Pendiri Web3 Generasi Baru: Bagaimana Menciptakan Suasana Komunitas Seperti Agama?
Peran pendiri proyek Web3 sedang mengalami transformasi. Dari sekadar ahli teknologi, menjadi pemasar yang handal, hingga menjadi ahli dalam membangun suasana komunitas, pemahaman tentang pendiri terus berkembang. Baru-baru ini, beberapa proyek baru seperti Monad, Berachain, dan lainnya mulai menunjukkan peran unik pendiri sebagai simbol budaya yang tidak tergantikan.
Pendiri yang memiliki daya tarik atau karakteristik pribadi yang kuat dapat berfungsi sebagai perwakilan konkret dari proyek, secara langsung menjangkau kelompok pengguna potensial yang paling luas. Bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan, proyek-proyek ini telah mengumpulkan sekelompok pengguna komunitas yang setia, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius. Ini hampir menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan proyek Web3 di era baru.
Evolusi peran pendiri Web3
Dalam dunia Web3, komunitas bukan hanya sekumpulan pengguna, tetapi juga merupakan wadah budaya, keyakinan, dan kekuatan. Bagi komunitas, inti budaya yang dapat secara efektif menyatukan anggota, selain visi proyek, sebenarnya yang lebih penting adalah pesona pribadi pendiri.
Di proyek Web3 awal, pendiri yang representatif seperti Gavin Wood tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar yang luar biasa dan kemampuan komunikasi yang baik. Justru sifat-sifat inilah yang memungkinkannya untuk mengubah konsep teknologi yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan melalui pemasaran yang efektif, dengan cepat menarik perhatian dan partisipasi sejumlah besar pengguna dan investor.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi menuju penerapan komersial skala besar. Ini berarti bahwa generasi pendiri Web3 yang baru perlu, di luar kemampuan teknis, lebih memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna dengan tepat, serta berkomunikasi secara efektif dengan semua pemangku kepentingan.
Dalam gelombang baru seperti DApp konsumen, kecepatan dan luasnya penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Ini mengharuskan pendiri untuk dapat menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas, menarik perhatian investor, memenangkan kepercayaan pengguna, dan membangun hubungan yang solid dengan mitra.
Pendiri proyek Web3 perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas untuk menarik banyak anggota komunitas yang setia, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius. Suasana ini bukanlah pengabdian buta, tetapi berdasarkan harapan dan keyakinan bersama terhadap masa depan proyek, yang membuat anggota bersatu dan bersama-sama memberikan kontribusi untuk pengembangan proyek.
Pendiri: Kunci minoritas untuk membangun komunitas
Di bidang Web3, narasi konsumen menjadi kekuatan penting yang mendorong perubahan industri. Dibandingkan dengan narasi teknologi tradisional, narasi konsumen lebih menekankan pada kebutuhan dan pengalaman pengguna, menuntut agar pengguna ditempatkan di posisi penggerak inti proyek. Ini membutuhkan sebuah jembatan untuk menjangkau sebanyak mungkin pengguna komunitas potensial dan menyatukan mereka.
Berachain: Dari komunitas NFT ke jaringan blockchain
Keberhasilan Berachain berasal dari kemampuan luar biasa pendirinya, Smokey, dalam membangun suasana komunitas. Proyek ini awalnya berasal dari ide NFT yang bercanda, tetapi gagasan ini mendapatkan perhatian dan dukungan yang besar, dan kemudian berkembang menjadi proyek NFT yang sukses yang didistribusikan secara luas dalam komunitas DeFi.
Cara unik ini menarik sekelompok orang berbakat yang memiliki kemampuan teknis tinggi dan pandai menyebarkan informasi. Seiring pertumbuhan komunitas, para anggotanya secara aktif menambahkan berbagai mekanisme permainan baru untuk NFT, menjaga tingkat partisipasi komunitas yang tinggi. Justru dalam proses pembangunan bersama komunitas ini, Smokey menemukan celah pasar, dan kemudian memilih untuk secara bertahap beralih dari komunitas NFT menjadi membangun jaringan blockchain.
Monad: Tolok ukur pembangunan komunitas berbasis agama
Meskipun banyak proyek Web3 mengklaim ingin menciptakan budaya dan komunitas yang unik, namun yang benar-benar mencapai puncak dalam budaya dan komunitas sangat sedikit. Monad adalah salah satu contoh sukses yang langka.
