Web3: Reprendre le vieux chemin de l'internet, accueillir l'ère post-Blockchain
Certaines personnes pensent que les cryptomonnaies sont une escroquerie de type Ponzi, un jeu spéculatif destiné à échouer. D'autres croient que le Web3 est une révolution, une nouvelle étape de la civilisation apportée par les avancées technologiques.
Face à ces deux points de vue radicalement différents, nous pouvons prendre du recul et tirer une conclusion plus simple :
La logique sous-jacente du commerce n'a jamais changé.
Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité repose sur la même règle commerciale. Cependant, cette fois-ci, le récit est enveloppé dans le protocole, et le capital est caché dans le code.
En regardant les dix dernières années, le chemin de développement d'Internet en Chine est très clair : une conduite par les concepts, un financement en avance sur la croissance des utilisateurs ; des subventions pour attirer le trafic, un capital pour stimuler la croissance ; puis des licenciements, une amélioration de l'efficacité, la recherche de la rentabilité ; et enfin la transformation des plateformes et la reconstruction technologique. Le Web3 d'aujourd'hui suit également une trajectoire de développement similaire.
Au cours de l'année écoulée, la concurrence entre les projets s'est transformée en une bataille pour les utilisateurs, utilisant des événements de génération de jetons (TGE) et des airdrops comme moyens. Personne ne veut être à la traîne, mais personne ne sait combien de temps ce concours pour "échanger des utilisateurs" pourra encore durer. Empruntons le chemin de l'histoire pour voir comment le Web3 est arrivé jusqu'à aujourd'hui et vers où il pourrait se diriger.
I. Rétrospective sur les étapes de développement de l'industrie de l'internet : de l'expansion à coups de milliards à l'écosystème industriel
1. Narration dirigée, phase d'innovation collective ( 2010 ans )
C'est une époque définie par des "noms" qui tracent des tendances. "Internet+" est devenu une clé universelle, il suffit de coller ces trois mots pour attirer l'argent chaud et l'attention. Les entrepreneurs commencent par trouver leur secteur, créer un concept, rédiger un plan d'affaires, plutôt que de se précipiter pour créer un produit. Les investisseurs ne poursuivent pas une courbe de revenus, mais cherchent à savoir s'ils peuvent raconter une histoire "assez nouvelle, assez grande, facile à imaginer".
Les concepts tels que O2O, commerce social, économie collaborative, etc. se succèdent, les évaluations des projets montent en flèche, et le rythme de financement est dominé par le récit. L'actif clé n'est pas l'utilisateur, le produit ou les données, mais un PPT de financement qui correspond aux tendances.
C'est une époque où "celui qui se positionne en premier a une chance". Vérifier les produits et faire fonctionner le modèle est la deuxième étape, il faut d'abord raconter l'histoire jusqu'à ce qu'elle atteigne le bon moment pour entrer sur le terrain.
2. Brûler de l'argent pour l'expansion, phase de lutte pour le trafic(2010-2018)
Si la phase précédente consistait à attirer l'attention par des histoires, cette phase s'appuie sur des subventions pour s'emparer du marché. De la guerre de taxi entre Didi et Kuaidi, à la bataille des vélos entre Mobike et Ofo, l'ensemble du secteur est plongé dans une stratégie hautement cohérente : échanger du capital contre de l'échelle, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. Celui qui peut brûler un tour de financement de plus, peut continuer à s'étendre ; celui qui peut obtenir le prochain tour d'investissement, peut garder une place sur le champ de bataille.
C'est une époque où "capturer les utilisateurs" est au-dessus de tout. L'expérience, l'efficacité et les barrières produit passent au second plan ; la clé réside dans qui peut d'abord devenir le choix par défaut des utilisateurs.
