Web3: Retornando ao antigo caminho da internet, acolhendo a era pós-Blockchain
Algumas pessoas acreditam que as criptomoedas são um esquema Ponzi, um jogo especulativo destinado a zero. Outros acreditam que o Web3 é uma revolução, uma nova fase da civilização trazida pelo progresso tecnológico.
Diante dessas duas opiniões tão diferentes, podemos recuar um passo e chegar a uma conclusão mais simples:
A lógica subjacente aos negócios nunca mudou.
Quer seja Web2 ou Web3, a prosperidade segue sempre a mesma regra de negócios. Apenas desta vez, a narrativa está envolta em protocolos e o capital está escondido dentro do código.
Ao longo da última década, o caminho de desenvolvimento da Internet na China tem sido muito claro: impulsionado por conceitos, com financiamento à frente do crescimento dos usuários; subsídios a impulsionar o tráfego, com capital a promover o crescimento; depois vieram os cortes de pessoal, a melhoria da eficiência e a busca pela rentabilidade; e agora a transformação das plataformas e a reestruturação tecnológica. Hoje, o Web3 também está a seguir uma trajetória de desenvolvimento semelhante.
No último ano, a competição entre os projetos evoluiu para uma batalha de conquista de usuários, utilizando eventos de geração de tokens (TGE) e airdrops como meios. Ninguém quer ficar para trás, mas ninguém sabe por quanto tempo essa competição de "troca de usuários" ainda vai durar. Vamos seguir os passos da história e ver como o Web3 chegou até hoje e para onde pode ir.
I. Revisão das fases de desenvolvimento da indústria da Internet: da expansão com queima de dinheiro ao ecossistema industrial
1. Narrativa impulsionada, fase de inovação coletiva (2010 anos atrás )
Este é um tempo definido por "nomes" que definem tendências. O "Internet+" tornou-se a chave universal, basta encaixar estas três palavras para atrair dinheiro quente e atenção. Os empreendedores primeiro procuram a pista, criam conceitos, escrevem planos de negócios, em vez de se apressarem a fazer produtos. O que os investidores perseguem não é a curva de receita, mas se conseguem contar uma história "suficientemente nova, suficientemente grande, fácil de imaginar".
O2O, comércio eletrônico social, economia compartilhada e outros conceitos surgem em sequência, a avaliação dos projetos dispara, e o ritmo de financiamento é dominado pela narrativa. O ativo central não são os usuários, produtos ou dados, mas sim um PPT de financiamento que esteja à altura da tendência.
Estamos em uma era de "quem ocupa o espaço primeiro, tem a chance". Validar produtos e testar modelos é o segundo passo; primeiro, é preciso contar a história até alcançar o auge antes de entrar no campo.
2. Queima de dinheiro para expansão, fase de disputa de tráfego (2010-2018)
Se na fase anterior a atenção era conquistada através de histórias, nesta fase é uma luta dura pelo mercado através de subsídios. Desde a guerra de táxi entre Didi e Kuaidi, até a batalha de bicicletas entre Mobike e ofo, toda a indústria caiu em uma estratégia altamente uniforme: trocar capital por escala, trocar preços por hábitos, trocar perdas por entradas. Quem conseguir queimar mais uma rodada de financiamento, poderá continuar a expandir; quem conseguir obter a próxima rodada de investimento, poderá manter uma posição no campo de batalha.
Este é um período em que "capturar usuários" está acima de tudo. A experiência, a eficiência e as barreiras de produtos ficam em segundo plano; a chave é quem consegue se tornar a escolha padrão dos usuários primeiro.
Assim, a guerra de subsídios intensificou-se, com preços baixos quase se tornando padrão: uma corrida de táxi por menos de 5 yuan, um centavo para andar de bicicleta ao escanear o código, lojas físicas colando códigos QR de aplicativos, esperando que você coma de graça, corte o cabelo ou faça uma massagem. À primeira vista, parece ser a popularização dos serviços, mas na verdade, é uma batalha de disputa de tráfego controlada pelo capital.
