Web3: Снова идти по старому пути Интернета, встречая пост-Блокчейн эпоху
Некоторые считают, что криптовалюта — это схема Понци, спекулятивная игра, которая обречена на ноль. Другие верят, что Web3 — это революция, новый этап цивилизации, вызванный технологическим прогрессом.
Смотря на эти два совершенно противоположных мнения, давайте сделаем шаг назад и придем к более простому выводу:
Базовая логика бизнеса никогда не изменялась.
Независимо от того, Web2 или Web3, за процветанием стоит одна и та же бизнес-логика. Просто на этот раз нарратив завернут в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на прошлое десятилетие, путь развития интернета в Китае очень четок: концептуальное управление, финансирование опережает рост пользователей; субсидии стимулируют трафик, капитал способствует росту; затем идут сокращения, повышение эффективности, стремление к прибыли; далее — трансформация платформ, технологическая реконструкция. Современный Web3 также движется по аналогичной траектории развития.
За последний год конкуренция между проектами превратилась в битву за пользователей с использованием событий генерации токенов (TGE) и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "битва за пользователей". Давайте пройдемся по историческим этапам и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может двигаться дальше.
Один. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от сжигания денег до экологической системы отрасли
1. Наративный драйв, этап массовых инноваций(2010 лет назад)
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, который позволяет привлечь горячие деньги и внимание, просто добавив эти три слова. Предприниматели сначала ищут нишу, создают концепции и пишут бизнес-планы, а не спешат с продуктом. Инвесторов не интересует кривая доходов, а возможность рассказать историю, которая "достаточно новая, достаточно большая и хорошо представима".
O2O, социальная коммерция, совместная экономика и другие концепции появляются одна за другой, оценки проектов стремительно растут, темпы финансирования определяютсяNarrative. Основным активом являются не пользователи, продукты или данные, а презентация финансирования, соответствующая тренду.
Это эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит шанс". Проверка продуктов и отработка моделей — это второй шаг, сначала нужно рассказать историю до момента, когда она станет востребованной, чтобы войти в игру.
2. Сжигание денег для расширения, этап конкуренции за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось за счет историй, то на этом этапе рынок захватывается с помощью субсидий. От войны такси Диди и Куайди до войны велосипедов Мобай и Офо, вся отрасль погрузилась в единую стратегию: обмен капиталом на масштаб, ценами на привычки, убытками на входы. Кто сможет сжечь больше раундов финансирования, тот сможет продолжить расширение; кто сможет привлечь следующий раунд инвестиций, тот сможет занять позицию на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" ставится выше всего. Опыт, эффективность, барьеры продукта отходят на второй план, ключевым является то, кто сможет первым стать стандартным выбором для пользователей.
Таким образом, война субсидий разгорается все сильнее, низкие цены почти стали стандартом: поездка на такси стоит меньше 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде — одну копейку, офлайн-магазины приклеивают QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно пообедаете, подстригетесь или сделаете массаж. На поверхности это выглядит как распространение услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Это не соревнование, чья продукция лучше, а кто больше может тратить деньги; это не о том, кто может решить проблемы, а о том, кто быстрее "окружит".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей тонкой трансформации — когда пользователи были куплены, необходимо приложить больше усилий для их удержания; когда рост зависит от внешних сил, он неизбежно будет трудно замкнутым.
3. Осуществление, этап детализированной операции(2018-2022)
Когда история длится слишком долго, отрасль в конечном итоге вернется к одной реальной проблеме: "после роста, как реализовать".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые привилегии постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти.
В то же время большое количество проектов с "историями", финансируемых за счет привлечения средств, постепенно выходят из игры. O2O и共享经济 являются наиболее концентрированными областями ликвидации на этом этапе: такие проекты, как Street Electric, Xiaolan Bike и Wukong Travel, последовательно терпят неудачу, и за ними стоит целая система несогласованных, лишенных пользовательской лояльности моделей роста, которые были отвергнуты рынком.
Но именно в это время отлива появились ряд проектов, которые действительно вышли на поверхность. Их общая черта заключается в том, что они не основываются на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а создают замкнутый цикл бизнес-модели через реальные сценарии острого спроса и системные возможности.