Ainsi, la guerre des subventions s'intensifie, les prix bas deviennent presque la norme : prendre un taxi pour moins de 5 yuans, scanner un code QR pour une balade à vélo pour un centime, les magasins physiques affichent le code QR de l'application, attendant que vous mangiez gratuitement, vous fassiez couper les cheveux ou vous fassiez masser. En surface, il s'agit d'une généralisation des services, mais en réalité, c'est une bataille pour le trafic contrôlée par le capital.
Ce n'est pas une compétition pour savoir quel produit est meilleur, mais qui peut dépenser le plus d'argent ; ce n'est pas qui peut résoudre les problèmes, mais qui peut "encercler" plus rapidement.
À long terme, cela jette également les bases d'une transformation plus fine - lorsque les utilisateurs sont achetés, il faut déployer plus d'efforts pour les retenir ; lorsque la croissance est alimentée par des forces externes, il est inévitable qu'elle ait du mal à se boucler sur elle-même.
3. Mise en œuvre, phase d'exploitation fine (2018-2022)
Lorsque l'histoire dure trop longtemps, l'industrie finira par revenir à un problème réel : "Après la croissance, comment mettre en œuvre ?"
Depuis 2018, avec le ralentissement de la croissance des utilisateurs d'Internet mobile, le bonus de trafic a progressivement diminué et le coût d'acquisition des clients a continué d'augmenter.
Dans le même temps, de nombreux projets "narratifs" soutenus par le financement se retirent progressivement. L'O2O et l'économie de partage sont les domaines de liquidation les plus concentrés à ce stade : des projets comme Street Power, Bluegogo et Wukong Travel s'effondrent les uns après les autres, derrière lesquels se cache un ensemble complet de modèles de croissance incohérents et manquant de fidélité des utilisateurs qui ont été éliminés par le marché.
Mais c'est justement dans ce retrait que se révèlent certains projets qui ont vraiment émergé. Leur caractéristique commune est : ils ne reposent pas sur une chaleur à court terme stimulée par des subventions, mais ont construit un modèle commercial autonome grâce à des scénarios de besoins réels et des capacités systématiques.
À ce stade, la croissance n'est plus le seul objectif. La véritable ligne de démarcation qui détermine la survie d'un projet est de savoir si l'on peut transformer la croissance en rétention structurelle et en création de valeur. L'expansion extensive est éliminée, et ce qui reste vraiment ce sont les projets systémiques capables de construire un mécanisme de rétroaction positif entre l'efficacité, le produit et l'exploitation.
Cela signifie également que l'ère des récits est révolue, et que la logique commerciale doit posséder la capacité de "boucle fermée" : retenir les utilisateurs, soutenir le modèle, et faire fonctionner la structure.
4. Écologie fondamentalement stabilisée, phase de recherche d'opportunités de transformation technologique (2023 à ce jour )
Une fois que les projets phares ont émergé, la plupart des projets ont résolu leur problème de survie, et la véritable différenciation ne fait que commencer.
La concurrence entre les plateformes n'est plus une bataille pour attirer les utilisateurs, mais plutôt une compétition sur les capacités écologiques. Avec la fermeture progressive des voies de croissance des grandes plateformes, l'industrie entre dans une période de stabilisation structurelle, de concentration des ressources et de domination par les capacités de collaboration. La véritable barrière à l'entrée n'est pas nécessairement une fonctionnalité supérieure, mais l'efficacité, la stabilité et la cohérence des boucles internes du système.
C'est une phase qui appartient aux joueurs systémiques. Le cadre est fondamentalement établi, si de nouvelles variables veulent percer, elles doivent seulement chercher des interstices aux bords de la structure et des points de rupture technique.
À ce stade, presque tous les secteurs à forte demande sont désormais délimités par des géants. Autrefois, il était possible de se faire une place grâce à "un lancement précoce et des dépenses rapides", mais maintenant, la croissance doit être intégrée dans la capacité du système. La logique de la plateforme évolue également : d'une accumulation de produits multiples vers un flywheel écologique, d'une expansion des utilisateurs à un point unique vers une collaboration au niveau organisationnel.
