Web3: Eski İnternet Yolu Yeniden Yürünmeli, Blok Zinciri Sonrası Çağa Merhaba

Bazıları kripto paraların bir Ponzi şeması olduğunu, sıfıra düşmeye mahkum bir spekülasyon oyunu olduğunu düşünüyor. Diğerleri ise Web3'ün bir devrim olduğunu, teknolojik ilerlemenin getirdiği yeni bir medeniyet aşaması olduğunu inanıyor.

Bu iki tamamen farklı görüşle karşı karşıya kaldığımızda, bir adım geri atıp daha basit bir sonuca varabiliriz:

Ticaretin temel mantığı asla değişmedi.

Web2 veya Web3 olsun, refahın arkasında yatan aynı ticaret yasasıdır. Sadece bu sefer, anlatı protokolün içinde yer alıyor, sermaye ise kodun içinde gizleniyor.

Geçmiş on yıla baktığımızda, Çin internetinin gelişim yolu oldukça net: kavram odaklı, yatırım kullanıcı büyümesinden önde; sübvansiyonlar trafiği çekiyor, sermaye büyümeyi teşvik ediyor; ardından işten çıkarmalar, verimlilik artışı, kârlılık peşinde koşma; sonra platform dönüşümü, teknoloji yeniden yapılandırması. Günümüzdeki Web3 de benzer bir gelişim yolu izliyor.

Geçtiğimiz yıl, projeler arasındaki rekabet, token oluşturma etkinliği (TGE) ve airdrop gibi araçlarla kullanıcıları elde etme savaşına dönüştü. Hiç kimse geri kalmak istemiyor, ama bu "kullanıcı kazanma" yarışmasının ne kadar süreceğini de kimse bilmiyor. Gelin tarih boyunca ilerleyelim, Web3'ün bugünlere nasıl geldiğini ve nereye gidebileceğini görelim.

Bir. İnternet Sektörünün Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Para Harcama Büyümesinden Endüstri Ekosistemine

1. Anlatı odaklı, kitle inovasyonu aşaması ( 2010 yılı öncesi )

Bu, "isimlerin" trendi tanımladığı bir çağdır. "İnternet+" evrensel bir anahtar haline geldi; bu üç kelimeyi kullanarak sıcak parayı ve ilgiyi çekmek mümkün. Girişimciler önce pazar buluyor, kavram oluşturuyor, iş planı yazıyor, ürün yapma telaşına kapılmıyorlar. Yatırımcıların peşinden koştuğu, gelir eğrisi değil, "yeterince yeni, yeterince büyük, hayal edilebilir" bir hikaye anlatıp anlatamayacaklarıdır.

O2O, sosyal e-ticaret, paylaşım ekonomisi gibi kavramlar sırayla sahneye çıkıyor, projelerin değeri hızla artıyor, finansman temposu anlatım tarafından yönlendiriliyor. Temel varlık kullanıcılar, ürünler veya veriler değil, trende uygun bir finansman PPT'sidir.

Bu, "Önce konumlananı, fırsat bulur" dönemidir. Ürünleri doğrulamak ve modelleri çalıştırmak ikinci adımdır; önce hikayeyi rüzgarın önüne taşımak, ardından yarışa girmek gerekir.

2. Para harcayarak genişleme, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)

Eğer önceki aşamada hikaye ile dikkat çekilmeye çalışıldıysa, bu aşamada sübvansiyonlarla pazarı zorla kapmak söz konusu. Didi ile Kuaidi arasındaki taksi savaşlarından, Mobike ile Ofo arasındaki bisiklet çatışmalarına kadar, tüm sektör yüksek oranda benzer bir stratejiye girmiş durumda: sermaye ile ölçek, fiyat ile alışkanlık, zarar ile giriş noktası elde etme. Kim bir tur daha finansman yakabilirse, o devam edebilir; kim bir sonraki yatırım turunu alabilirse, o savaş alanında yerini koruyabilir.

Bu, "kullanıcıları ele geçirme" konusunu her şeyin önüne koyan bir dönemdir. Deneyim, verimlilik, ürün engelleri arka plandadır; temel mesele, kimin kullanıcıların varsayılan seçimi olmayı ilk başaran olduğudur.