Selain narasi teknis "L1 berkinerja tinggi yang kompatibel dengan EVM", pendiri Monad Keone Hon, sebagai pendiri yang sangat teknis, sangat mengagumi desentralisasi sejati. Dia menekankan bahwa persyaratan perangkat keras rendah Monad memungkinkan siapa saja untuk menjalankan node penuh, sehingga mencapai desentralisasi sejati.
Justru keteguhan terhadap desentralisasi inilah yang memungkinkan Monad untuk memperkenalkan budaya Meme yang sepenuhnya bebas, mengaitkannya dengan pengembangan komunitas, dan menciptakan paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek Web3. Baik itu kreativitas, teknologi, maupun ekspresi budaya, semuanya dapat menemukan tempatnya di komunitas Monad.
Dengan menyelenggarakan berbagai kompetisi kreasi Meme, acara bertema, dan sebagainya, Monad telah mendorong kreativitas dan partisipasi anggota komunitas. Semua orang meluangkan imajinasi mereka untuk memberikan kontribusi karya Meme yang luar biasa bagi komunitas. Karya-karya ini tidak hanya tersebar luas di dalam komunitas, tetapi juga menarik perhatian dari luar, lebih lanjut memperluas pengaruh Monad.
Dalam proses ini, Monad secara bertahap membentuk suasana komunitas yang unik - memberikan pengguna rasa partisipasi dan pengakuan, sehingga setiap anggota dapat merasakan nilai dan pentingnya diri mereka. Anggota komunitas tidak lagi hanya menjadi pengguna proyek, tetapi juga pencipta dan pendorong proyek. Kekuatan kohesi komunitas yang kuat ini juga mendorong Monad untuk mengeluarkan suara pasar yang lebih besar daripada banyak pemain besar lainnya, bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan.
Morph: Eksplorasi Baru dalam Aplikasi Konsumen
Proyek Morph berfokus pada "aplikasi konsumen" sebagai narasi inti, baik untuk memenuhi kebutuhan pengguna akan aplikasi Web3 dalam kehidupan sehari-hari maupun untuk membantu pengembang lebih mudah mengembangkan aplikasi konsumen berbasis Web3, diperlukan pendiri yang dapat melihat dari sudut pandang pasar dan pengguna. Melalui interaksi dengan publik untuk membangun kepercayaan, serta menyusun dan menyelaraskan strategi yang lebih sesuai dengan kebutuhan nyata, Morph membentuk budaya komunitas yang ramah dan bersahabat, menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk konsumen, serta meningkatkan keterikatan pengguna.
Pendiri dan CEO Morph, sebagai salah satu dari sedikit CEO perempuan, terutama satu-satunya CEO perempuan di jalur L2, secara alami menarik lebih banyak perhatian dan pengawasan. Sebagai seorang pengusaha berkelanjutan, dia awalnya terlibat dalam mendirikan sebuah bursa yang volume transaksinya termasuk yang teratas di dunia, proyek kewirausahaan keduanya, Morph, langsung menyentuh sumber daya industri terkemuka dan basis pengguna yang sangat luas, yang merupakan keunggulan bawaan yang tidak dimiliki banyak proyek L2.
Kesimpulan
L1 berkinerja tinggi, L1 berbasis Cosmos SDK, rantai publik tingkat konsumen, jika hanya melihat label-label ini, Monad, Berachain, Morph tampaknya hanyalah anggota biasa di antara banyak proyek kripto. Namun, untuk Web3, orang seringkali terlalu fokus pada narasi teknologi, mengabaikan kekuatan ekosistem dan komunitas yang kuat. Sebenarnya, faktor-faktor ini dapat bertindak sebagai katalisator, dan dalam proses ini, pendiri sebagai sosok jiwa proyek, memainkan peran yang tidak tergantikan.
Pada akhirnya, teknologi harus "berguna" - biarkan pengguna terlebih dahulu mengetahui "berguna", kemudian bersedia untuk mencoba dan benar-benar mengakui bahwa itu "berguna", itulah kunci untuk terobosan narasi Web3, dan para pendiri adalah elemen inti dalam mendorong budaya ini ke dalam praktik. Mari kita nantikan revolusi Web3 di bawah bimbingan generasi pendiri baru.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
5
Bagikan
Komentar
0/400
RooftopVIP
· 07-11 16:42
Hanya memelihara ular dan dianggap bodoh saja.
Lihat AsliBalas0
AirdropworkerZhang
· 07-11 07:04
Kekuatan komunitas adalah yang terpenting
Lihat AsliBalas0
BearMarketGardener
· 07-10 23:46
Komunitas adalah inti.