Avec le chemin des utilisateurs, les points d'entrée du trafic et les nœuds de la chaîne d'approvisionnement progressivement contrôlés par quelques plateformes de tête, la structure industrielle commence à devenir fermée, laissant de moins en moins d'espace pour les nouveaux entrants.
Mais c'est justement dans ce environnement de contraction structurelle que ByteDance est devenu un outsider. Il n'a pas essayé de rivaliser pour une position de ressources dans l'écosystème existant, mais a plutôt pris un virage serré, en partant de la technologie de base, et a reconstruit la logique de distribution de contenu avec des algorithmes de recommandation. Dans un contexte où les plateformes dominantes s'appuient encore sur les chaînes de relations sociales pour la gestion du trafic, ByteDance a construit un système de distribution basé sur le comportement des utilisateurs, établissant ainsi son propre système d'utilisateurs et son cycle commercial.
Ce n'est pas une amélioration du modèle existant, mais une percée technologique qui contourne les voies existantes et reconstruit la structure de croissance.
L'apparition des bytes nous rappelle que, même si le paysage industriel tend à se solidifier, tant qu'il reste des ruptures structurelles ou des lacunes technologiques, de nouveaux acteurs peuvent encore apparaître. Mais cette fois, le chemin est plus étroit, le rythme est plus rapide et les exigences sont plus élevées.
Aujourd'hui, le Web3 se trouve dans une zone critique similaire.
Deux, la phase actuelle du Web3 : le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'Internet
Si l'essor de Web2 a été réalisé grâce à la réorganisation de l'industrie sous l'impulsion de l'internet mobile et des modèles de plateforme, alors le point de départ de Web3 repose sur une restructuration systémique basée sur la finance décentralisée, les contrats intelligents et les infrastructures on-chain.
La différence réside dans le fait que le Web2 construit une forte connexion entre la plateforme et les utilisateurs ; tandis que le Web3 tente de briser et de distribuer la "propriété", et de restructurer de nouvelles organisations et mécanismes d'incitation sur la blockchain.
Mais la dynamique sous-jacente n'a pas changé : de l'histoire à la motivation capitalistique ; de la concurrence pour les utilisateurs à la roue écologique, le parcours de Web3 est presque identique à celui de Web2.
Ce n'est pas une simple comparaison, mais une reproduction parallèle d'une structure de chemin.
Cette fois-ci, ce sont les incitations par jetons qui sont brûlées ; les protocoles modulaires qui sont intégrés ; et les TVL, adresses actives et tableaux de points d'airdrop qui sont impliqués.
Nous pouvons diviser le développement de Web3 jusqu'à présent en quatre étapes.
1. Phase de concept - Conduite par l'émission de jetons : l'histoire en premier, afflux de capitaux
Si l'on dit que les débuts de Web2 reposaient sur le modèle narratif "Internet+", alors le prologue de Web3 est écrit dans les contrats intelligents d'Ethereum.
En 2015, Ethereum a été lancé, la norme ERC-20 a fourni une interface unifiée pour l'émission d'actifs, ce qui a permis à "l'émission de jetons" de devenir une capacité fondamentale accessible à tous les développeurs. Cela n'a pas changé la logique fondamentale du financement, mais a considérablement réduit le seuil technique pour l'émission, la circulation et les incitations, permettant ainsi à "narration technique + déploiement de contrats + incitations par jetons" de devenir le modèle standard pour les startups Web3 au début.
L'explosion à ce stade provient davantage d'un moteur technique - la blockchain a pour la première fois permis aux entrepreneurs de manière standardisée, faisant passer l'émission d'actifs d'un système de permis à une approche open source.
Il n'est pas nécessaire d'avoir un produit complet, ni des utilisateurs matures, il suffit d'avoir un livre blanc clair sur la technologie Blockchain, un modèle de token attrayant, et un contrat intelligent exécutable, le projet peut rapidement boucler le circuit de "l'idée" à "le financement".
