AI Agent Proje Geliştirme: 7 Yaygın Yanlış Anlayış ve Stratejileri

Küresel AI dalgasının etkisiyle, kripto AI Ajan projeleri hızla ortaya çıkmaktadır. Ancak, birçok ekip geliştirme sürecinde bazı yaygın tuzaklara düşme eğilimindedir. Bu makale, yedi yaygın tuzağı özetlemekte ve bunlardan kaçınmanın yöntemlerini sunmaktadır; umarım girişimciler için faydalı bir referans olur.

1. Öncüleri Körlemesine Taklit Etmek

Birçok ekip, yalnızca aracıyı tokenleştirip kendi tokenleriyle eşleştirerek ve yeni bir public blockchain üzerinde başlatarak öncünün başarısını kopyalayabileceklerini düşünüyor. Ancak bu yaklaşım genellikle etkili olmaktan uzaktır, bunun başlıca iki nedeni vardır:

• Piyasada zaten birçok aracı token mevcut, sadece yeni bir aracı token sunmak rekabet gücünden yoksun.
• Temsilci tokenleri ile proje tokenlerinin likidite havuzları karmaşık bir yapıya sahiptir, özellikle likiditenin düşük olduğu erken aşama projeler için yüksek volatilite ve kalıcı kayıplara neden olabilir, bu da likidite sağlayıcılarının çekinmesine yol açar.

Öneri:

• Benzersiz bir pazar konumu arayın, belirli alanlardaki pratik sorunları çözün.
• Pazarın risk direncini artırmak için, yapı olarak daha sağlam likidite havuzları, örneğin altcoinler ile ana akım paralar veya stablecoinlerin eşleştirilmesi seçilmelidir.

2. Kurucu ekibin satış yeteneği yok

Birçok ekip, teknik geliştiriciler tarafından oluşturulmuştur, ancak kurucu bir numaralı satış elemanı olarak, eğer kendi ürününe karşı tutkulu değilse, başkalarının ilgisini uyandırmakta zorlanır.

Öneri:

• Kurucu tarafından yönlendirilen, tüm ekibin sosyal medya yönetimine aktif olarak katıldığı, ürün özellikleri ve avantajları hakkında sürekli olarak tartışmalar yapıldığı.
• Kullanıcıların merakını çekmek için organik pazarlama yöntemleri kullanarak, kullanıcıları denemeye teşvik etmek ve geri bildirim vermelerini sağlamak, para harcamaya veya token teşviklerine bağımlı olmaktan ziyade.

3. Gündemi karşılamak için ürün geliştirmek

Bir kavramın şu anda popüler olduğu için körü körüne peşinden gitmek ve gerçekten çözülmesi gereken sorunlar veya hizmetin hedef kitlesini anlamamak, projelerin başarısız olmasının en hızlı yollarından biridir.

Geliştirme öncesi aşağıdaki soruları düşünmek gerekir:

• Gerçek hedef kullanıcı kimdir?
• Motoru çalıştırmak, trendleri takip etmek mi yoksa gerçek ihtiyaçları mı karşılamak?
• Mevcut bir piyasa talebi olmayan bir ürünü zorla mı tanıtıyorsunuz?
• Token kendisi gerçek bir ürün müdür?

4. Ürün piyasaya sürülmeden önce erken token发行

Ürün resmi olarak piyasaya sürülmeden önce token ihraç etmek, token'in dikkati üzerine çekmesine ve ürün geliştirmesinin göz ardı edilmesine neden olabilir. Daha da kötüsü, ekip token ticareti ve listelemeye odaklanmaya başlayabilir, ürün geliştirmeye değil.

Öneri:

• Token ihraç etmeden önce, ürün ile pazar arasındaki uyumu bulmalısınız.
• Sadece ürün belirgin bir ağ etkisine ve gerçek bir değer birikimine sahip olduğunda token çıkarılması düşünülmelidir.

5. Minimum Viable Product (MVP) için "uygulanabilirlik" göz ardı edilmesi

MVP, erken kullanıcıların gerçek deneyimlemesine olanak tanıyan, geri bildirim toplayarak iterasyon yapabileceği temel ama işlevsel bir ürün olmalıdır. Ancak birçok ekip, "uygun" olan bu kritik unsuru göz ardı ederek, sundukları ürünlerin pratik değerini kaybetmesine neden olmaktadır.

Öneri:

• Potansiyel kullanıcılarla derinlemesine iletişim kurarak gerçek ihtiyaçlarını anlamak.
• Gerçekten kullanıcıların kullanacağı bir ürün geliştirin, sadece kendi varsayımlarınızla yetinmeyin.
• Ürün değerini kanıtlamadan önce, açık fikirli kalın ve yönü her an ayarlayın.

6. Belirgin KPI, hedef ve vizyon eksikliği

Bazı takımlar net bir gelişim yönüne sahip olmadıkları için piyasa trendlerinden kolayca etkilenmekte, pasif bir şekilde tepki vermekte ve planları aktif bir şekilde uygulamaktan ziyade buna göre hareket etmektedir.

Öneri:

• Proje başlangıcından itibaren net ve ölçülebilir anahtar performans göstergeleri (KPI) belirleyin.
• Proje başarısının standartlarını net bir şekilde tanımlayın, çözülecek sorunları ve önemli kilometre taşlarını içerecek şekilde.
• Esnek kalın, bazı stratejilerin etkisi zayıfsa yönü zamanında ayarlayın.

7. Kullanıcılar ve Yatırımcılar Beklentilerini Dengelemek

Web3 projeleri genellikle iki tür ürünle karşı karşıyadır: token ve gerçek uygulama. Bu, iki tür destekçi çekeceği anlamına gelir: token üzerinde spekülasyon yapan yatırımcılar ve ürün işlevselliğiyle ilgilenen gerçek kullanıcılar. Birçok proje, ürünün kendisiyle ilgilenmeyen çok sayıda spekülatörü çekerek KOL tanıtımına aşırı bağımlılık tuzağına düşmüştür.

Tavsiye:

• Hedefe yönelik pazarlama stratejileri geliştirin.
• Sadece token satışı yapmayın, bunun yerine token ekonomisini ve değer birikim mekanizmasını net bir şekilde açıklayın, token'ın kullanıcılara nasıl gerçek yararlar sağladığını açıklayın.
• Gerçek iş ortakları ile ilişkiler kurmaya kaynak yatırın, kısa vadeli KOL tanıtımlarına israf etmeyin.

Özet

Bu yaygın tuzaklardan kaçının, gerçek kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanın ve gerçek değer taşıyan ürünler geliştirin. Başarılı Web3 projeleri, basitçe trendleri takip etmek veya token çıkarmak yerine yenilik, icra gücü ve dayanıklılıktan doğar. Bu sektörde uzun vadeli gelişim sağlamak için uzun vadeli düşünmeli, ürünleri sürekli olarak geliştirmeli ve sürdürülebilir bir gelişim stratejisi belirlemelisiniz.