На этом этапе рост уже не является единственной целью. Способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности является истинным разделением, определяющим жизнь и смерть проекта. Экспансивное расширение было отвергнуто, и действительно остались только те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха нарративного подхода прошла, бизнес-логика должна обладать способностью "самозамыкания": удерживать пользователей, поддерживать модель, обеспечивать работоспособность структуры.
4. Экологическая базовая форма, стадия поиска возможностей для технологических изменений ( 2023 по настоящее время )
После выхода ведущих проектов, проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а становится соперничеством экосистемных возможностей. С тем, как ведущие платформы постепенно закрывают пути роста, отрасль входит в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования координационных возможностей. Настоящая крепость не обязательно заключается в том, чтобы иметь какую-то одну выдающуюся функцию, а в том, насколько эффективен, стабилен и самодостаточен внутренний круговорот.
Это этап для системных игроков. Структура в основном устоялась, новые переменные, если хотят прорваться, могут только искать щели на границах структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные и востребованные сектора уже определены гигантами, ранее можно было полагаться на "ранний выход на рынок и быстрое сжигание денег" для получения позиции, а сейчас рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновилась: от многопродуктового наслоения к экосистемному маховику, от расширения пользователей на единичном уровне к организационной координации.
С учётом того, что пути пользователей, точки входа трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, и пространство для новых участников становится всё более ограниченным.
Но именно в такой структурной среде, где происходит сжатие, ByteDance стала аномалией. Она не пыталась конкурировать за ресурсы в существующей экосистеме, а использовала обходной маневр, начиная с базовых технологий, и с помощью алгоритмов рекомендаций реконструировала логику распределения контента. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на цепочки социальных отношений для распределения трафика, ByteDance создала систему распространения, основанную на поведении пользователей, тем самым установив свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующего порядка, а технический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Появление байтов напоминает нам: даже если структура индустрии становится более стабильной, пока существуют структурные разрывы или технические пробелы, могут появиться новые игроки. Но на этот раз путь уже уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичном критическом промежутке.
Если восход Web2 был завершением реорганизации отрасли под воздействием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной пункт Web3 представляет собой системную реконструкцию, основанную на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и блокчейн-инфраструктуре.
Отличие заключается в том, что Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем заново организовать новые структуры и механизмы стимулирования на Блокчейн.
Но основная движущая сила не изменилась: от повествования к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структуры пути.
Просто на этот раз горят токенизированные стимулы; используется модульный протокол; вовлечены TVL, активные адреса и таблица аирдропов.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 на четыре этапа:
1. Этап концептуального драйва — Драйв эмиссии токенов: сначала история, затем приток капитала
Если в ранний период Web2 полагались на историю "Интернет+", то вступительная часть Web3 написана в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum запустился, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило основную логику финансирования, но значительно снизило технический барьер для выпуска, обращения и стимуляции, что позволило "техническому повествованию + развертыванию контрактов + токенному стимулированию" стать стандартным шаблоном для ранних стартапов в Web3.
В этой стадии взрыв больше обусловлен технологическим драйвом — Блокчейн впервые в стандартизированном виде наделяет предпринимателей возможностями, переводя выпуск активов из режима лицензирования в открытый формат.
Не нужны полноценные продукты, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь одну белую книгу, которая ясно объясняет, как работает Блокчейн, привлекательную модель токенов и работающий смарт-контракт, и проект сможет быстро завершить замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 произошли не потому, что проекты были умными, а потому, что распространение технологии Блокчейн принесло новое воображение.
А капитал также быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитализацию": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории Блокчейн.
В период "все можно сделать на Блокчейне" — стоит лишь прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации еще неясен, можно заранее оценить будущую стоимость. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взлетает до сотен миллионов долларов, а то и миллиардов, еще до того, как токены начинают обращаться.
Это возможность с низким порогом входа на капитализированный рынок, которая постепенно формирует относительно ясный путь выхода: заранее занять позиции на первичном рынке, на вторичном рынке активировать эмоции через нарратив и ликвидность, а затем завершить выход в окно возможностей.