Les premières innovations de Web3 ne sont pas dues à l'intelligence des projets, mais à la popularisation de la technologie Blockchain qui a apporté une nouvelle imagination.
Et le capital a rapidement formé un "mécanisme de pari": celui qui se positionne en premier sur le nouveau créneau, celui qui lance en premier, celui qui diffuse le récit en premier, a la possibilité d'obtenir un retour exponentiel.
Cela a donné naissance à une "efficacité capitalistique sans précédent": entre 2017 et 2018, le marché des ICO a connu une croissance explosive sans précédent, devenant l'une des phases de financement les plus controversées et emblématiques de l'histoire du Blockchain.
Dans la période de "tout peut être blockchain" - tant qu'on appose une étiquette et qu'on construit un récit, même si le chemin d'atterrissage n'est pas encore clair, on peut déjà anticiper les imaginaires d'évaluation futurs. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... chaque mot à la mode est une "fenêtre". L'évaluation des projets peut atteindre plusieurs centaines de millions de dollars, voire des milliards, avant même que les tokens ne soient en circulation.
C'est une opportunité d'entrer sur le marché des capitaux avec un faible seuil, et cela a progressivement formé un chemin de sortie relativement clair : se positionner en amont sur le marché primaire, susciter les émotions sur le marché secondaire grâce à la narration et à la liquidité, puis réaliser la sortie pendant la période de fenêtre.
Dans ce mécanisme, le cœur de la tarification n'est pas combien le projet a réalisé, mais qui s'est positionné le plus tôt, qui sait mieux créer de l'émotion, et qui maîtrise la fenêtre de libération de liquidités.
C'est essentiellement une caractéristique typique des débuts d'un nouveau paradigme : l'infrastructure vient à peine d'être mise en place, l'espace cognitif n'est pas encore rempli, et les prix tendent souvent à se former avant le produit lui-même.
La "période de dividende conceptuel" de Web3 en découle : la valeur est définie par le récit, et la sortie est motivée par l'émotion. Les projets et le capital se cherchent mutuellement de la certitude dans une structure pilotée par la liquidité.
2. Phase d'expansion à coups de millions - les projets se multiplient, la bataille pour les utilisateurs fait rage.
Tout changement commence par une "lettre de remerciement".
En 2020, une plateforme d'échange décentralisée a distribué 400 tokens aux utilisateurs précoces, chaque airdrop valant environ 1 200 dollars à l'époque. Les porteurs de projet l'ont appelé "récompense", mais ce que l'industrie a compris, c'est un autre terme : la solution optimale pour un démarrage à froid.
Au départ, c'était juste une posture de "remerciement à la communauté", mais cela a involontairement ouvert la boîte de Pandore de l'industrie : les équipes de projet ont découvert qu'en réalité, émettre des jetons pouvait échanger la loyauté, échanger du trafic, voire créer une illusion de communauté.
Airdrop, est devenu un équipement standard.
Depuis lors, les équipes de projet ont eu une révélation, presque tous les nouveaux projets ont adopté "les attentes d'airdrop" comme module par défaut pour un démarrage à froid, afin de montrer leur écosystème florissant au marché, en utilisant des tokens pour acheter des comportements utilisateurs, les systèmes de points, les tâches d'interaction et le trio snapshot sont devenus indispensables.
Un grand nombre de projets sont tombés dans une illusion de croissance "pilotée par des incitations plutôt que par la valeur".
Les données sur la Blockchain ont grimpé en flèche, le fondateur est immergé dans l'illusion de "succès" : avant l'événement de génération de jetons.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
12 J'aime
Récompense
12
4
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
DogeBachelor
· 07-26 15:29
Pas de problème, recréer web3 à nouveau web2.
Voir l'originalRépondre0
AirdropBlackHole
· 07-25 01:25
Bulle spéculative Histoire de capital On a toujours joué à ce piège
Voir l'originalRépondre0
MoonBoi42
· 07-25 01:25
Se faire prendre pour des cons joueurs doit encore changer de stratégie.