Bu nedenle sübvansiyon savaşı daha da şiddetlendi, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi: Taksi 5 yuan bile değil, bisiklete binmek için 1 fen, çevrimiçi mağazalarda uygulama QR kodları yapıştırılmış, seni ücretsiz yemek, saç kesimi, masaj yaptırmaya bekliyor. Görünüşte hizmetin yaygınlaşması, aslında sermaye kontrolündeki bir trafik savaşından başka bir şey değil.

Bu, kimin ürünü daha iyi olduğu ile değil, kimin daha fazla para harcayabildiği ile ilgilidir; kimin problemi çözebileceği ile değil, kimin daha hızlı "alan açabileceği" ile ilgilidir.

Uzun vadede, bu aynı zamanda sonraki ince dönüşüm için bir temel oluşturdu - eğer kullanıcılar satın alındıysa, onları elde tutmak için daha fazla çaba sarf etmek zorundasınız; eğer büyüme dışsal güçlerle destekleniyorsa, bu kaçınılmaz olarak kendi kendine döngü oluşturmakta zorlanacaktır.

3. Uygulama, detaylı işletme aşaması(2018-2022)

Hikaye çok uzun sürdüğünde, sektör nihayetinde bir gerçek sorunla karşılaşacaktır: "Büyüdükten sonra, nasıl uygulamaya koyacağız?"

2018'den itibaren, mobil internet kullanıcı sayısındaki artış yavaşlarken, trafik avantajı giderek azalmaya başladı ve müşteri edinme maliyetleri sürekli olarak artıyor.

Bu arada, büyük ölçüde finansmanla desteklenen "hikaye temelli" projeler yavaşça sahneden çekiliyor. O2O ve paylaşım ekonomisi, bu aşamada tasfiye işlemlerinin en yoğun olduğu alanlardır: Street Power, küçük mavi bisiklet, Wukong Travel gibi projeler peş peşe çöküyor; arka planda, pazardan elenen tutarsız ve kullanıcı bağlılığından yoksun bir büyüme modeli var.

Ama işte bu geri çekilme sırasında, gerçekten ortaya çıkan projelerin bir kısmı belirdi. Ortak özellikleri şudur: Kısa süreli bir heyecan yaratmak için sübvanse edilmek yerine, gerçek bir ihtiyaç senaryosu ve sistem yetenekleri aracılığıyla, iş modeli kapalı döngü inşasını tamamladılar.

Bu aşamada, büyüme artık tek hedef değildir; büyümeyi yapısal bir tutma ve değer birikimine dönüştürüp dönüştürememek, projenin kaderini belirleyen gerçek dönüm noktasıdır. Yaygın genişleme elenmiştir; gerçekten kalanlar, verimlilik, ürün ve operasyon arasında olumlu geri bildirim mekanizmaları kurabilen sistematik projelerdir.

Bu, anlatı odaklı dönemin sona erdiği anlamına geliyor; ticari mantığın "kendi kendine döngü" yeteneğine sahip olması gerekiyor: kullanıcıyı tutmak, modeli sürdürebilmek ve yapıyı işletebilmek.

4. Ekosistem temel şekil alıyor, teknolojik dönüşüm fırsat arayışı aşaması (2023'e kadar )

Lider projeler ortaya çıktıktan sonra, hayatta kalma sorunu çoğu proje tarafından çözülmüştür ve gerçek ayrışma yeni başlamaktadır.

Platformlar arasındaki rekabet, artık kullanıcı kapma yarışı değil, ekosistem yeteneklerinin yarışmasıdır. Önde gelen platformların büyüme yollarını kademeli olarak kapatmasıyla, sektör yapısal olarak istikrara kavuşmuş, kaynaklar yoğunlaşmış ve iş birliği yeteneklerinin ön planda olduğu bir döngüye girmiştir. Gerçek bir korunak, mutlaka bir işlevin önde olması değil, sistem içindeki döngünün ne kadar verimli, istikrarlı ve tutarlı olduğudur.

Bu, sistemik oyunculara ait bir aşamadır. Yapı temel olarak şekillenmiştir, yeni değişkenler eğer sıyrılmak istiyorsa, yalnızca yapı kenarındaki boşlukları ve teknik kırılma noktalarını aramak zorundadır.

