Web3: Menjalani kembali jalan lama internet, menyambut era pasca Blockchain
Beberapa orang percaya bahwa cryptocurrency adalah skema Ponzi, permainan spekulasi yang pasti akan menjadi nol. Namun, ada juga yang percaya bahwa Web3 adalah sebuah revolusi, tahap baru peradaban yang dihasilkan dari kemajuan teknologi.
Menghadapi dua pandangan yang sangat berbeda ini, kita sebaiknya mundur sejenak dan menarik kesimpulan yang lebih sederhana:
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah.
Baik Web2 maupun Web3, kemakmuran yang diikuti adalah satu hukum bisnis yang sama. Hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Merefleksikan sepuluh tahun terakhir, jalur perkembangan internet di Tiongkok sangat jelas: didorong oleh konsep, pembiayaan lebih unggul dibandingkan dengan pertumbuhan pengguna; subsidi menarik lalu lintas, modal mendorong pertumbuhan; kemudian pemangkasan karyawan, meningkatkan efisiensi, mengejar profit; dan sekarang transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Web3 saat ini juga sedang berada di jalur perkembangan yang serupa.
Selama tahun lalu, persaingan antara proyek-proyek telah berkembang menjadi sebuah pertempuran perebutan pengguna yang menggunakan acara pembuatan token (TGE) dan airdrop sebagai alat. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada juga yang tahu seberapa lama "pertandingan untuk mendapatkan pengguna" ini akan bertahan. Mari kita melangkah melalui jejak sejarah dan melihat bagaimana Web3 telah sampai pada hari ini dan ke mana kemungkinan arahnya.
Satu, Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Pembakaran Uang ke Ekosistem Industri
1. Narasi yang didorong, tahap inovasi massal (2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era di mana "kata benda" mendefinisikan tren. "Internet+" menjadi kunci universal, selama tiga kata ini digunakan, dapat menarik uang panas dan perhatian. Para pengusaha terlebih dahulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis rencana bisnis, bukannya terburu-buru membuat produk. Investor tidak mengejar kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah cerita yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan".
Konsep O2O, e-commerce sosial, dan ekonomi berbagi muncul silih berganti, valuasi proyek meroket, dan ritme pendanaan didominasi oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, produk, atau data, tetapi sebuah PPT pendanaan yang sepadan dengan tren.
Ini adalah era "siapa yang berdiri terlebih dahulu, dia yang memiliki peluang". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, pertama-tama ceritakan kisahnya hingga mencapai puncaknya baru bisa masuk ke arena.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, tahap perebutan lalu lintas (2010-2018)
Jika tahap sebelumnya mengandalkan cerita untuk menarik perhatian, maka tahap ini adalah tentang merebut pasar dengan subsidi secara keras. Dari perang taksi antara Didi dan Kuaidi, hingga perang sepeda antara Mobike dan Ofo, seluruh industri terjebak dalam pola yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mendapatkan skala, menggunakan harga untuk mengubah kebiasaan, dan menggunakan kerugian untuk mendapatkan akses. Siapa yang bisa membakar lebih banyak putaran pendanaan, siapa yang bisa terus berkembang; siapa yang bisa mendapatkan investasi putaran berikutnya, siapa yang bisa tetap berada di medan perang.
Ini adalah periode di mana "merebut pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan batas produk berada di belakang, kuncinya adalah siapa yang bisa menjadi pilihan default pengguna lebih dulu.
Maka perang subsidi semakin memanas, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan,扫码骑车 satu sen, toko offline menempelkan kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk makan gratis, potong rambut, dan pijat. Secara permukaan adalah penyebaran layanan, namun sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang siapa yang produknya lebih baik, tetapi siapa yang lebih mampu menghabiskan uang; bukan tentang siapa yang dapat menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai lahan".
Dalam jangka panjang, ini juga menanamkan dasar untuk transformasi yang lebih halus di masa depan—ketika pengguna dibeli, maka harus lebih banyak usaha untuk mempertahankan mereka; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, itu pasti sulit untuk mencapai siklus mandiri.
3. Implementasi, tahap operasi yang rinci (2018-2022)
Ketika cerita telah diceritakan terlalu lama, industri pada akhirnya akan kembali pada satu masalah nyata: "setelah pertumbuhan, bagaimana cara mengimplementasikannya".
Sejak 2018, seiring dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari trafik secara bertahap berkurang, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat.
Sementara itu, banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pembiayaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah bidang yang paling terkonsentrasi dalam tahap likuidasi ini: proyek seperti Street Electric, Blue Bike, dan Wukong Travel satu per satu jatuh, di belakangnya adalah satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang dihapus oleh pasar.