Web3 reprend le vieux chemin de l'Internet, passant de l'expansion par le brûlage d'argent à un écosystème industriel.
Web3: Reprendre le vieux chemin de l'internet, accueillir l'ère post-Blockchain
Certaines personnes pensent que les cryptomonnaies sont une escroquerie de type Ponzi, un jeu spéculatif destiné à échouer. D'autres croient que le Web3 est une révolution, une nouvelle étape de la civilisation apportée par les avancées technologiques.
Face à ces deux points de vue radicalement différents, nous pouvons prendre du recul et tirer une conclusion plus simple :
La logique sous-jacente du commerce n'a jamais changé.
Que ce soit Web2 ou Web3, la prospérité repose sur la même règle commerciale. Cependant, cette fois-ci, le récit est enveloppé dans le protocole, et le capital est caché dans le code.
En regardant les dix dernières années, le chemin de développement d'Internet en Chine est très clair : une conduite par les concepts, un financement en avance sur la croissance des utilisateurs ; des subventions pour attirer le trafic, un capital pour stimuler la croissance ; puis des licenciements, une amélioration de l'efficacité, la recherche de la rentabilité ; et enfin la transformation des plateformes et la reconstruction technologique. Le Web3 d'aujourd'hui suit également une trajectoire de développement similaire.
Au cours de l'année écoulée, la concurrence entre les projets s'est transformée en une bataille pour les utilisateurs, utilisant des événements de génération de jetons (TGE) et des airdrops comme moyens. Personne ne veut être à la traîne, mais personne ne sait combien de temps ce concours pour "échanger des utilisateurs" pourra encore durer. Empruntons le chemin de l'histoire pour voir comment le Web3 est arrivé jusqu'à aujourd'hui et vers où il pourrait se diriger.
I. Rétrospective sur les étapes de développement de l'industrie de l'internet : de l'expansion à coups de milliards à l'écosystème industriel
1. Narration dirigée, phase d'innovation collective ( 2010 ans )
C'est une époque définie par des "noms" qui tracent des tendances. "Internet+" est devenu une clé universelle, il suffit de coller ces trois mots pour attirer l'argent chaud et l'attention. Les entrepreneurs commencent par trouver leur secteur, créer un concept, rédiger un plan d'affaires, plutôt que de se précipiter pour créer un produit. Les investisseurs ne poursuivent pas une courbe de revenus, mais cherchent à savoir s'ils peuvent raconter une histoire "assez nouvelle, assez grande, facile à imaginer".
Les concepts tels que O2O, commerce social, économie collaborative, etc. se succèdent, les évaluations des projets montent en flèche, et le rythme de financement est dominé par le récit. L'actif clé n'est pas l'utilisateur, le produit ou les données, mais un PPT de financement qui correspond aux tendances.
C'est une époque où "celui qui se positionne en premier a une chance". Vérifier les produits et faire fonctionner le modèle est la deuxième étape, il faut d'abord raconter l'histoire jusqu'à ce qu'elle atteigne le bon moment pour entrer sur le terrain.
2. Brûler de l'argent pour l'expansion, phase de lutte pour le trafic(2010-2018)
Si la phase précédente consistait à attirer l'attention par des histoires, cette phase s'appuie sur des subventions pour s'emparer du marché. De la guerre de taxi entre Didi et Kuaidi, à la bataille des vélos entre Mobike et Ofo, l'ensemble du secteur est plongé dans une stratégie hautement cohérente : échanger du capital contre de l'échelle, échanger des prix contre des habitudes, échanger des pertes contre des points d'entrée. Celui qui peut brûler un tour de financement de plus, peut continuer à s'étendre ; celui qui peut obtenir le prochain tour d'investissement, peut garder une place sur le champ de bataille.
