💙 Gate廣場 #Gate品牌蓝创作挑战# 💙
用Gate品牌藍,描繪你的無限可能!
📅 活動時間
2025年8月11日 — 8月20日
🎯 活動玩法
1. 在 Gate廣場 發布原創內容(圖片 / 視頻 / 手繪 / 數字創作等),需包含 Gate品牌藍 或 Gate Logo 元素。
2. 帖子標題或正文必須包含標籤: #Gate品牌蓝创作挑战# 。
3. 內容中需附上一句對Gate的祝福或寄語(例如:“祝Gate交易所越辦越好,藍色永恆!”)。
4. 內容需爲原創且符合社區規範,禁止抄襲或搬運。
🎁 獎勵設置
一等獎(1名):Gate × Redbull 聯名賽車拼裝套裝
二等獎(3名):Gate品牌衛衣
三等獎(5名):Gate品牌足球
備注:若無法郵寄,將統一替換爲合約體驗券:一等獎 $200、二等獎 $100、三等獎 $50。
🏆 評選規則
官方將綜合以下維度評分:
創意表現(40%):主題契合度、創意獨特性
內容質量(30%):畫面精美度、敘述完整性
社區互動度(30%):點讚、評論及轉發等數據
以太坊基金會透明公布支出明細 Vitalik回應爭議
以太坊基金會公布支出明細,Vitalik回應質疑
近期,以太坊基金會資金使用透明度引發社區廣泛關注。對此,基金會於8月底公開了其官方支出情況。
數據顯示,"新機構"佔基金會支出的最大份額,爲36.5%。這一類別包括向多個組織提供的資助,如去中心化研究中心等,旨在長期增強以太坊生態系統。
第二大支出類別是L1研發,佔總支出的24.9%。其中包括資助外部客戶團隊(62%)和內部基金會研究人員(38%)。內部支出涵蓋Geth、密碼學研究、Solidity等團隊,這些團隊的工作內容都是公開的。
基金會其餘支出還包括社區發展(12.7%)、零知識應用(10.4%)、內部運營(7.7%)、開發者平台(6.5%)和L2研發(1.4%)。
Vitalik透露,他在基金會的年薪約爲139,500美元,這與其估計淨資產15億美元相比並不算高。
關於資金管理計劃,基金會每年將花費剩餘資金的15%,這意味着基金會將長期存在,但其在生態系統中的影響力會逐漸減小。基金會成員預計還有約10年的運營資金,但這會隨ETH價格波動。
Vitalik回應ETH拋售爭議
Vitalik最近因出售ETH再次引發爭議,但他解釋稱該訂單是在8月設置的自動執行交易,用於資助生態防御項目。他強調自己從未從ETH銷售中獲利,所有收益都用於項目資助。
以太坊基金會對DeFi的看法
針對基金會"反對DeFi"的指責,Vitalik重申了對去中心化金融的承諾,但表示無意投資短期項目。基金會成員Dankrad Feist認爲,DeFi雖然重要,但不能單獨解決以太坊所有問題。他認爲去中心化穩定幣是DeFi在以太坊上最有價值的貢獻。
以太坊基金會研究重點
盡管支出存在爭議,基金會仍在多個領域積極推進技術研究:
零知識證明:研究STARKs和SNARKs,關注遞歸籤名聚合和後量子安全實現。
可驗證延遲函數:研究其潛在應用,但仍需進一步改進和評估。
最大可提取價值:研究ePBS、Execution Tickets等方案,以減少MEV影響並提升網路抗審查能力。
未來可能採用二叉哈希樹替代Verkle樹,以適應技術升級。
形式驗證和可驗證計算被視爲確保代碼正確性的關鍵技術。
ETH價值累積問題
基金會成員認爲ETH的價值累積對以太坊至關重要。Justin Drake強調,以太坊必須成爲互聯網的可編程貨幣,ETH的價值將通過總費用和貨幣溢價實現。即使單筆交易費用極低,高交易量仍能產生可觀收入。此外,ETH作爲抵押貨幣在DeFi中的使用也將帶來價值捕獲。
應對Layer2中心化問題
針對L2網路中心化風險,Vitalik表示高度去中心化的L2解決方案本質上無法在未經共識的情況下侵佔用戶資金。他提出了Stage 1+ rollup的標準,要求網路需要75%理事會共識才能推翻證明系統,且至少26%理事會成員獨立於rollup團隊。
總結
盡管以太坊面臨一些挑戰,但其基本面仍然穩固。當前行業應用遇到瓶頸,但L2的低手續費正在孕育新應用爆發。隨着資本市場流動性改善,加密行業採用率有望加快,以太坊的未來仍然值得期待。