В этой механике ключевым моментом ценообразования является не то, сколько сделан проект, а то, кто быстрее занял позицию, кто лучше умеет создавать эмоции и кто контролирует окно для освобождения ликвидности.
Это по сути типичная черта раннего нового парадигмы — инфраструктура только что внедрена, когнитивное пространство еще не заполнено, а цена часто формируется раньше самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 таким образом возникает: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал в структуре, движимой ликвидностью, ищут друг в друге определенность.
2. Этап сжигания денег для расширения — проектная конкуренция, битва за пользователей разгорелась полностью
Все изменения начинаются с одной "благодарственной записки".
В 2020 году одна децентрализованная торговая платформа провела аирдроп 400 токенов для ранних пользователей, каждая порция аирдропа на тот момент стоила около 1200 долларов. Разработчики назвали это "вознаграждением", но в индустрии понимают это как другое слово: оптимальное решение для холодного старта.
Сначала это была просто "благодарность сообществу", но случайно открыло ящик Пандоры в индустрии: проекты поняли, что раздача токенов может обмениваться на лояльность, трафик и даже создать иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор разработчики проектов открыли для себя новые возможности, почти все новые проекты используют "ожидание аирдропа" в качестве стандартного модуля для холодного старта, чтобы продемонстрировать свой процветающий экосистему на рынке, используя токены для покупки пользовательского поведения, системы баллов и взаимодействия, и комплект из трех элементов snapshot стал обязательным.
Многочисленные проекты оказались в иллюзии роста "драйверами стимулов, а не ценностей".
Данные на Блокчейне стремительно растут, основатель погружен в иллюзию "успеха": перед событием генерации токенов.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
4
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
DogeBachelor
· 07-26 15:29
Без проблем, веб3 повторяет веб2
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropBlackHole
· 07-25 01:25
Спекулятивный пузырь, история капитала, всегда играют в эту ловушку.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MoonBoi42
· 07-25 01:25
Будут играть для лохов игроки снова должны сменить тактику.
Web3 возвращается к старым путям интернета: от сжигания денег на расширение до промышленной экосистемы
Web3: Снова идти по старому пути Интернета, встречая пост-Блокчейн эпоху
Некоторые считают, что криптовалюта — это схема Понци, спекулятивная игра, которая обречена на ноль. Другие верят, что Web3 — это революция, новый этап цивилизации, вызванный технологическим прогрессом.
Смотря на эти два совершенно противоположных мнения, давайте сделаем шаг назад и придем к более простому выводу:
Базовая логика бизнеса никогда не изменялась.
Независимо от того, Web2 или Web3, за процветанием стоит одна и та же бизнес-логика. Просто на этот раз нарратив завернут в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на прошлое десятилетие, путь развития интернета в Китае очень четок: концептуальное управление, финансирование опережает рост пользователей; субсидии стимулируют трафик, капитал способствует росту; затем идут сокращения, повышение эффективности, стремление к прибыли; далее — трансформация платформ, технологическая реконструкция. Современный Web3 также движется по аналогичной траектории развития.
За последний год конкуренция между проектами превратилась в битву за пользователей с использованием событий генерации токенов (TGE) и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "битва за пользователей". Давайте пройдемся по историческим этапам и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может двигаться дальше.
Один. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от сжигания денег до экологической системы отрасли
1. Наративный драйв, этап массовых инноваций(2010 лет назад)
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, который позволяет привлечь горячие деньги и внимание, просто добавив эти три слова. Предприниматели сначала ищут нишу, создают концепции и пишут бизнес-планы, а не спешат с продуктом. Инвесторов не интересует кривая доходов, а возможность рассказать историю, которая "достаточно новая, достаточно большая и хорошо представима".
O2O, социальная коммерция, совместная экономика и другие концепции появляются одна за другой, оценки проектов стремительно растут, темпы финансирования определяютсяNarrative. Основным активом являются не пользователи, продукты или данные, а презентация финансирования, соответствующая тренду.