C'est une époque où "capturer les utilisateurs" est au-dessus de tout. L'expérience, l'efficacité et les barrières produit passent au second plan ; la clé réside dans qui peut d'abord devenir le choix par défaut des utilisateurs.
Ainsi, la guerre des subventions s'intensifie, les prix bas deviennent presque la norme : prendre un taxi pour moins de 5 yuans, scanner un code QR pour une balade à vélo pour un centime, les magasins physiques affichent le code QR de l'application, attendant que vous mangiez gratuitement, vous fassiez couper les cheveux ou vous fassiez masser. En surface, il s'agit d'une généralisation des services, mais en réalité, c'est une bataille pour le trafic contrôlée par le capital.
Ce n'est pas une compétition pour savoir quel produit est meilleur, mais qui peut dépenser le plus d'argent ; ce n'est pas qui peut résoudre les problèmes, mais qui peut "encercler" plus rapidement.
À long terme, cela jette également les bases d'une transformation plus fine - lorsque les utilisateurs sont achetés, il faut déployer plus d'efforts pour les retenir ; lorsque la croissance est alimentée par des forces externes, il est inévitable qu'elle ait du mal à se boucler sur elle-même.
3. Mise en œuvre, phase d'exploitation fine (2018-2022)
Lorsque l'histoire dure trop longtemps, l'industrie finira par revenir à un problème réel : "Après la croissance, comment mettre en œuvre ?"
Depuis 2018, avec le ralentissement de la croissance des utilisateurs d'Internet mobile, le bonus de trafic a progressivement diminué et le coût d'acquisition des clients a continué d'augmenter.
Dans le même temps, de nombreux projets "narratifs" soutenus par le financement se retirent progressivement. L'O2O et l'économie de partage sont les domaines de liquidation les plus concentrés à ce stade : des projets comme Street Power, Bluegogo et Wukong Travel s'effondrent les uns après les autres, derrière lesquels se cache un ensemble complet de modèles de croissance incohérents et manquant de fidélité des utilisateurs qui ont été éliminés par le marché.
Mais c'est justement dans ce retrait que se révèlent certains projets qui ont vraiment émergé. Leur caractéristique commune est : ils ne reposent pas sur une chaleur à court terme stimulée par des subventions, mais ont construit un modèle commercial autonome grâce à des scénarios de besoins réels et des capacités systématiques.
À ce stade, la croissance n'est plus le seul objectif. La véritable ligne de démarcation qui détermine la survie d'un projet est de savoir si l'on peut transformer la croissance en rétention structurelle et en création de valeur. L'expansion extensive est éliminée, et ce qui reste vraiment ce sont les projets systémiques capables de construire un mécanisme de rétroaction positif entre l'efficacité, le produit et l'exploitation.
Cela signifie également que l'ère des récits est révolue, et que la logique commerciale doit posséder la capacité de "boucle fermée" : retenir les utilisateurs, soutenir le modèle, et faire fonctionner la structure.
4. Écologie fondamentalement stabilisée, phase de recherche d'opportunités de transformation technologique (2023 à ce jour )
Une fois que les projets phares ont émergé, la plupart des projets ont résolu leur problème de survie, et la véritable différenciation ne fait que commencer.
La concurrence entre les plateformes n'est plus une bataille pour attirer les utilisateurs, mais plutôt une compétition sur les capacités écologiques. Avec la fermeture progressive des voies de croissance des grandes plateformes, l'industrie entre dans une période de stabilisation structurelle, de concentration des ressources et de domination par les capacités de collaboration. La véritable barrière à l'entrée n'est pas nécessairement une fonctionnalité supérieure, mais l'efficacité, la stabilité et la cohérence des boucles internes du système.
C'est une phase qui appartient aux joueurs systémiques. Le cadre est fondamentalement établi, si de nouvelles variables veulent percer, elles doivent seulement chercher des interstices aux bords de la structure et des points de rupture technique.
