Etkin karmaşık sistemler her zaman basit ve iyi çalışan sistemlerin aşamalı olarak evrimleşmesiyle ortaya çıkar. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymalı ve basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak geliştirmeliyiz.
2. İki sekiz kuralı
Yaklaşık %80'lik etki, %20'lik ana girdiden gelir. Minimum uygulanabilir ürün planlarken, en büyük etkiyi yaratabilecek temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. İş Genişleme Yasası
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde uzatılır. Bu nedenle, uygun son tarihler belirlemek önemlidir - ne çok aceleci ne de çok gevşek olmamalıdır.
4. Gösterge Anomalisi Yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir ölçüm standardı olmaktan çıkar. Karmaşık sistemler ( gibi kamu ürünleri kitlesel fonlama veya kimlik doğrulama ) tasarlarken, bu hususun dikkatlice değerlendirilmesi gerekir.
5. İnsan Kaynağı Yatırımı Paradoksu
Zaten ertelenmiş projelerde insan gücü eklemek genellikle daha fazla gecikmeye neden olur. Küçük bir ekip boyutunu korumak akıllıca bir harekettir.
6. Teknolojik İlerleme Yasası
Entegre devrelerdeki transistör sayısı yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkmakta, ancak maliyet yarı yarıya azalmaktadır. Bu üstel teknolojik ilerleme, teknoloji alanında büyük değer artışı fırsatları yaratmaktadır.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağların değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, üstel değer artışı yaratmaya odaklanılmalıdır.
8. Sosyal İlişkiler Üst Sınırı
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. Organizasyon ölçeği genişlediğinde, farklı seviyelerdeki en iyi güven modelini dikkate almak gerekir.
9. Modüler Tasarım İlkeleri
İyi bir sistem, bir şeyi iyi yapmaya odaklanmalı, diğer sistemlerle iş birliği yapabilmeli ve çıktıları diğer sistemlerin girişi olarak kullanılabilmelidir. Modüler yazılım mimarisi oluşturmak son derece önemlidir.
10. Organizasyon Yapısı Eşleme Yasası
Organizasyonun tasarladığı sistem genellikle kendi iletişim yapısını yansıtır. Organizasyon tasarlarken, yazılım geliştirme yöntemlerinden faydalanmak mümkündür, ancak genel yapının genişletilebilirlik kısıtlamalarına dikkat edilmelidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
18 Likes
Reward
18
6
Repost
Share
Comment
0/400
Degen4Breakfast
· 07-12 01:33
Sekiz kural yeterli değil, on tane olmalı.
View OriginalReply0
BlockchainThinkTank
· 07-11 23:31
Pratik deneyimlere göre, yarısı DAO yalnızca Kripto Para Trade gruplarına dönüştü, dikkatli katılın.
View OriginalReply0
ArbitrageBot
· 07-09 09:17
Gerçek her yerde, DAO sadece bir bahane.
View OriginalReply0
ProxyCollector
· 07-09 09:13
Her şey mükemmel görünüyor ama DAO bu kadar basit değil.
View OriginalReply0
HalfBuddhaMoney
· 07-09 09:10
Her şeyin bir kuralı olmalı, karmaşık hale getirdik.
View OriginalReply0
LiquidityWizard
· 07-09 09:00
teorik olarak konuşursak... 80-20 kuralı, DAOs'un %87.2'sinin aşırı mühendislik olduğunu kanıtlıyor. istatistiksel olarak kaçınılmaz.
Verimlilikle DAO Kurulumu İçin 10 Kural: Basitten Karmaşığa Evrim Yolu
DAO'yu Kurmanın On Kuralı
1. Basit ve etkili prensipler
Etkin karmaşık sistemler her zaman basit ve iyi çalışan sistemlerin aşamalı olarak evrimleşmesiyle ortaya çıkar. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymalı ve basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak geliştirmeliyiz.
2. İki sekiz kuralı
Yaklaşık %80'lik etki, %20'lik ana girdiden gelir. Minimum uygulanabilir ürün planlarken, en büyük etkiyi yaratabilecek temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. İş Genişleme Yasası
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde uzatılır. Bu nedenle, uygun son tarihler belirlemek önemlidir - ne çok aceleci ne de çok gevşek olmamalıdır.
4. Gösterge Anomalisi Yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir ölçüm standardı olmaktan çıkar. Karmaşık sistemler ( gibi kamu ürünleri kitlesel fonlama veya kimlik doğrulama ) tasarlarken, bu hususun dikkatlice değerlendirilmesi gerekir.
5. İnsan Kaynağı Yatırımı Paradoksu
Zaten ertelenmiş projelerde insan gücü eklemek genellikle daha fazla gecikmeye neden olur. Küçük bir ekip boyutunu korumak akıllıca bir harekettir.
6. Teknolojik İlerleme Yasası
Entegre devrelerdeki transistör sayısı yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkmakta, ancak maliyet yarı yarıya azalmaktadır. Bu üstel teknolojik ilerleme, teknoloji alanında büyük değer artışı fırsatları yaratmaktadır.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağların değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, üstel değer artışı yaratmaya odaklanılmalıdır.
8. Sosyal İlişkiler Üst Sınırı
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. Organizasyon ölçeği genişlediğinde, farklı seviyelerdeki en iyi güven modelini dikkate almak gerekir.
9. Modüler Tasarım İlkeleri
İyi bir sistem, bir şeyi iyi yapmaya odaklanmalı, diğer sistemlerle iş birliği yapabilmeli ve çıktıları diğer sistemlerin girişi olarak kullanılabilmelidir. Modüler yazılım mimarisi oluşturmak son derece önemlidir.
10. Organizasyon Yapısı Eşleme Yasası
Organizasyonun tasarladığı sistem genellikle kendi iletişim yapısını yansıtır. Organizasyon tasarlarken, yazılım geliştirme yöntemlerinden faydalanmak mümkündür, ancak genel yapının genişletilebilirlik kısıtlamalarına dikkat edilmelidir.