Это эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит шанс". Проверка продуктов и отработка моделей — это второй шаг, сначала нужно рассказать историю до момента, когда она станет востребованной, чтобы войти в игру.
2. Сжигание денег для расширения, этап конкуренции за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось за счет историй, то на этом этапе рынок захватывается с помощью субсидий. От войны такси Диди и Куайди до войны велосипедов Мобай и Офо, вся отрасль погрузилась в единую стратегию: обмен капиталом на масштаб, ценами на привычки, убытками на входы. Кто сможет сжечь больше раундов финансирования, тот сможет продолжить расширение; кто сможет привлечь следующий раунд инвестиций, тот сможет занять позицию на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" ставится выше всего. Опыт, эффективность, барьеры продукта отходят на второй план, ключевым является то, кто сможет первым стать стандартным выбором для пользователей.
Таким образом, война субсидий разгорается все сильнее, низкие цены почти стали стандартом: поездка на такси стоит меньше 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде — одну копейку, офлайн-магазины приклеивают QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно пообедаете, подстригетесь или сделаете массаж. На поверхности это выглядит как распространение услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Это не соревнование, чья продукция лучше, а кто больше может тратить деньги; это не о том, кто может решить проблемы, а о том, кто быстрее "окружит".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей тонкой трансформации — когда пользователи были куплены, необходимо приложить больше усилий для их удержания; когда рост зависит от внешних сил, он неизбежно будет трудно замкнутым.
3. Осуществление, этап детализированной операции(2018-2022)
Когда история длится слишком долго, отрасль в конечном итоге вернется к одной реальной проблеме: "после роста, как реализовать".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые привилегии постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти.
В то же время большое количество проектов с "историями", финансируемых за счет привлечения средств, постепенно выходят из игры. O2O и共享经济 являются наиболее концентрированными областями ликвидации на этом этапе: такие проекты, как Street Electric, Xiaolan Bike и Wukong Travel, последовательно терпят неудачу, и за ними стоит целая система несогласованных, лишенных пользовательской лояльности моделей роста, которые были отвергнуты рынком.
Но именно в это время отлива появились ряд проектов, которые действительно вышли на поверхность. Их общая черта заключается в том, что они не основываются на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а создают замкнутый цикл бизнес-модели через реальные сценарии острого спроса и системные возможности.
На этом этапе рост уже не является единственной целью. Способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности является истинным разделением, определяющим жизнь и смерть проекта. Экспансивное расширение было отвергнуто, и действительно остались только те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха нарративного подхода прошла, бизнес-логика должна обладать способностью "самозамыкания": удерживать пользователей, поддерживать модель, обеспечивать работоспособность структуры.
4. Экологическая базовая форма, стадия поиска возможностей для технологических изменений ( 2023 по настоящее время )
После выхода ведущих проектов, проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а становится соперничеством экосистемных возможностей. С тем, как ведущие платформы постепенно закрывают пути роста, отрасль входит в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования координационных возможностей. Настоящая крепость не обязательно заключается в том, чтобы иметь какую-то одну выдающуюся функцию, а в том, насколько эффективен, стабилен и самодостаточен внутренний круговорот.
Это этап для системных игроков. Структура в основном устоялась, новые переменные, если хотят прорваться, могут только искать щели на границах структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные и востребованные сектора уже определены гигантами, ранее можно было полагаться на "ранний выход на рынок и быстрое сжигание денег" для получения позиции, а сейчас рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновилась: от многопродуктового наслоения к экосистемному маховику, от расширения пользователей на единичном уровне к организационной координации.
С учётом того, что пути пользователей, точки входа трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, и пространство для новых участников становится всё более ограниченным.
Но именно в такой структурной среде, где происходит сжатие, ByteDance стала аномалией. Она не пыталась конкурировать за ресурсы в существующей экосистеме, а использовала обходной маневр, начиная с базовых технологий, и с помощью алгоритмов рекомендаций реконструировала логику распределения контента. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на цепочки социальных отношений для распределения трафика, ByteDance создала систему распространения, основанную на поведении пользователей, тем самым установив свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующего порядка, а технический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Появление байтов напоминает нам: даже если структура индустрии становится более стабильной, пока существуют структурные разрывы или технические пробелы, могут появиться новые игроки. Но на этот раз путь уже уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичном критическом промежутке.