À ce stade, presque tous les secteurs à forte demande sont désormais délimités par des géants. Autrefois, il était possible de se faire une place grâce à "un lancement précoce et des dépenses rapides", mais maintenant, la croissance doit être intégrée dans la capacité du système. La logique de la plateforme évolue également : d'une accumulation de produits multiples vers un flywheel écologique, d'une expansion des utilisateurs à un point unique vers une collaboration au niveau organisationnel.
Avec le chemin des utilisateurs, les points d'entrée du trafic et les nœuds de la chaîne d'approvisionnement progressivement contrôlés par quelques plateformes de tête, la structure industrielle commence à devenir fermée, laissant de moins en moins d'espace pour les nouveaux entrants.
Mais c'est justement dans ce environnement de contraction structurelle que ByteDance est devenu un outsider. Il n'a pas essayé de rivaliser pour une position de ressources dans l'écosystème existant, mais a plutôt pris un virage serré, en partant de la technologie de base, et a reconstruit la logique de distribution de contenu avec des algorithmes de recommandation. Dans un contexte où les plateformes dominantes s'appuient encore sur les chaînes de relations sociales pour la gestion du trafic, ByteDance a construit un système de distribution basé sur le comportement des utilisateurs, établissant ainsi son propre système d'utilisateurs et son cycle commercial.
Ce n'est pas une amélioration du modèle existant, mais une percée technologique qui contourne les voies existantes et reconstruit la structure de croissance.
L'apparition des bytes nous rappelle que, même si le paysage industriel tend à se solidifier, tant qu'il reste des ruptures structurelles ou des lacunes technologiques, de nouveaux acteurs peuvent encore apparaître. Mais cette fois, le chemin est plus étroit, le rythme est plus rapide et les exigences sont plus élevées.
Aujourd'hui, le Web3 se trouve dans une zone critique similaire.
Deux, la phase actuelle du Web3 : le "miroir parallèle" de la logique d'évolution de l'Internet
Si l'essor de Web2 a été réalisé grâce à la réorganisation de l'industrie sous l'impulsion de l'internet mobile et des modèles de plateforme, alors le point de départ de Web3 repose sur une restructuration systémique basée sur la finance décentralisée, les contrats intelligents et les infrastructures on-chain.
La différence réside dans le fait que le Web2 construit une forte connexion entre la plateforme et les utilisateurs ; tandis que le Web3 tente de briser et de distribuer la "propriété", et de restructurer de nouvelles organisations et mécanismes d'incitation sur la blockchain.
Mais la dynamique sous-jacente n'a pas changé : de l'histoire à la motivation capitalistique ; de la concurrence pour les utilisateurs à la roue écologique, le parcours de Web3 est presque identique à celui de Web2.
Ce n'est pas une simple comparaison, mais une reproduction parallèle d'une structure de chemin.
Cette fois-ci, ce sont les incitations par jetons qui sont brûlées ; les protocoles modulaires qui sont intégrés ; et les TVL, adresses actives et tableaux de points d'airdrop qui sont impliqués.
Nous pouvons diviser le développement de Web3 jusqu'à présent en quatre étapes.
1. Phase de concept - Conduite par l'émission de jetons : l'histoire en premier, afflux de capitaux
Si l'on dit que les débuts de Web2 reposaient sur le modèle narratif "Internet+", alors le prologue de Web3 est écrit dans les contrats intelligents d'Ethereum.
En 2015, Ethereum a été lancé, la norme ERC-20 a fourni une interface unifiée pour l'émission d'actifs, ce qui a permis à "l'émission de jetons" de devenir une capacité fondamentale accessible à tous les développeurs. Cela n'a pas changé la logique fondamentale du financement, mais a considérablement réduit le seuil technique pour l'émission, la circulation et les incitations, permettant ainsi à "narration technique + déploiement de contrats + incitations par jetons" de devenir le modèle standard pour les startups Web3 au début.
L'explosion à ce stade provient davantage d'un moteur technique - la blockchain a pour la première fois permis aux entrepreneurs de manière standardisée, faisant passer l'émission d'actifs d'un système de permis à une approche open source.
