Chuyên gia tiếp thị Web3 thảo luận về khoa học kể chuyện
Trong một trại huấn luyện tăng trưởng trong lĩnh vực Web3, nhà đầu tư kỳ cựu BMAN đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc về khoa học kể chuyện. Ông chỉ ra rằng nhiều người phụ trách marketing thiếu khung tư duy hệ thống khi xây dựng câu chuyện cho dự án, vì vậy buổi chia sẻ này nhằm khám phá cách trở thành một nhà khoa học kể chuyện xuất sắc.
BMAN đã đề xuất bốn bước quan trọng từ góc độ chiến lược:
Phân tích môi trường bên ngoài, xác định đối thủ cạnh tranh và giá trị đề xuất của họ
Xác định vị trí thương hiệu, tránh lợi thế của đối thủ cạnh tranh hoặc tận dụng điểm yếu của họ.
Tìm kiếm sự chứng thực đáng tin cậy
Tích hợp định vị vào mọi khía cạnh của hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt là truyền thông.
Ông đã lấy FTX làm ví dụ để giải thích về việc áp dụng khung chiến lược này. FTX thông qua định vị "Built by Traders for Traders" đã tìm thấy khoảng trống trên thị trường và xây dựng được lợi thế độc đáo.
Về mặt khác biệt, BMAN đã đưa ra bảy hướng: hiệu suất, tùy chỉnh, giảm rủi ro, danh tính, tính tiện lợi, giá cả tương đối thấp và tính mới mẻ. Những chiến lược khác biệt này có thể giúp dự án nổi bật trong cạnh tranh.
Đối với việc xây dựng câu chuyện, BMAN đã đưa ra bốn cấp độ:
Thuộc tính sản phẩm: Chức năng và điểm bán hàng
Lợi ích cho người dùng: Sản phẩm có thể mang lại điều gì cho người dùng
Giá trị tâm lý: Đáp ứng nhu cầu tâm lý sâu sắc của người dùng
Giá trị: Truyền đạt tinh thần theo đuổi của dự án
Cuối cùng, BMAN nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển thể câu chuyện thành hành động. Bằng cách tìm ra mục tiêu chung hoặc kẻ thù, có thể gắn kết cộng đồng và hình thành văn hóa độc đáo. Ông đã lấy DOGE và SHIB làm ví dụ để chỉ ra cách mà câu chuyện có thể thay đổi tâm lý thị trường và giá trị.
BMAN tổng kết, tiếp thị về cơ bản là một cuộc chiến xung quanh tâm trí. Mục tiêu cốt lõi của khoa học kể chuyện là làm cho dự án trở thành "đầu tiên" hoặc "duy nhất" trong ngành. Điều này không chỉ cần một vị trí khác biệt, mà còn phải nâng sự khác biệt lên một tầm cao giá trị và văn hóa hơn.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
23 thích
Phần thưởng
23
10
Chia sẻ
Bình luận
0/400
JustHereForAirdrops
· 07-17 14:47
Chơi sự khác biệt chẳng phải là chơi khái niệm sao?
Xem bản gốcTrả lời0
ZeroRushCaptain
· 07-17 14:08
Haha, lại một bẫy được chơi cho Suckers marketing bí kíp ra đời.
Xem bản gốcTrả lời0
AltcoinOracle
· 07-15 18:10
sự hội tụ hấp dẫn của tâm lý học kể chuyện và sự không hiệu quả của thị trường... tăng giá af
Xem bản gốcTrả lời0
PortfolioAlert
· 07-14 23:38
Câu chuyện cũ rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
ForkPrince
· 07-14 15:32
Hiểu khoa học kể chuyện thì có thể To da moon? Nghĩ nhiều quá.
Nhà đầu tư kỳ cựu BMAN phân tích bốn bước khoa học trong kể chuyện marketing Web3
Chuyên gia tiếp thị Web3 thảo luận về khoa học kể chuyện
Trong một trại huấn luyện tăng trưởng trong lĩnh vực Web3, nhà đầu tư kỳ cựu BMAN đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc về khoa học kể chuyện. Ông chỉ ra rằng nhiều người phụ trách marketing thiếu khung tư duy hệ thống khi xây dựng câu chuyện cho dự án, vì vậy buổi chia sẻ này nhằm khám phá cách trở thành một nhà khoa học kể chuyện xuất sắc.
BMAN đã đề xuất bốn bước quan trọng từ góc độ chiến lược:
Ông đã lấy FTX làm ví dụ để giải thích về việc áp dụng khung chiến lược này. FTX thông qua định vị "Built by Traders for Traders" đã tìm thấy khoảng trống trên thị trường và xây dựng được lợi thế độc đáo.
Về mặt khác biệt, BMAN đã đưa ra bảy hướng: hiệu suất, tùy chỉnh, giảm rủi ro, danh tính, tính tiện lợi, giá cả tương đối thấp và tính mới mẻ. Những chiến lược khác biệt này có thể giúp dự án nổi bật trong cạnh tranh.
Đối với việc xây dựng câu chuyện, BMAN đã đưa ra bốn cấp độ:
Cuối cùng, BMAN nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển thể câu chuyện thành hành động. Bằng cách tìm ra mục tiêu chung hoặc kẻ thù, có thể gắn kết cộng đồng và hình thành văn hóa độc đáo. Ông đã lấy DOGE và SHIB làm ví dụ để chỉ ra cách mà câu chuyện có thể thay đổi tâm lý thị trường và giá trị.
BMAN tổng kết, tiếp thị về cơ bản là một cuộc chiến xung quanh tâm trí. Mục tiêu cốt lõi của khoa học kể chuyện là làm cho dự án trở thành "đầu tiên" hoặc "duy nhất" trong ngành. Điều này không chỉ cần một vị trí khác biệt, mà còn phải nâng sự khác biệt lên một tầm cao giá trị và văn hóa hơn.