Основатель Web3 инкубатора Alliance DAO Уилл: как отбирать успешные проекты и основателей
Alliance DAO является известным акселератором стартапов и сообществом основателей в области Web3, основанным в 2020 году. На данный момент было проведено 14 сессий стартап-лагеря, общая рыночная капитализация инкубированных компаний составляет 11 миллиардов долларов. В этой статье мы беседуем с ключевым членом Alliance DAO Уиллом Робинсоном, который делится своим опытом в области Web3, а также советами по отбору проектов и основателей.
Личный опыт
Уилл изначально был академическим исследователем, сосредоточившимся на дизайне игровых механизмов и культурных исследованиях. В 2017 году под влиянием своего двоюродного брата Дэна(, руководителя исследований Paradigm), он вошел в мир криптовалют. Сначала он занимался маркетингом в области аудита, постепенно став экспертом в этой области. Позже он присоединился к Alliance в качестве первого сотрудника, отвечая за создание акселераторного проекта.
В Alliance Уилл пробовал себя в различных ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования. Ему больше всего нравится помогать команде готовиться к Демо Дню, обучая их, как рассказывать историю компании, чтобы привлечь инвесторов.
Уилл считает, что его академический опыт развил в нем способность справляться с неясностями, что очень полезно при столкновении с вопросами, на которые нет готовых ответов.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance оценивает с двух сторон: насколько команда优秀, насколько идея出色. Will считает, что优秀 команды важнее出色 идеи, возможно, в 2-3 раза.
Alliance не ограничивается определенной областью, а больше сосредоточена на выдающихся основателях. Will считает, что выдающиеся основатели должны быть "пережили травму и немного замкнуты", обладая экстремальной мотивацией. На собеседованиях он глубоко изучает мотивацию основателей.
Отборный процесс обычно включает два тура собеседований. Первый тур длится 15-20 минут, второй тур - 30-45 минут. Интервьюеры будут оценивать "восторженность" основателя. В конечном итоге, уровень принятия составляет около 0,8% от числа заявителей.
Бизнес-модель акселератора
В отличие от VC, занимающихся инкубацией самостоятельно, преимущество Alliance заключается в большей сосредоточенности и вовлеченности. Для управления полноценным акселератором требуется много ресурсов и усилий, что большинству VC сложно осилить. Годовые операционные расходы Alliance составляют около 5 миллионов долларов, для чего требуется 15 штатных сотрудников.
Проекты Alliance в основном поступают по рекомендациям предыдущих основателей или выпускников. Они потратили много времени на то, чтобы завоевать доверие и заставить отличных основателей согласиться на их условия.
Alliance не будет инвестировать в последующие раунды команд, которые они ускоряли, чтобы избежать предпочтений. Но они будут инвестировать в другие проекты, которые не были ускорены.
Оценка основателя и команды
Alliance уделяет внимание следующим пунктам:
Есть ли крепкие партнерские отношения между основателями
Есть ли сильное желание к успеху
Склонность к небольшим командам, что облегчает трансформацию
Сильная мотивация, прочные партнерские отношения и небольшое количество сотрудников
Уилл считает, что если вы хотите разрабатывать игры в области криптовалют, лучше всего делать это с небольшой командой. Он надеется увидеть, как команда в короткие сроки пробует несколько проектов, а не слишком зацикливается на качестве единственного проекта.
В настоящее время Alliance получила множество заявок на проекты, связанные с ИИ, особенно идеи, связанные с токенизацией ИИ. Уилл чувствует себя взволнованным и считает, что криптографические технологии могут помочь решить финансовые проблемы ИИ.
Самые интересные проекты
Will считает, что самые интересные проекты в настоящее время - это Pump.Fun и Glow. Pump.Fun изменил восприятие мемных монет, а Glow стимулирует производство солнечных электростанций инновационными способами.
Успех Pump.Fun не был достигнут мгновенно. Сначала им никто не пользовался, но затем он внезапно взорвался. Теперь он стал платформой для публикации контента других проектов, но также принес с собой некоторые проблемы, такие как вопросы обработки потенциальной преступной деятельности.
Уилл подчеркивает, что ключевым уроком предпринимательства является создание условий для удачи. Необходимо работать в правильном направлении и решать проблемы людей, при этом оставаясь открытым к неожиданным возможностям. Постоянное обучение и изменение направления в конечном итоге могут привести к открытию действительно ценных вещей.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
19 Лайков
Награда
19
7
Поделиться
комментарий
0/400
BagHolderTillRetire
· 07-11 08:04
Снова хвастовство фоном ловушка. Сразу видно, что капитал вмешивается.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasGuzzler
· 07-10 16:35
Снова на связи связи!
Посмотреть ОригиналОтветить0
SellLowExpert
· 07-08 16:17
110 миллиардов долларов, я умираю от жадности.