Il n'est pas nécessaire d'avoir un produit complet, ni des utilisateurs matures, il suffit d'avoir un livre blanc clair sur la technologie Blockchain, un modèle de token attrayant, et un contrat intelligent exécutable, le projet peut rapidement boucler le circuit de "l'idée" à "le financement".
Les premières innovations de Web3 ne sont pas dues à l'intelligence des projets, mais à la popularisation de la technologie Blockchain qui a apporté une nouvelle imagination.
Et le capital a rapidement formé un "mécanisme de pari": celui qui se positionne en premier sur le nouveau créneau, celui qui lance en premier, celui qui diffuse le récit en premier, a la possibilité d'obtenir un retour exponentiel.
Cela a donné naissance à une "efficacité capitalistique sans précédent": entre 2017 et 2018, le marché des ICO a connu une croissance explosive sans précédent, devenant l'une des phases de financement les plus controversées et emblématiques de l'histoire du Blockchain.
Dans la période de "tout peut être blockchain" - tant qu'on appose une étiquette et qu'on construit un récit, même si le chemin d'atterrissage n'est pas encore clair, on peut déjà anticiper les imaginaires d'évaluation futurs. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... chaque mot à la mode est une "fenêtre". L'évaluation des projets peut atteindre plusieurs centaines de millions de dollars, voire des milliards, avant même que les tokens ne soient en circulation.
C'est une opportunité d'entrer sur le marché des capitaux avec un faible seuil, et cela a progressivement formé un chemin de sortie relativement clair : se positionner en amont sur le marché primaire, susciter les émotions sur le marché secondaire grâce à la narration et à la liquidité, puis réaliser la sortie pendant la période de fenêtre.
Dans ce mécanisme, le cœur de la tarification n'est pas combien le projet a réalisé, mais qui s'est positionné le plus tôt, qui sait mieux créer de l'émotion, et qui maîtrise la fenêtre de libération de liquidités.
C'est essentiellement une caractéristique typique des débuts d'un nouveau paradigme : l'infrastructure vient à peine d'être mise en place, l'espace cognitif n'est pas encore rempli, et les prix tendent souvent à se former avant le produit lui-même.
La "période de dividende conceptuel" de Web3 en découle : la valeur est définie par le récit, et la sortie est motivée par l'émotion. Les projets et le capital se cherchent mutuellement de la certitude dans une structure pilotée par la liquidité.
2. Phase d'expansion à coups de millions - les projets se multiplient, la bataille pour les utilisateurs fait rage.
Tout changement commence par une "lettre de remerciement".
En 2020, une plateforme d'échange décentralisée a distribué 400 tokens aux utilisateurs précoces, chaque airdrop valant environ 1 200 dollars à l'époque. Les porteurs de projet l'ont appelé "récompense", mais ce que l'industrie a compris, c'est un autre terme : la solution optimale pour un démarrage à froid.
Au départ, c'était juste une posture de "remerciement à la communauté", mais cela a involontairement ouvert la boîte de Pandore de l'industrie : les équipes de projet ont découvert qu'en réalité, émettre des jetons pouvait échanger la loyauté, échanger du trafic, voire créer une illusion de communauté.
Airdrop, est devenu un équipement standard.
Depuis lors, les équipes de projet ont eu une révélation, presque tous les nouveaux projets ont adopté "les attentes d'airdrop" comme module par défaut pour un démarrage à froid, afin de montrer leur écosystème florissant au marché, en utilisant des tokens pour acheter des comportements utilisateurs, les systèmes de points, les tâches d'interaction et le trio snapshot sont devenus indispensables.
Un grand nombre de projets sont tombés dans une illusion de croissance "pilotée par des incitations plutôt que par la valeur".
Les données sur la Blockchain ont grimpé en flèche, le fondateur est immergé dans l'illusion de "succès" : avant l'événement de génération de jetons.