Şifreleme piyasası Token dağıtımı ve fiyatlandırma stratejilerinin evrimi
Son günlerde kripto piyasasında birçok yeni proje ortaya çıktı, bu projelerin Token dağıtım ve fiyatlandırma stratejileri bazı yeni eğilimler göstermektedir. Bazı ana projelerin veri analizi ile ortak özellikler ve değişimlerin görüldüğünü söyleyebiliriz.
Çoğu projenin VC oranı hâlâ %10-%30 arasında kalıyor ve önceki dönemle kıyaslandığında pek bir değişiklik yok. Airdrop hâlâ yaygın olarak benimsenen bir topluluk dağıtım yöntemi, ancak gerçek etkisi pek de ideal değil. Kullanıcılar genellikle airdrop aldıktan hemen sonra satıyor ve büyük bir satış baskısı oluşturuyor. Bu fenomen yıllardır devam ediyor ve Token dağıtım yönteminin hâlâ geliştirilmesi gerektiğini gösteriyor.
Token fiyat performansına göre, VC tarafından yönetilen projeler genellikle kötü bir performans sergiliyor, çoğu tek taraflı bir düşüş trendi gösteriyor. Ancak, bazı istisnalar da var, örneğin bir proje IDO aracılığıyla %4 Token dağıtımı yaparak, başlangıç piyasa değeri sadece 20 milyon dolar, farklı özellikler sergiliyor. Ayrıca bazı projeler, %50'den fazla Token'ı adil bir şekilde dağıtmayı seçiyor ve topluluk fonlaması için az sayıda VC ve KOL ile birleştiriyor. Bu tür bir topluluğa fayda sağlama yöntemi, daha fazla onay alıyor gibi görünüyor.
Mevcut piyasa, VC merkezli modelden "pump" modeline geçiyor, ancak bu sıfır toplamlı bir oyuna yol açabilir ve sonunda sadece birkaç kişi kâr elde edebilir. Memecoin çılgınlığının soğumasıyla birlikte, perakende yatırımcılar bu tür Token'ların gerçekte hala sermaye sahipleri tarafından kontrol edildiğini fark etti ve adaletini kaybetti. Kısa vadeli sert kayıplar, kullanıcı beklentilerini hızla etkiliyor, bu tür bir ihraç stratejisinin sona erebileceği anlaşılıyor.
Geçmiş stratejiler etkisiz hale geldi, ancak birçok proje hala bunları kullanıyor. Küçük oranlı Token'ların VC'lere verilmesi ve yüksek kontrol uygulamaları, ilk piyasa çıkışında avantaj sağlamayı zorlaştırıyor. Kullanıcılar artık alım yaparak ideal kazançlar elde etmeyi beklemiyorlar, çünkü proje sahiplerinin ve borsaların büyük miktarda hisseye sahip olduğunu düşünüyorlar. Aynı zamanda, VC yatırımlarının ölçekleri daralmış durumda ve kullanıcılar da bu projeleri üstlenmek istemiyor, bu da VC projelerinin piyasaya sürülmesini zorlaştırıyor.
Pazar giderek "jeton basma ve satma" konusunda bir ortak görüş oluşturuyor, bu fenomen ne kadar yaygınlaşırsa, kullanıcıların algısı o kadar güçleniyor ve sonuçta "kötü paranın iyi parayı sürmesi" durumu ortaya çıkıyor. Piyasa bakımını üstlenmeye istekli ekipler olsa bile, büyük kısa pozisyon baskısıyla karşılaştıklarında dayanmakta zorlanıyorlar. Bu kötü döngü daha da kötüleşecek.
Bu çıkmazı aşmak için bazı projeler VC ve topluluk çift yönlü sürüş modeli denemektedir. Lider KOL'ler ve az sayıda VC ile iş birliği yaparak, yüksek oranda topluluk lansmanı ve düşük piyasa değeri ile başlatma yöntemiyle ilerlemektedirler. Bu yaklaşım kısa vadeli kontrol avantajından feragat etse de, düzenlemelere uygun piyasa yapma ile ayı piyasasında düşük fiyatla geri alım yapılmasını sağlayabilir. Temelde fiyatlandırma yetkisini VC'den topluluk konsensüsüne kaydırmakta ve yeni bir simbiyotik ilişki oluşturmaktadır.
Bazı projelerin yenilikçi girişimleri dikkat çekici. Zincir üzerindeki IDO ile az miktarda Token ihraç etmek, hem borsa için yeni kullanıcılar sağlamakta hem de daha şeffaf ve adil bir katılım fırsatı sunmaktadır. Proje sahipleri, fiyatın makul bir şekilde yükselmesini sağlamak için piyasa yapımı yaparak, düşük değerlemeden yüksek değerlemeye kademeli geçiş yapabilirler. Bu yöntem, proje sahipleri ile VC'ler arasındaki şeffaflık konusundaki çelişkileri çözme umudunu taşırken, geleneksel borsaların karşılaştığı zorluklar için de yeni bir bakış açısı sunmaktadır.