Bu aşamada, neredeyse tüm yüksek frekanslı temel ihtiyaç alanları devler tarafından sınırlandırılmış durumda; geçmişte "erken çevrimiçi olma ve hızlı para harcama" ile yer kapma şansı varken, şimdi büyümenin sistem yeteneklerine entegre edilmesi gerekiyor. Platform mantığı da buna bağlı olarak yükseliyor: Çoklu ürün yığınından ekosistem uçuş tekerleğine, tekil kullanıcı genişlemesinden organizasyon düzeyinde iş birliğine geçiş.

Kullanıcı yolları, trafik girişleri ve tedarik zinciri düğümleri birkaç büyük platform tarafından kontrol altına alındıkça, endüstri yapısı giderek kapalı hale geliyor ve yeni katılımcılara bırakılan alan giderek sınırlı hale geliyor.

Ancak bu yapısal daralma ortamında, ByteDance bir anomali haline geldi. Mevcut ekosistemde kaynak konumları için rekabet etmeye çalışmadı, bunun yerine virajı hızlı döndü ve alt düzey teknolojiden başlayarak, öneri algoritmalarıyla içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdı. Ana akım platformlar hala sosyal ilişkiler ağına dayanarak trafik düzenlerken, ByteDance, kullanıcı davranışına dayalı bir dağıtım sistemi kurarak kendi kullanıcı sistemini ve ticari kapalı döngüsünü oluşturdu.

Bu, mevcut düzenin bir iyileştirilmesi değil, mevcut yolları aşarak, büyüme yapısını yeniden inşa eden bir teknik atılımdır.

Byte'ların ortaya çıkışı bize hatırlatıyor: Endüstri yapısı pekişse de, hâlâ yapısal boşluklar veya teknik eksiklikler varsa, yeni oyuncuların ortaya çıkma ihtimali var. Ancak bu sefer, yol daha dar, ritim daha hızlı ve talepler daha yüksek.

Web3'ün bugünü, benzer bir kritik eşikte bulunuyor.

İki, Web3'ün Mevcut Aşaması: İnternetin Evrim Mantığının "Paralel Aynası"

Eğer Web2'nin yükselişi, mobil internet ve platform modeli tarafından tetiklenen bir sanayi yeniden yapılandırması olarak tanımlanıyorsa, o zaman Web3'ün başlangıcı, merkeziyetsiz finans, akıllı sözleşmeler ve zincir üzerindeki altyapılar üzerine kurulmuş bir sistem yeniden yapılandırmasıdır.

Farklı olarak, Web2, platform ile kullanıcılar arasında güçlü bir bağlantı kurarken; Web3, "mülkiyeti" parçalamayı, dağıtmayı ve zincir üzerinde yeni bir organizasyon yapısı ve teşvik mekanizması kurmayı amaçlamaktadır.

Ancak temel motivasyon değişmedi: hikayeden çekim, sermaye itişine; kullanıcı rekabetinden ekosistem döngüsüne, Web3'ün yaşadığı yol, neredeyse Web2 ile aynı.

Bu basit bir karşılaştırma değil, bir yol yapısının paralel bir yeniden üretimidir.

Sadece bu sefer, yakılan token teşvikleri; modüler protokoller kullanılıyor; TVL, aktif adresler ve airdrop puan tablosu devreye alınıyor.

Web3'ün bugüne kadar gelişimini kabaca dört aşamaya ayırabiliriz:

1. Kavramsal sürükleme aşaması - Token sürükleme: Hikaye önde, sermaye akışı

Web2'nin erken döneminde "İnternet+" hikaye şablonuna dayanıyorsa, Web3'ün açılış cümlesi Ethereum'un akıllı sözleşmelerinde yazılıdır.

2015 yılında, Ethereum piyasaya sürüldü, ERC-20 standardı varlık ihraçları için bir ortak arayüz sağladı ve "jeton çıkarma" tüm geliştiricilerin kullanabileceği bir temel yetenek haline geldi. Bu, finansmanın temel mantığını değiştirmedi, ancak ihraç, dolaşım ve teşvik için teknik engelleri büyük ölçüde azalttı, böylece "teknolojik anlatı + sözleşme dağıtımı + token teşviki" Web3 girişimlerinin erken dönem standart şablonu haline geldi.

Bu aşamadaki patlama, daha çok teknik düzeydeki bir itkiyle kaynaklanıyor - Blok Zinciri, ilk kez standartlaştırılmış bir biçimde girişimcilere güç veriyor, varlık ihraçını izinli sistemden açık kaynaklı hale getiriyor.