Два, Текущая стадия Web3: "Параллельное зеркало" логики эволюции интернета
Если восход Web2 был завершением реорганизации отрасли под воздействием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной пункт Web3 представляет собой системную реконструкцию, основанную на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и блокчейн-инфраструктуре.
Отличие заключается в том, что Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем заново организовать новые структуры и механизмы стимулирования на Блокчейн.
Но основная движущая сила не изменилась: от повествования к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структуры пути.
Просто на этот раз горят токенизированные стимулы; используется модульный протокол; вовлечены TVL, активные адреса и таблица аирдропов.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 на четыре этапа:
1. Этап концептуального драйва — Драйв эмиссии токенов: сначала история, затем приток капитала
Если в ранний период Web2 полагались на историю "Интернет+", то вступительная часть Web3 написана в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum запустился, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило основную логику финансирования, но значительно снизило технический барьер для выпуска, обращения и стимуляции, что позволило "техническому повествованию + развертыванию контрактов + токенному стимулированию" стать стандартным шаблоном для ранних стартапов в Web3.
В этой стадии взрыв больше обусловлен технологическим драйвом — Блокчейн впервые в стандартизированном виде наделяет предпринимателей возможностями, переводя выпуск активов из режима лицензирования в открытый формат.
Не нужны полноценные продукты, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь одну белую книгу, которая ясно объясняет, как работает Блокчейн, привлекательную модель токенов и работающий смарт-контракт, и проект сможет быстро завершить замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 произошли не потому, что проекты были умными, а потому, что распространение технологии Блокчейн принесло новое воображение.
А капитал также быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитализацию": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории Блокчейн.
В период "все можно сделать на Блокчейне" — стоит лишь прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации еще неясен, можно заранее оценить будущую стоимость. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взлетает до сотен миллионов долларов, а то и миллиардов, еще до того, как токены начинают обращаться.
Это возможность с низким порогом входа на капитализированный рынок, которая постепенно формирует относительно ясный путь выхода: заранее занять позиции на первичном рынке, на вторичном рынке активировать эмоции через нарратив и ликвидность, а затем завершить выход в окно возможностей.
В этой механике ключевым моментом ценообразования является не то, сколько сделан проект, а то, кто быстрее занял позицию, кто лучше умеет создавать эмоции и кто контролирует окно для освобождения ликвидности.
Это по сути типичная черта раннего нового парадигмы — инфраструктура только что внедрена, когнитивное пространство еще не заполнено, а цена часто формируется раньше самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 таким образом возникает: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал в структуре, движимой ликвидностью, ищут друг в друге определенность.
2. Этап сжигания денег для расширения — проектная конкуренция, битва за пользователей разгорелась полностью
Все изменения начинаются с одной "благодарственной записки".
В 2020 году одна децентрализованная торговая платформа провела аирдроп 400 токенов для ранних пользователей, каждая порция аирдропа на тот момент стоила около 1200 долларов. Разработчики назвали это "вознаграждением", но в индустрии понимают это как другое слово: оптимальное решение для холодного старта.
Сначала это была просто "благодарность сообществу", но случайно открыло ящик Пандоры в индустрии: проекты поняли, что раздача токенов может обмениваться на лояльность, трафик и даже создать иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор разработчики проектов открыли для себя новые возможности, почти все новые проекты используют "ожидание аирдропа" в качестве стандартного модуля для холодного старта, чтобы продемонстрировать свой процветающий экосистему на рынке, используя токены для покупки пользовательского поведения, системы баллов и взаимодействия, и комплект из трех элементов snapshot стал обязательным.
Многочисленные проекты оказались в иллюзии роста "драйверами стимулов, а не ценностей".
Данные на Блокчейне стремительно растут, основатель погружен в иллюзию "успеха": перед событием генерации токенов.