Посмотреть ОригиналОтветить0
PoolJumper
· 07-08 16:17
Это всё? Половина статьи пропала.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BridgeTrustFund
· 07-08 16:16
Такая производительность? Всего 110 миллиардов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
DataOnlooker
· 07-08 16:14
Эта волна снова поднялась благодаря связям.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoPunster
· 07-08 15:53
Смешно, опять богатенький неудачник разыгрывает людей как лохов.
Основатель Alliance DAO Уилл раскрывает стандарты отбора Web3 проектов: отличная команда важнее хорошей идеи.
Основатель Web3 инкубатора Alliance DAO Уилл: как отбирать успешные проекты и основателей
Alliance DAO является известным акселератором стартапов и сообществом основателей в области Web3, основанным в 2020 году. На данный момент было проведено 14 сессий стартап-лагеря, общая рыночная капитализация инкубированных компаний составляет 11 миллиардов долларов. В этой статье мы беседуем с ключевым членом Alliance DAO Уиллом Робинсоном, который делится своим опытом в области Web3, а также советами по отбору проектов и основателей.
Личный опыт
Уилл изначально был академическим исследователем, сосредоточившимся на дизайне игровых механизмов и культурных исследованиях. В 2017 году под влиянием своего двоюродного брата Дэна(, руководителя исследований Paradigm), он вошел в мир криптовалют. Сначала он занимался маркетингом в области аудита, постепенно став экспертом в этой области. Позже он присоединился к Alliance в качестве первого сотрудника, отвечая за создание акселераторного проекта.
В Alliance Уилл пробовал себя в различных ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования. Ему больше всего нравится помогать команде готовиться к Демо Дню, обучая их, как рассказывать историю компании, чтобы привлечь инвесторов.
Уилл считает, что его академический опыт развил в нем способность справляться с неясностями, что очень полезно при столкновении с вопросами, на которые нет готовых ответов.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance оценивает с двух сторон: насколько команда优秀, насколько идея出色. Will считает, что优秀 команды важнее出色 идеи, возможно, в 2-3 раза.
Alliance не ограничивается определенной областью, а больше сосредоточена на выдающихся основателях. Will считает, что выдающиеся основатели должны быть "пережили травму и немного замкнуты", обладая экстремальной мотивацией. На собеседованиях он глубоко изучает мотивацию основателей.
Отборный процесс обычно включает два тура собеседований. Первый тур длится 15-20 минут, второй тур - 30-45 минут. Интервьюеры будут оценивать "восторженность" основателя. В конечном итоге, уровень принятия составляет около 0,8% от числа заявителей.
Бизнес-модель акселератора
В отличие от VC, занимающихся инкубацией самостоятельно, преимущество Alliance заключается в большей сосредоточенности и вовлеченности. Для управления полноценным акселератором требуется много ресурсов и усилий, что большинству VC сложно осилить. Годовые операционные расходы Alliance составляют около 5 миллионов долларов, для чего требуется 15 штатных сотрудников.
Проекты Alliance в основном поступают по рекомендациям предыдущих основателей или выпускников. Они потратили много времени на то, чтобы завоевать доверие и заставить отличных основателей согласиться на их условия.
Alliance не будет инвестировать в последующие раунды команд, которые они ускоряли, чтобы избежать предпочтений. Но они будут инвестировать в другие проекты, которые не были ускорены.
Оценка основателя и команды
Alliance уделяет внимание следующим пунктам:
Уилл считает, что если вы хотите разрабатывать игры в области криптовалют, лучше всего делать это с небольшой командой. Он надеется увидеть, как команда в короткие сроки пробует несколько проектов, а не слишком зацикливается на качестве единственного проекта.
В настоящее время Alliance получила множество заявок на проекты, связанные с ИИ, особенно идеи, связанные с токенизацией ИИ. Уилл чувствует себя взволнованным и считает, что криптографические технологии могут помочь решить финансовые проблемы ИИ.
Самые интересные проекты
Will считает, что самые интересные проекты в настоящее время - это Pump.Fun и Glow. Pump.Fun изменил восприятие мемных монет, а Glow стимулирует производство солнечных электростанций инновационными способами.
Успех Pump.Fun не был достигнут мгновенно. Сначала им никто не пользовался, но затем он внезапно взорвался. Теперь он стал платформой для публикации контента других проектов, но также принес с собой некоторые проблемы, такие как вопросы обработки потенциальной преступной деятельности.
Уилл подчеркивает, что ключевым уроком предпринимательства является создание условий для удачи. Необходимо работать в правильном направлении и решать проблемы людей, при этом оставаясь открытым к неожиданным возможностям. Постоянное обучение и изменение направления в конечном итоге могут привести к открытию действительно ценных вещей.