Pengembangan Proyek AI Agent: 7 Kesalahan Umum dan Strategi Menghadapinya

Di bawah dorongan gelombang AI global, proyek AI Agent kripto muncul seperti jamur setelah hujan. Namun, banyak tim dalam proses pengembangan mudah terjebak dalam beberapa kesalahan umum. Artikel ini merangkum tujuh jebakan umum dan memberikan metode untuk menghindarinya, berharap dapat memberikan referensi yang bermanfaat bagi para pengusaha.

1. Meniru pelopor secara membabi buta

Banyak tim berpikir bahwa mereka dapat menyalin kesuksesan pelopor hanya dengan melakukan tokenisasi pada agen, memasangkannya dengan token mereka sendiri, dan meluncurkan di rantai publik baru. Namun, praktik ini biasanya sulit berhasil, dengan dua alasan utama:

• Pasar sudah memiliki banyak token perantara, hanya meluncurkan token perantara baru kekurangan daya saing.
• Likuiditas pool untuk token agen dan token proyek memiliki struktur yang kompleks, terutama untuk proyek awal dengan likuiditas rendah, dapat menyebabkan volatilitas tinggi dan kerugian yang tidak terduga, membuat penyedia likuiditas enggan.

Saran:

• Mencari posisi pasar yang unik, menyelesaikan masalah praktis di bidang tertentu.
• Pilih kolam likuiditas yang lebih stabil untuk struktur, seperti pasangan altcoin dengan koin utama atau stablecoin, untuk meningkatkan kemampuan pasar dalam menghadapi risiko.

2. Tim pendiri kurang memiliki kemampuan penjualan

Banyak tim dibentuk oleh pengembang teknis, tetapi pendiri sebagai tenaga penjual utama, jika kurang bersemangat terhadap produk mereka, akan sulit untuk membangkitkan minat orang lain.

Saran:

• Dipimpin oleh pendiri, seluruh tim aktif terlibat dalam pengelolaan media sosial, terus mendiskusikan fitur dan keunggulan produk.
• Menarik rasa ingin tahu pengguna melalui metode pemasaran organik, mendorong pengguna untuk mencoba dan memberikan umpan balik, alih-alih mengandalkan membakar uang atau insentif token untuk mendapatkan pengguna.

3. Mengembangkan Produk untuk Menyesuaikan dengan Tren Hangat

Hanya karena suatu konsep saat ini sedang populer, mengembangkan secara membabi buta tanpa memahami masalah yang benar-benar perlu diselesaikan atau siapa yang dilayani, adalah salah satu cara tercepat menuju kegagalan proyek.

Sebelum pengembangan, pertanyaan berikut harus dipikirkan:

• Siapa pengguna target yang sebenarnya?
• Apakah menghidupkan mesin mengikuti tren atau memenuhi kebutuhan nyata?
• Apakah sedang mempromosikan produk yang tidak memiliki permintaan pasar yang ada?
• Apakah token itu sendiri merupakan produk yang sebenarnya?

4. Penerbitan token terlalu awal sebelum produk diluncurkan

Menerbitkan token sebelum produk resmi diluncurkan dapat menyebabkan token menjadi pusat perhatian, sementara pengembangan produk diabaikan. Lebih buruk lagi, tim mungkin mulai fokus pada perdagangan dan peluncuran token, bukan pada pengembangan produk.

Saran:

• Sebelum menerbitkan token, temukan terlebih dahulu titik kesesuaian antara produk dan pasar.
• Token hanya akan dipertimbangkan untuk diterbitkan ketika produk memiliki efek jaringan yang jelas dan akumulasi nilai yang nyata.

5. Mengabaikan "kelayakan" dari Produk Minimum yang Layak (MVP)

MVP seharusnya menjadi produk dasar tetapi lengkap yang memungkinkan pengguna awal untuk melakukan pengalaman nyata, sehingga dapat mengumpulkan umpan balik dan melakukan iterasi. Namun, banyak tim mengabaikan elemen kunci "layak", sehingga produk yang diluncurkan kurang memiliki nilai praktis.

Saran:

• Melakukan komunikasi mendalam dengan pengguna potensial untuk memahami kebutuhan mereka yang sebenarnya.
• Mengembangkan produk yang benar-benar akan digunakan oleh pengguna, bukan hanya puas dengan asumsi sendiri.
• Sebelum membuktikan nilai produk, tetaplah terbuka dan siap untuk mengubah arah.

6. Kurangnya KPI, tujuan, dan visi yang jelas

Beberapa tim kurang memiliki arah pengembangan yang jelas, mudah dipengaruhi oleh tren pasar, dan merespons secara pasif daripada menjalankan rencana secara proaktif.

Saran:

• Tetapkan indikator kinerja kunci (KPI) yang jelas dan terukur sejak awal proyek dimulai.
• Menetapkan standar keberhasilan proyek dengan jelas, termasuk masalah yang harus dipecahkan dan tonggak penting.
• Pertahankan fleksibilitas, jika beberapa strategi tidak berjalan dengan baik, sesuaikan arah dengan tepat.

7. Menyeimbangkan Harapan Pengguna dan Investor

Proyek Web3 biasanya menghadapi dua jenis produk: token dan aplikasi nyata. Ini berarti akan menarik dua jenis pendukung: investor yang berspekulasi pada token dan pengguna nyata yang peduli dengan fungsi produk. Banyak proyek terjebak dalam perangkap ketergantungan yang berlebihan pada promosi KOL, menarik banyak spekulan yang tidak peduli dengan produk itu sendiri.

Saran:

• Mengembangkan strategi pemasaran yang terfokus.
• Jangan hanya menjual token, tetapi jelaskan dengan jelas ekonomi token dan mekanisme akumulasi nilai, serta jelaskan bagaimana token dapat memberikan manfaat nyata bagi pengguna.
• Investasikan sumber daya untuk membangun hubungan dengan mitra sejati, bukan membuangnya pada promosi KOL jangka pendek.

Ringkasan

Hindari jebakan umum ini, fokus pada memenuhi kebutuhan pengguna yang nyata, dan membangun produk yang memiliki nilai nyata. Proyek Web3 yang sukses berasal dari inovasi, eksekusi, dan ketahanan, bukan sekadar mengikuti tren atau menerbitkan token. Untuk dapat berkembang dalam industri ini dalam jangka panjang, harus memikirkan masa depan, terus memperbaiki produk, dan menyusun strategi pengembangan yang berkelanjutan.