Namun, justru dalam penurunan ini, sekelompok proyek nyata muncul. Ciri-ciri umum mereka adalah: bukan didorong oleh insentif subsidi untuk menciptakan kepopuleran jangka pendek, tetapi melalui skenario kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, mereka telah menyelesaikan pembangunan lingkaran model bisnis.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan; kemampuan untuk mengubah pertumbuhan menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai adalah garis pemisah yang menentukan kehidupan dan kematian proyek. Ekspansi yang tidak terarah telah dihilangkan, yang tersisa adalah proyek sistemik yang mampu membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasional.
Ini juga berarti bahwa era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "self-loop": mempertahankan pengguna, menopang model, dan menjalankan struktur.
4. Ekosistem dasar telah terbentuk, tahap pencarian peluang untuk perubahan teknologi (2023 hingga sekarang )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diatasi oleh sebagian besar proyek, dan pemisahan yang sesungguhnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform, bukan lagi perebutan pengguna, tetapi adalah kompetisi kemampuan ekosistem. Dengan platform terkemuka secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki periode stabilitas struktur, konsentrasi sumber daya, dan dominasi kemampuan kolaboratif. Benteng yang sebenarnya, tidak selalu merupakan keunggulan dalam fitur tertentu, tetapi apakah sirkulasi internal sistem efisien, stabil, dan konsisten.
Ini adalah tahap yang dimiliki oleh pemain sistemik. Pola dasar sudah terbentuk, jika variabel baru ingin keluar dari batasan, mereka hanya dapat mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada tahap ini, hampir semua jalur permintaan tinggi telah ditentukan batasnya oleh raksasa, yang sebelumnya dapat bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat", tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga mengalami peningkatan: dari penumpukan banyak produk beralih ke roda ekosistem, dari perluasan pengguna titik tunggal beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan titik node rantai pasokan yang secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai cenderung tertutup, meninggalkan ruang yang semakin terbatas bagi pendatang baru.
Namun, justru dalam lingkungan yang terstruktur seperti ini, ByteDance menjadi sebuah entitas yang berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing memperebutkan posisi sumber daya dalam ekosistem yang sudah ada, tetapi justru melakukan terobosan, memulai dari teknologi dasar, dan menggunakan algoritma rekomendasi untuk membangun kembali logika distribusi konten. Dalam konteks di mana platform mainstream masih bergantung pada rantai hubungan sosial untuk pengaturan lalu lintas, ByteDance membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga membangun sistem pengguna dan siklus bisnis mereka sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang sudah ada, tetapi sebuah terobosan teknologi yang melewati jalur yang ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kemunculan byte mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih dapat muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini Web3 berada di zona kritis yang serupa.
Dua, Tahap Saat Ini Web3: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 terjadi melalui restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi kuat antara platform dan pengguna; sedangkan Web3 berusaha untuk menghancurkan dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun kembali struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas Blockchain.
Namun, daya pendorong di lapisan dasar tidak berubah: dari narasi yang menarik, hingga dorongan modal; dari perebutan pengguna, hingga roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang diperhitungkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kita dapat membagi perkembangan Web3 hingga saat ini secara kasar menjadi empat tahap:
1. Tahap yang didorong oleh konsep - Penggerak koin: Cerita yang lebih dulu, modal mengalir masuk
Jika Web2 pada awalnya bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, dan juga membuat "penerbitan koin" menjadi kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar pembiayaan, tetapi secara signifikan mengurangi hambatan teknologi untuk penerbitan, sirkulasi, dan insentif, sehingga "narasi teknologi + penggelaran kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk awal kewirausahaan Web3.
Ledakan pada tahap ini lebih banyak didorong oleh aspek teknis—Blockchain pertama kalinya memberdayakan wirausahawan dalam bentuk yang distandarisasi, membuat penerbitan aset beralih dari sistem berlisensi ke sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, selama ada satu buku putih yang dapat menjelaskan dengan jelas yang didorong oleh teknologi Blockchain, model token yang menarik, dan kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" menjadi "pendanaan".
Inovasi awal Web3, bukan karena proyeknya sangat cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi Blockchain membawa imajinasi baru.
Dan modal juga dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang terlebih dahulu menempatkan posisi di jalur baru, siapa yang terlebih dahulu memulai, siapa yang terlebih dahulu menyampaikan narasi, berpotensi untuk mendapatkan imbalan eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah terjadi sebelumnya": antara tahun 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan paling kontroversial dan paling ikonik dalam sejarah blockchain.