Gelecekte, yalnızca topluluğa adil bir şekilde fayda sağlamak ve teknik yol haritasını sürekli olarak ilerletmek suretiyle projenin uzun vadeli değer artışını sağlamak mümkün olacaktır. Pazar, kurumsal liderlikten topluluk konsensüsüne geçiş sürecinden geçiyor ve bu süreç devam ediyor.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
şifreleme projeleri dağıtım stratejisi devrimi: VC liderliğinden topluluk Konsensüsüne geçiş
Şifreleme piyasası Token dağıtımı ve fiyatlandırma stratejilerinin evrimi
Son günlerde kripto piyasasında birçok yeni proje ortaya çıktı, bu projelerin Token dağıtım ve fiyatlandırma stratejileri bazı yeni eğilimler göstermektedir. Bazı ana projelerin veri analizi ile ortak özellikler ve değişimlerin görüldüğünü söyleyebiliriz.
Çoğu projenin VC oranı hâlâ %10-%30 arasında kalıyor ve önceki dönemle kıyaslandığında pek bir değişiklik yok. Airdrop hâlâ yaygın olarak benimsenen bir topluluk dağıtım yöntemi, ancak gerçek etkisi pek de ideal değil. Kullanıcılar genellikle airdrop aldıktan hemen sonra satıyor ve büyük bir satış baskısı oluşturuyor. Bu fenomen yıllardır devam ediyor ve Token dağıtım yönteminin hâlâ geliştirilmesi gerektiğini gösteriyor.
Token fiyat performansına göre, VC tarafından yönetilen projeler genellikle kötü bir performans sergiliyor, çoğu tek taraflı bir düşüş trendi gösteriyor. Ancak, bazı istisnalar da var, örneğin bir proje IDO aracılığıyla %4 Token dağıtımı yaparak, başlangıç piyasa değeri sadece 20 milyon dolar, farklı özellikler sergiliyor. Ayrıca bazı projeler, %50'den fazla Token'ı adil bir şekilde dağıtmayı seçiyor ve topluluk fonlaması için az sayıda VC ve KOL ile birleştiriyor. Bu tür bir topluluğa fayda sağlama yöntemi, daha fazla onay alıyor gibi görünüyor.
Mevcut piyasa, VC merkezli modelden "pump" modeline geçiyor, ancak bu sıfır toplamlı bir oyuna yol açabilir ve sonunda sadece birkaç kişi kâr elde edebilir. Memecoin çılgınlığının soğumasıyla birlikte, perakende yatırımcılar bu tür Token'ların gerçekte hala sermaye sahipleri tarafından kontrol edildiğini fark etti ve adaletini kaybetti. Kısa vadeli sert kayıplar, kullanıcı beklentilerini hızla etkiliyor, bu tür bir ihraç stratejisinin sona erebileceği anlaşılıyor.
Geçmiş stratejiler etkisiz hale geldi, ancak birçok proje hala bunları kullanıyor. Küçük oranlı Token'ların VC'lere verilmesi ve yüksek kontrol uygulamaları, ilk piyasa çıkışında avantaj sağlamayı zorlaştırıyor. Kullanıcılar artık alım yaparak ideal kazançlar elde etmeyi beklemiyorlar, çünkü proje sahiplerinin ve borsaların büyük miktarda hisseye sahip olduğunu düşünüyorlar. Aynı zamanda, VC yatırımlarının ölçekleri daralmış durumda ve kullanıcılar da bu projeleri üstlenmek istemiyor, bu da VC projelerinin piyasaya sürülmesini zorlaştırıyor.
Pazar giderek "jeton basma ve satma" konusunda bir ortak görüş oluşturuyor, bu fenomen ne kadar yaygınlaşırsa, kullanıcıların algısı o kadar güçleniyor ve sonuçta "kötü paranın iyi parayı sürmesi" durumu ortaya çıkıyor. Piyasa bakımını üstlenmeye istekli ekipler olsa bile, büyük kısa pozisyon baskısıyla karşılaştıklarında dayanmakta zorlanıyorlar. Bu kötü döngü daha da kötüleşecek.
Bu çıkmazı aşmak için bazı projeler VC ve topluluk çift yönlü sürüş modeli denemektedir. Lider KOL'ler ve az sayıda VC ile iş birliği yaparak, yüksek oranda topluluk lansmanı ve düşük piyasa değeri ile başlatma yöntemiyle ilerlemektedirler. Bu yaklaşım kısa vadeli kontrol avantajından feragat etse de, düzenlemelere uygun piyasa yapma ile ayı piyasasında düşük fiyatla geri alım yapılmasını sağlayabilir. Temelde fiyatlandırma yetkisini VC'den topluluk konsensüsüne kaydırmakta ve yeni bir simbiyotik ilişki oluşturmaktadır.
Bazı projelerin yenilikçi girişimleri dikkat çekici. Zincir üzerindeki IDO ile az miktarda Token ihraç etmek, hem borsa için yeni kullanıcılar sağlamakta hem de daha şeffaf ve adil bir katılım fırsatı sunmaktadır. Proje sahipleri, fiyatın makul bir şekilde yükselmesini sağlamak için piyasa yapımı yaparak, düşük değerlemeden yüksek değerlemeye kademeli geçiş yapabilirler. Bu yöntem, proje sahipleri ile VC'ler arasındaki şeffaflık konusundaki çelişkileri çözme umudunu taşırken, geleneksel borsaların karşılaştığı zorluklar için de yeni bir bakış açısı sunmaktadır.
Gelecekte, yalnızca topluluğa adil bir şekilde fayda sağlamak ve teknik yol haritasını sürekli olarak ilerletmek suretiyle projenin uzun vadeli değer artışını sağlamak mümkün olacaktır. Pazar, kurumsal liderlikten topluluk konsensüsüne geçiş sürecinden geçiyor ve bu süreç devam ediyor.