Tam bir ürüne, olgun kullanıcılara ihtiyaç yok; sadece blok zinciri teknolojisiyle desteklenen bir beyaz kitap, cazip bir token modeli ve çalıştırılabilir bir akıllı sözleşme olması yeter. Proje, "fikir"den "finansman"a hızlı bir şekilde geçiş yapabilir.

Web3'ün ilk yenilikleri, projelerin ne kadar akıllı olduğundan değil, Blok Zinciri teknolojisinin yaygınlaşmasının getirdiği yeni hayal gücünden kaynaklanıyordu.

Ve sermaye hızla bir "bahis mekanizması" oluşturarak: yeni bir yolda kim önce konumlanırsa, kim önce başlatırsa, kim önce anlatıyı yayarsa, o, katlanarak geri dönüş elde etme şansına sahip olabilir.

Bu, "eşsiz bir sermaye verimliliği" doğurdu: 2017 ile 2018 arasında, ICO piyasası eşsiz bir patlama büyümesi yaşadı ve blok zinciri tarihindeki en tartışmalı ve en ikonik finansman aşamalarından biri haline geldi.

"Her şey blok zinciri olabilir" penceresi döneminde - etiket yapıştırmak ve bir anlatı oluşturmak yeter, hatta uygulama yolu henüz net olmasa bile, gelecekteki değerleme hayallerini önceden tahmin etmek mümkün. DeFi, NFT, Layer1, GameFi...... her bir popüler terim, bir "pencere"dir. Proje değerlemesi, token henüz dolaşıma girmeden önce yüz milyonlarca dolara, hatta on milyar dolara fırlıyor.

Bu, sermaye pazarına düşük bir giriş eşiği ile girme fırsatıdır ve aynı zamanda nispeten net bir çıkış yolu seti oluşturmaktadır: birinci piyasada önceden yer kapmak, ikinci piyasada anlatım ve likidite ile duyguları tetiklemek, ardından pencere döneminde çıkışı tamamlamak.

Bu mekanizmada fiyatlamanın temeli, projenin ne kadar yapıldığı değil, kimin daha erken pozisyon aldığı, kimin duyguları daha iyi yönettiği ve kimin likiditeyi serbest bırakma penceresini elinde bulundurduğudur.

Temelde, yeni bir paradigmanın erken dönem tipik özellikleridir - altyapı henüz tam olarak yerleşmemiş, bilişsel alan henüz doldurulmamış ve fiyat genellikle ürünün kendisinden önce oluşur.

Web3'ün "kavram kazancı dönemi" buradan geliyor: değer anlatım tarafından tanımlanır, çıkış ise duygularla yönlendirilir. Projeler ve sermaye, likidite odaklı bir yapı içinde karşılıklı olarak belirsizlik arayışındadır.

2. Para Harcama Genişleme Aşaması - Projelerin Yoğunlaşması, Kullanıcı Rekabeti Tamamen Başladı

Her şeyin değişimi, bir "teşekkür mektubu" ile başlar.

2020 yılında, bir merkeziyetsiz ticaret platformu erken kullanıcılarına 400 adet token airdrop yaptı, her bir airdrop o zaman yaklaşık 1,200 dolar değerindeydi. Proje ekibi buna "geri dönüş" dedi, ancak sektör bunu başka bir terimle anladı: soğuk başlatmanın en iyi çözümü.

Başlangıçta sadece "topluluğa geri dönme" durumu olarak görüldü, fakat istemeden sektörün Pandora kutusunu açtı: proje sahipleri, aslında token dağıtmanın sadakat, trafik ve hatta bir topluluk yanılsaması ile değiştirilebileceğini keşfetti.

Hava dağıtımı, seçenek olmaktan standart hale geldi.

O zamandan beri, proje ekipleri bir anda aydınlandı ve neredeyse tüm yeni projeler "airdrop beklentisini" soğuk başlatmanın varsayılan modülü olarak aldı. Kendi refah ekosistemlerini pazara göstermek için token ile kullanıcı davranışlarını satın alarak, puan sistemi, etkileşim görevleri ve snapshot üçlüsü zorunlu hale geldi.

Birçok proje, "teşvik odaklı değil, değer odaklı" bir büyüme yanılsamasına kapılmış durumda.

Zincir üzerindeki veriler hızla artıyor, kurucu "başarı" yanılsamasına kapılmış durumda: token oluşturma olayından önce