Di periode "segala sesuatu dapat menjadi blockchain" — selama Anda menempelkan label dan membangun narasi, bahkan jika jalur implementasi belum jelas, Anda sudah bisa memprediksi imajinasi valuasi di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi...... setiap kata kunci yang populer adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melonjak hingga ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum token mulai beredar.
Ini adalah peluang untuk memasuki pasar modal dengan ambang yang rendah, yang secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, di pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas yang memicu emosi, kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti dari penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang telah dilakukan, tetapi siapa yang lebih awal menduduki posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah ciri khas awal dari paradigma baru - infrastruktur baru saja diluncurkan, ruang kognitif belum terisi, dan harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep bonus" Web3 muncul dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluarnya didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap Ekspansi Berbasis Pembakaran Uang - Proyek Menumpuk, Perang Perebutan Pengguna Dimulai Secara Menyeluruh
Segala perubahan dimulai dengan sebuah "surat ucapan terima kasih".
Pada tahun 2020, sebuah platform perdagangan terdesentralisasi mengirimkan airdrop 400 token kepada pengguna awal, di mana setiap airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar AS. Pihak proyek menyebutnya "penghargaan", tetapi industri melihatnya sebagai istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", namun secara tidak sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan, ternyata penerbitan koin dapat ditukar dengan loyalitas, ditukar dengan lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Sejak saat itu, pihak proyek mengalami pencerahan, hampir semua proyek baru menjadikan "harapan airdrop" sebagai modul default untuk memulai, untuk menunjukkan ekosistem mereka yang makmur ke pasar, menggunakan token untuk membeli perilaku pengguna, sistem poin, tugas interaksi, dan paket snapshot menjadi wajib.
Banyak proyek terjebak dalam ilusi pertumbuhan "didorong oleh insentif, bukan nilai."
Data di blockchain melonjak, pendiri terjebak dalam ilusi "kesuksesan": sebelum peristiwa pembuatan token
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
12 Suka
Hadiah
12
4
Bagikan
Komentar
0/400
DogeBachelor
· 07-26 15:29
Tidak ada masalah, web3 mengulang web2
Lihat AsliBalas0
AirdropBlackHole
· 07-25 01:25
Spekulasi gelembung Cerita modal Selalu bermain jebakan ini
Lihat AsliBalas0
MoonBoi42
· 07-25 01:25
Dianggap Bodoh pemain jebakan lagi harus ganti taktik.
Web3 kembali ke jalur lama internet dari ekspansi dengan membakar uang ke ekosistem industri
Web3: Menjalani kembali jalan lama internet, menyambut era pasca Blockchain
Beberapa orang percaya bahwa cryptocurrency adalah skema Ponzi, permainan spekulasi yang pasti akan menjadi nol. Namun, ada juga yang percaya bahwa Web3 adalah sebuah revolusi, tahap baru peradaban yang dihasilkan dari kemajuan teknologi.
Menghadapi dua pandangan yang sangat berbeda ini, kita sebaiknya mundur sejenak dan menarik kesimpulan yang lebih sederhana:
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah.
Baik Web2 maupun Web3, kemakmuran yang diikuti adalah satu hukum bisnis yang sama. Hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Merefleksikan sepuluh tahun terakhir, jalur perkembangan internet di Tiongkok sangat jelas: didorong oleh konsep, pembiayaan lebih unggul dibandingkan dengan pertumbuhan pengguna; subsidi menarik lalu lintas, modal mendorong pertumbuhan; kemudian pemangkasan karyawan, meningkatkan efisiensi, mengejar profit; dan sekarang transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Web3 saat ini juga sedang berada di jalur perkembangan yang serupa.
Selama tahun lalu, persaingan antara proyek-proyek telah berkembang menjadi sebuah pertempuran perebutan pengguna yang menggunakan acara pembuatan token (TGE) dan airdrop sebagai alat. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada juga yang tahu seberapa lama "pertandingan untuk mendapatkan pengguna" ini akan bertahan. Mari kita melangkah melalui jejak sejarah dan melihat bagaimana Web3 telah sampai pada hari ini dan ke mana kemungkinan arahnya.
Satu, Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Pembakaran Uang ke Ekosistem Industri
1. Narasi yang didorong, tahap inovasi massal (2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era di mana "kata benda" mendefinisikan tren. "Internet+" menjadi kunci universal, selama tiga kata ini digunakan, dapat menarik uang panas dan perhatian. Para pengusaha terlebih dahulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis rencana bisnis, bukannya terburu-buru membuat produk. Investor tidak mengejar kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah cerita yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan".
