son más altas.
Hoy en día, Web3 se encuentra en un intervalo crítico similar.
Dos, la etapa actual de Web3: "espejo paralelo" de la lógica de evolución de Internet
Si se dice que el auge de Web2 fue una reorganización de la industria impulsada por la internet móvil y el modelo de plataformas, entonces el punto de partida de Web3 es una reestructuración del sistema basada en finanzas descentralizadas, contratos inteligentes e infraestructura en cadena.
La diferencia es que Web2 construye una fuerte conexión entre la plataforma y los usuarios; mientras que Web3 intenta descomponer y distribuir la "propiedad", y reestructurar nuevas organizaciones y mecanismos de incentivos en la cadena.
Pero la motivación subyacente no ha cambiado: desde el impulso narrativo hasta el impulso del capital; desde la competencia por los usuarios hasta el volante ecológico, el camino que ha recorrido Web3 es casi idéntico al de Web2.
Esta no es una simple comparación, sino una reproducción paralela de una estructura de ruta.
Solo que esta vez, se quema la incentivos de tokens; se utiliza un protocolo modular; se involucran TVL, direcciones activas y una tabla de puntos de airdrop.
Podemos dividir el desarrollo de Web3 hasta ahora en cuatro etapas:
1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia viene primero, el capital fluye.
Si se dice que los primeros días de Web2 se basaron en el modelo narrativo de "Internet +", entonces la introducción de Web3 está escrita en los contratos inteligentes de Ethereum.
En 2015, Ethereum se lanzó, y el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que permitió que "emitir moneda" se convirtiera en una capacidad básica accesible para todos los desarrolladores. No cambió la lógica esencial de la financiación, pero redujo enormemente las barreras técnicas para la emisión, circulación e incentivos, convirtiendo así "narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" en la plantilla estándar para el emprendimiento en Web3 en sus primeras etapas.
La explosión de esta etapa proviene más de un impulso a nivel técnico: la Cadena de bloques empodera a los emprendedores por primera vez en una forma estandarizada, llevando la emisión de activos de un sistema de permisos a uno de código abierto.
No se necesita un producto completo, no se necesitan usuarios maduros, solo se necesita un libro blanco que explique claramente lo impulsado por la tecnología de Cadena de bloques, un modelo de token atractivo y un contrato inteligente ejecutable, el proyecto puede completar rápidamente el ciclo cerrado de "idea" a "financiamiento".
La innovación temprana de Web3 no se debe a cuán inteligentes son los proyectos, sino a que la proliferación de la tecnología de Cadena de bloques ha traído nueva imaginación.
Y el capital también ha formado rápidamente un "mecanismo de apuestas": quien primero ocupe una nueva pista, quien primero inicie, quien primero saque la narrativa, tiene la posibilidad de obtener un retorno exponencial.
Esto dio lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes": entre 2017 y 2018, el mercado de ICO experimentó un crecimiento explosivo sin precedentes, convirtiéndose en una de las etapas de financiación más controvertidas y emblemáticas en la historia de la cadena de bloques.
En la ventana de "Todo puede ser una cadena de bloques" — siempre que se coloque una etiqueta y se construya una narrativa, incluso si el camino hacia la implementación aún no está claro, se puede anticipar la imaginación del valor futuro. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra clave caliente es una "ventana". La valoración del proyecto se dispara a cientos de millones de dólares, e incluso miles de millones, antes de que el token esté en circulación.
Esta es una oportunidad de acceso de bajo umbral al mercado de capitales, que también ha ido formando un camino de salida relativamente claro: posicionamiento anticipado en el mercado primario, activación de emociones en el mercado secundario a través de la narrativa y la liquidez, y luego completar la salida durante el periodo de ventana.
En este mecanismo, el núcleo de la fijación de precios no es cuánto ha hecho el proyecto, sino quién ha ocupado el lugar más temprano, quién es más hábil en generar emociones y quién controla la ventana para liberar liquidez.
Es esencialmente una característica típica de las primeras etapas de un nuevo paradigma: la infraestructura acaba de aterrizar, el espacio cognitivo aún no está lleno, y los precios a menudo se forman antes del producto en sí.
El "período de bonificación conceptual" de Web3 surge de aquí: el valor se define por la narrativa, y la salida está impulsada por las emociones. Los proyectos y el capital buscan mutuamente certeza en una estructura impulsada por la liquidez.
2. Etapa de expansión a base de quemar dinero——proyectos amontonados, la batalla por los usuarios se intensifica.
Todo cambio comienza con una "carta de agradecimiento".
En 2020, una plataforma de intercambio descentralizada realizó un airdrop de 400 tokens a usuarios tempranos, cada airdrop tenía un valor aproximado de 1,200 dólares en ese momento. El equipo del proyecto lo llamó "recompensa", pero la industria entendió que era otra cosa: la solución óptima para el arranque en frío.
Al principio solo era una actitud de "retribuir a la comunidad", pero sin querer abrió la caja de Pandora de la industria: los proyectos descubrieron que, en realidad, emitir monedas puede intercambiar lealtad, intercambiar tráfico e incluso crear la ilusión de una comunidad.
El airdrop ha pasado de ser una opción a ser una característica estándar.
Desde entonces, los equipos de los proyectos han tenido una revelación, casi todos los nuevos proyectos han adoptado la "expectativa de airdrop" como el módulo predeterminado para el arranque en frío, con el fin de mostrar su próspero ecosistema al mercado, utilizando tokens para comprar comportamientos de los usuarios, y los sistemas de puntos, tareas interactivas y el conjunto de snapshot se han convertido en opciones indispensables.
Una gran cantidad de proyectos han caído en una ilusión de crecimiento "impulsada por incentivos en lugar de por el valor".
Los datos en la cadena de bloques han aumentado drásticamente, y el fundador está inmerso en la ilusión de "éxito": antes del evento de generación de tokens.