Lihat AsliBalas0
RugPullAlarm
· 07-10 16:10
又一个harga menjadi lebih rendah setelah pembukaan positif项目
Web3 Era Baru: Bagaimana Pendiri Membangun Suasana Komunitas Seperti Agama
Pendiri Web3 Generasi Baru: Bagaimana Menciptakan Suasana Komunitas Seperti Agama?
Peran pendiri proyek Web3 sedang mengalami transformasi. Dari sekadar ahli teknologi, menjadi pemasar yang handal, hingga menjadi ahli dalam membangun suasana komunitas, pemahaman tentang pendiri terus berkembang. Baru-baru ini, beberapa proyek baru seperti Monad, Berachain, dan lainnya mulai menunjukkan peran unik pendiri sebagai simbol budaya yang tidak tergantikan.
Pendiri yang memiliki daya tarik atau karakteristik pribadi yang kuat dapat berfungsi sebagai perwakilan konkret dari proyek, secara langsung menjangkau kelompok pengguna potensial yang paling luas. Bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan, proyek-proyek ini telah mengumpulkan sekelompok pengguna komunitas yang setia, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius. Ini hampir menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan proyek Web3 di era baru.
Evolusi peran pendiri Web3
Dalam dunia Web3, komunitas bukan hanya sekumpulan pengguna, tetapi juga merupakan wadah budaya, keyakinan, dan kekuatan. Bagi komunitas, inti budaya yang dapat secara efektif menyatukan anggota, selain visi proyek, sebenarnya yang lebih penting adalah pesona pribadi pendiri.
Di proyek Web3 awal, pendiri yang representatif seperti Gavin Wood tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar yang luar biasa dan kemampuan komunikasi yang baik. Justru sifat-sifat inilah yang memungkinkannya untuk mengubah konsep teknologi yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan melalui pemasaran yang efektif, dengan cepat menarik perhatian dan partisipasi sejumlah besar pengguna dan investor.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi menuju penerapan komersial skala besar. Ini berarti bahwa generasi pendiri Web3 yang baru perlu, di luar kemampuan teknis, lebih memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna dengan tepat, serta berkomunikasi secara efektif dengan semua pemangku kepentingan.
Dalam gelombang baru seperti DApp konsumen, kecepatan dan luasnya penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Ini mengharuskan pendiri untuk dapat menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas, menarik perhatian investor, memenangkan kepercayaan pengguna, dan membangun hubungan yang solid dengan mitra.
Pendiri proyek Web3 perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas untuk menarik banyak anggota komunitas yang setia, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius. Suasana ini bukanlah pengabdian buta, tetapi berdasarkan harapan dan keyakinan bersama terhadap masa depan proyek, yang membuat anggota bersatu dan bersama-sama memberikan kontribusi untuk pengembangan proyek.
Pendiri: Kunci minoritas untuk membangun komunitas
Di bidang Web3, narasi konsumen menjadi kekuatan penting yang mendorong perubahan industri. Dibandingkan dengan narasi teknologi tradisional, narasi konsumen lebih menekankan pada kebutuhan dan pengalaman pengguna, menuntut agar pengguna ditempatkan di posisi penggerak inti proyek. Ini membutuhkan sebuah jembatan untuk menjangkau sebanyak mungkin pengguna komunitas potensial dan menyatukan mereka.
Berachain: Dari komunitas NFT ke jaringan blockchain
Keberhasilan Berachain berasal dari kemampuan luar biasa pendirinya, Smokey, dalam membangun suasana komunitas. Proyek ini awalnya berasal dari ide NFT yang bercanda, tetapi gagasan ini mendapatkan perhatian dan dukungan yang besar, dan kemudian berkembang menjadi proyek NFT yang sukses yang didistribusikan secara luas dalam komunitas DeFi.
Cara unik ini menarik sekelompok orang berbakat yang memiliki kemampuan teknis tinggi dan pandai menyebarkan informasi. Seiring pertumbuhan komunitas, para anggotanya secara aktif menambahkan berbagai mekanisme permainan baru untuk NFT, menjaga tingkat partisipasi komunitas yang tinggi. Justru dalam proses pembangunan bersama komunitas ini, Smokey menemukan celah pasar, dan kemudian memilih untuk secara bertahap beralih dari komunitas NFT menjadi membangun jaringan blockchain.