Konsep O2O, e-commerce sosial, dan ekonomi berbagi muncul silih berganti, valuasi proyek meroket, dan ritme pendanaan didominasi oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, produk, atau data, tetapi sebuah PPT pendanaan yang sepadan dengan tren.
Ini adalah era "siapa yang berdiri terlebih dahulu, dia yang memiliki peluang". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, pertama-tama ceritakan kisahnya hingga mencapai puncaknya baru bisa masuk ke arena.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, tahap perebutan lalu lintas (2010-2018)
Jika tahap sebelumnya mengandalkan cerita untuk menarik perhatian, maka tahap ini adalah tentang merebut pasar dengan subsidi secara keras. Dari perang taksi antara Didi dan Kuaidi, hingga perang sepeda antara Mobike dan Ofo, seluruh industri terjebak dalam pola yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mendapatkan skala, menggunakan harga untuk mengubah kebiasaan, dan menggunakan kerugian untuk mendapatkan akses. Siapa yang bisa membakar lebih banyak putaran pendanaan, siapa yang bisa terus berkembang; siapa yang bisa mendapatkan investasi putaran berikutnya, siapa yang bisa tetap berada di medan perang.
Ini adalah periode di mana "merebut pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan batas produk berada di belakang, kuncinya adalah siapa yang bisa menjadi pilihan default pengguna lebih dulu.
Maka perang subsidi semakin memanas, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan,扫码骑车 satu sen, toko offline menempelkan kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk makan gratis, potong rambut, dan pijat. Secara permukaan adalah penyebaran layanan, namun sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang siapa yang produknya lebih baik, tetapi siapa yang lebih mampu menghabiskan uang; bukan tentang siapa yang dapat menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai lahan".
Dalam jangka panjang, ini juga menanamkan dasar untuk transformasi yang lebih halus di masa depan—ketika pengguna dibeli, maka harus lebih banyak usaha untuk mempertahankan mereka; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, itu pasti sulit untuk mencapai siklus mandiri.
3. Implementasi, tahap operasi yang rinci (2018-2022)
Ketika cerita telah diceritakan terlalu lama, industri pada akhirnya akan kembali pada satu masalah nyata: "setelah pertumbuhan, bagaimana cara mengimplementasikannya".
Sejak 2018, seiring dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari trafik secara bertahap berkurang, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat.
Sementara itu, banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pembiayaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah bidang yang paling terkonsentrasi dalam tahap likuidasi ini: proyek seperti Street Electric, Blue Bike, dan Wukong Travel satu per satu jatuh, di belakangnya adalah satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang dihapus oleh pasar.
Namun, justru dalam penurunan ini, sekelompok proyek nyata muncul. Ciri-ciri umum mereka adalah: bukan didorong oleh insentif subsidi untuk menciptakan kepopuleran jangka pendek, tetapi melalui skenario kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, mereka telah menyelesaikan pembangunan lingkaran model bisnis.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan; kemampuan untuk mengubah pertumbuhan menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai adalah garis pemisah yang menentukan kehidupan dan kematian proyek. Ekspansi yang tidak terarah telah dihilangkan, yang tersisa adalah proyek sistemik yang mampu membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasional.
Ini juga berarti bahwa era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "self-loop": mempertahankan pengguna, menopang model, dan menjalankan struktur.
4. Ekosistem dasar telah terbentuk, tahap pencarian peluang untuk perubahan teknologi (2023 hingga sekarang )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diatasi oleh sebagian besar proyek, dan pemisahan yang sesungguhnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform, bukan lagi perebutan pengguna, tetapi adalah kompetisi kemampuan ekosistem. Dengan platform terkemuka secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki periode stabilitas struktur, konsentrasi sumber daya, dan dominasi kemampuan kolaboratif. Benteng yang sebenarnya, tidak selalu merupakan keunggulan dalam fitur tertentu, tetapi apakah sirkulasi internal sistem efisien, stabil, dan konsisten.
Ini adalah tahap yang dimiliki oleh pemain sistemik. Pola dasar sudah terbentuk, jika variabel baru ingin keluar dari batasan, mereka hanya dapat mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada tahap ini, hampir semua jalur permintaan tinggi telah ditentukan batasnya oleh raksasa, yang sebelumnya dapat bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat", tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga mengalami peningkatan: dari penumpukan banyak produk beralih ke roda ekosistem, dari perluasan pengguna titik tunggal beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan titik node rantai pasokan yang secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai cenderung tertutup, meninggalkan ruang yang semakin terbatas bagi pendatang baru.
