イーサリアム財団の高層が明かす三つの重要な発展方向 技術のアップグレード、再編成と未来の応用

イーサリアム財団の発展動向は業界内で広くフォローされています。最近、イーサリアム財団の高層がインタビューを受け、その回答はイーサリアムの現在の発展におけるいくつかの重要な側面を明らかにしました：

まず、技術的な観点から、イーサリアムはプルーフ・オブ・ワーク（PoW）からプルーフ・オブ・ステーク（PoS）への移行を成功裏に完了しました。このプロセスは「飛行中の飛行機のエンジンを交換すること」に例えられ、イーサリアムが運用を中断することなくコアアーキテクチャのアップグレードを行う能力を示しています。注目すべきは、この幹部が強調したのは、今回のアップグレードにおける最大の課題は技術そのものではなく、さまざまな開発者、クライアント、および利害関係者をどのように調整するかということです。

次に、組織構造の面で、イーサリアム財団は明らかな機能の分化と専門化を経験しています。財団内部は三つの事業群に再構成され、特定の機能は外部組織に分離され、伝統的な金融やウォール街との連携を処理することに集中しています。このような分業は、イーサリアムエコシステムが徐々に多中心的なガバナンスモデルに向かっていることを反映しています。

資金管理戦略において、財団は単純なETHの販売にとどまらず、積極的に分散型金融の借入、ステーキング、資産のトークン化などの多様な管理手法を探求しており、より成熟した財務思考を示しています。この幹部は、財団がETHの販売を行うのは現実的な必要からだと指摘しました：財団には約200～300人の従業員がいて、約75%の支出は法定通貨で支払う必要があるため、市場が不理想な時期であっても「売りコイン」操作が必要である理由を説明しています。

特に注目すべきは、この高官が財団の役割について率直な態度を示していることです。彼女は、コミュニティ内に財団の役割を代替できる組織が現れた場合、財団は規模を縮小する可能性があると述べました。これは実際には、財団が永続的な中心地位を追求していないことを意味し、適切なタイミングで権力を譲渡する意向があることを示しています。このような自己の境界を考え、徐々に退くという理念は、他のブロックチェーンプロジェクトの創設チームが権限の境界を拡大し続けるやり方とは対照的です。

将来的なアプリケーションのトレンドに関して、この高官は特に注目すべきいくつかの方向性を挙げました。彼女は、アイデンティティ認証、ソーシャルデザイン、そしてミニプログラムエコシステムが、現在のWeb3技術が日常アプリケーションに徐々に浸透しているトレンドに合致した有望な革新分野であると指摘しました。

全体として、イーサリアム財団のこれらの発展の動きは、技術革新、組織管理、そして将来の計画における深い熟慮を反映しており、全体のブロックチェーン業界の発展に貴重な参考を提供しています。