Monad: Tolok ukur pembangunan komunitas berbasis agama
Meskipun banyak proyek Web3 mengklaim ingin menciptakan budaya dan komunitas yang unik, namun yang benar-benar mencapai puncak dalam budaya dan komunitas sangat sedikit. Monad adalah salah satu contoh sukses yang langka.
Selain narasi teknis "L1 berkinerja tinggi yang kompatibel dengan EVM", pendiri Monad Keone Hon, sebagai pendiri yang sangat teknis, sangat mengagumi desentralisasi sejati. Dia menekankan bahwa persyaratan perangkat keras rendah Monad memungkinkan siapa saja untuk menjalankan node penuh, sehingga mencapai desentralisasi sejati.
Justru keteguhan terhadap desentralisasi inilah yang memungkinkan Monad untuk memperkenalkan budaya Meme yang sepenuhnya bebas, mengaitkannya dengan pengembangan komunitas, dan menciptakan paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek Web3. Baik itu kreativitas, teknologi, maupun ekspresi budaya, semuanya dapat menemukan tempatnya di komunitas Monad.
Dengan menyelenggarakan berbagai kompetisi kreasi Meme, acara bertema, dan sebagainya, Monad telah mendorong kreativitas dan partisipasi anggota komunitas. Semua orang meluangkan imajinasi mereka untuk memberikan kontribusi karya Meme yang luar biasa bagi komunitas. Karya-karya ini tidak hanya tersebar luas di dalam komunitas, tetapi juga menarik perhatian dari luar, lebih lanjut memperluas pengaruh Monad.
Dalam proses ini, Monad secara bertahap membentuk suasana komunitas yang unik - memberikan pengguna rasa partisipasi dan pengakuan, sehingga setiap anggota dapat merasakan nilai dan pentingnya diri mereka. Anggota komunitas tidak lagi hanya menjadi pengguna proyek, tetapi juga pencipta dan pendorong proyek. Kekuatan kohesi komunitas yang kuat ini juga mendorong Monad untuk mengeluarkan suara pasar yang lebih besar daripada banyak pemain besar lainnya, bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan.
Morph: Eksplorasi Baru dalam Aplikasi Konsumen
Proyek Morph berfokus pada "aplikasi konsumen" sebagai narasi inti, baik untuk memenuhi kebutuhan pengguna akan aplikasi Web3 dalam kehidupan sehari-hari maupun untuk membantu pengembang lebih mudah mengembangkan aplikasi konsumen berbasis Web3, diperlukan pendiri yang dapat melihat dari sudut pandang pasar dan pengguna. Melalui interaksi dengan publik untuk membangun kepercayaan, serta menyusun dan menyelaraskan strategi yang lebih sesuai dengan kebutuhan nyata, Morph membentuk budaya komunitas yang ramah dan bersahabat, menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk konsumen, serta meningkatkan keterikatan pengguna.
Pendiri dan CEO Morph, sebagai salah satu dari sedikit CEO perempuan, terutama satu-satunya CEO perempuan di jalur L2, secara alami menarik lebih banyak perhatian dan pengawasan. Sebagai seorang pengusaha berkelanjutan, dia awalnya terlibat dalam mendirikan sebuah bursa yang volume transaksinya termasuk yang teratas di dunia, proyek kewirausahaan keduanya, Morph, langsung menyentuh sumber daya industri terkemuka dan basis pengguna yang sangat luas, yang merupakan keunggulan bawaan yang tidak dimiliki banyak proyek L2.
Kesimpulan
L1 berkinerja tinggi, L1 berbasis Cosmos SDK, rantai publik tingkat konsumen, jika hanya melihat label-label ini, Monad, Berachain, Morph tampaknya hanyalah anggota biasa di antara banyak proyek kripto. Namun, untuk Web3, orang seringkali terlalu fokus pada narasi teknologi, mengabaikan kekuatan ekosistem dan komunitas yang kuat. Sebenarnya, faktor-faktor ini dapat bertindak sebagai katalisator, dan dalam proses ini, pendiri sebagai sosok jiwa proyek, memainkan peran yang tidak tergantikan.
Pada akhirnya, teknologi harus "berguna" - biarkan pengguna terlebih dahulu mengetahui "berguna", kemudian bersedia untuk mencoba dan benar-benar mengakui bahwa itu "berguna", itulah kunci untuk terobosan narasi Web3, dan para pendiri adalah elemen inti dalam mendorong budaya ini ke dalam praktik. Mari kita nantikan revolusi Web3 di bawah bimbingan generasi pendiri baru.