Namun, justru dalam lingkungan yang terstruktur seperti ini, ByteDance menjadi sebuah entitas yang berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing memperebutkan posisi sumber daya dalam ekosistem yang sudah ada, tetapi justru melakukan terobosan, memulai dari teknologi dasar, dan menggunakan algoritma rekomendasi untuk membangun kembali logika distribusi konten. Dalam konteks di mana platform mainstream masih bergantung pada rantai hubungan sosial untuk pengaturan lalu lintas, ByteDance membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga membangun sistem pengguna dan siklus bisnis mereka sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang sudah ada, tetapi sebuah terobosan teknologi yang melewati jalur yang ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kemunculan byte mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih dapat muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini Web3 berada di zona kritis yang serupa.
Dua, Tahap Saat Ini Web3: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 terjadi melalui restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi kuat antara platform dan pengguna; sedangkan Web3 berusaha untuk menghancurkan dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun kembali struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas Blockchain.
Namun, daya pendorong di lapisan dasar tidak berubah: dari narasi yang menarik, hingga dorongan modal; dari perebutan pengguna, hingga roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang diperhitungkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kita dapat membagi perkembangan Web3 hingga saat ini secara kasar menjadi empat tahap:
1. Tahap yang didorong oleh konsep - Penggerak koin: Cerita yang lebih dulu, modal mengalir masuk
Jika Web2 pada awalnya bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, dan juga membuat "penerbitan koin" menjadi kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar pembiayaan, tetapi secara signifikan mengurangi hambatan teknologi untuk penerbitan, sirkulasi, dan insentif, sehingga "narasi teknologi + penggelaran kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk awal kewirausahaan Web3.
Ledakan pada tahap ini lebih banyak didorong oleh aspek teknis—Blockchain pertama kalinya memberdayakan wirausahawan dalam bentuk yang distandarisasi, membuat penerbitan aset beralih dari sistem berlisensi ke sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, selama ada satu buku putih yang dapat menjelaskan dengan jelas yang didorong oleh teknologi Blockchain, model token yang menarik, dan kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" menjadi "pendanaan".
Inovasi awal Web3, bukan karena proyeknya sangat cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi Blockchain membawa imajinasi baru.
Dan modal juga dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang terlebih dahulu menempatkan posisi di jalur baru, siapa yang terlebih dahulu memulai, siapa yang terlebih dahulu menyampaikan narasi, berpotensi untuk mendapatkan imbalan eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah terjadi sebelumnya": antara tahun 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan paling kontroversial dan paling ikonik dalam sejarah blockchain.
Di periode "segala sesuatu dapat menjadi blockchain" — selama Anda menempelkan label dan membangun narasi, bahkan jika jalur implementasi belum jelas, Anda sudah bisa memprediksi imajinasi valuasi di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi...... setiap kata kunci yang populer adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melonjak hingga ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum token mulai beredar.
Ini adalah peluang untuk memasuki pasar modal dengan ambang yang rendah, yang secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, di pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas yang memicu emosi, kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti dari penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang telah dilakukan, tetapi siapa yang lebih awal menduduki posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah ciri khas awal dari paradigma baru - infrastruktur baru saja diluncurkan, ruang kognitif belum terisi, dan harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep bonus" Web3 muncul dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluarnya didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap Ekspansi Berbasis Pembakaran Uang - Proyek Menumpuk, Perang Perebutan Pengguna Dimulai Secara Menyeluruh
Segala perubahan dimulai dengan sebuah "surat ucapan terima kasih".
Pada tahun 2020, sebuah platform perdagangan terdesentralisasi mengirimkan airdrop 400 token kepada pengguna awal, di mana setiap airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar AS. Pihak proyek menyebutnya "penghargaan", tetapi industri melihatnya sebagai istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", namun secara tidak sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan, ternyata penerbitan koin dapat ditukar dengan loyalitas, ditukar dengan lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Sejak saat itu, pihak proyek mengalami pencerahan, hampir semua proyek baru menjadikan "harapan airdrop" sebagai modul default untuk memulai, untuk menunjukkan ekosistem mereka yang makmur ke pasar, menggunakan token untuk membeli perilaku pengguna, sistem poin, tugas interaksi, dan paket snapshot menjadi wajib.
Banyak proyek terjebak dalam ilusi pertumbuhan "didorong oleh insentif, bukan nilai."
Data di blockchain melonjak, pendiri terjebak dalam ilusi "kesuksesan": sebelum peristiwa pembuatan token