Isto não é uma competição sobre qual produto é melhor, mas sim quem consegue queimar mais dinheiro; não é sobre quem consegue resolver problemas, mas sim quem "cerca" mais rápido.
A longo prazo, isso também lançou as bases para uma transformação mais refinada - quando os usuários são comprados, é necessário gastar mais esforço para retê-los; quando o crescimento é impulsionado por forças externas, é inevitável que seja difícil autoencerrar.
3. Implementação, fase de operação detalhada(2018-2022)
Quando a história é contada por muito tempo, a indústria acabará por voltar a uma questão real: "Após o crescimento, como concretizar?".
A partir de 2018, com a desaceleração do crescimento dos usuários de internet móvel, o benefício do tráfego começou a desaparecer gradualmente, e o custo de aquisição de clientes continuou a aumentar.
Enquanto isso, muitos projetos "baseados em histórias" impulsionados por financiamento estão gradualmente saindo de cena. O O2O e a economia compartilhada são os campos onde a liquidação é mais concentrada nesta fase: projetos como Street Power, Blue Bike e Wukong Travel caíram um após o outro, com por trás deles um conjunto inteiro de modelos de crescimento que não se sustentam e carecem de lealdade dos usuários sendo eliminados pelo mercado.
Mas foi precisamente nesta maré baixa que uma série de projetos verdadeiramente emergentes se destacou. A sua característica comum é: não são impulsionados por um calor de curto prazo estimulado por subsídios, mas sim pela construção de um ciclo de modelo de negócios através de cenários de necessidade real e capacidades do sistema.
Nesta fase, o crescimento já não é o único objetivo; a verdadeira linha divisória que determina a sobrevivência do projeto é a capacidade de transformar o crescimento em retenção estrutural e sedimentação de valor. A expansão extensiva foi eliminada, e o que realmente permanece são aqueles projetos sistêmicos que conseguem construir um mecanismo de feedback positivo entre eficiência, produto e operação.
Isto também significa que a era impulsionada pela narrativa já passou, e a lógica comercial deve ter a capacidade de "auto-fechamento": reter usuários, sustentar modelos e permitir estruturas funcionais.
4. Ecologia básica está definida, a fase de transformação tecnológica busca oportunidades ( desde 2023 até agora )
Após o surgimento de projetos líderes, a questão da sobrevivência já foi resolvida pela maior parte dos projetos, e a verdadeira diferenciação está apenas a começar.
A competição entre plataformas não é mais uma batalha pela conquista de usuários, mas sim uma disputa pela capacidade ecológica. À medida que as plataformas líderes começam a fechar os caminhos de crescimento, a indústria entra em um ciclo de estabilização estrutural, concentração de recursos e domínio da capacidade de colaboração. A verdadeira barreira de proteção não é necessariamente uma funcionalidade superior, mas sim a eficiência, estabilidade e coerência do ciclo interno do sistema.
Esta é uma fase para jogadores sistemáticos. O padrão está basicamente definido, e se novas variáveis quiserem romper, só podem buscar lacunas nas bordas da estrutura e pontos de ruptura técnica.
Nesta fase, quase todos os setores de alta frequência e necessidade já foram delimitados pelos gigantes. No passado, era possível competir com "lançamento rápido e queima de dinheiro", mas agora, o crescimento deve estar embutido nas capacidades do sistema. A lógica da plataforma também foi atualizada: de empilhamento de múltiplos produtos para a roda ecológica, de expansão de usuários em pontos únicos para colaboração em nível organizacional.
Com o caminho do usuário, os pontos de entrada de tráfego e os nós da cadeia de suprimentos gradualmente sendo controlados por algumas plataformas líderes, a estrutura da indústria começa a se tornar fechada, deixando cada vez menos espaço para novos entrantes.
Mas foi precisamente neste ambiente de contenção estrutural que a ByteDance se tornou uma anomalia. Ela não tentou disputar posições de recursos dentro do ecossistema existente, mas sim ultrapassou pela tangente, partindo da tecnologia de base, reestruturando a lógica de distribuição de conteúdos com algoritmos de recomendação. Em um contexto onde as plataformas mainstream ainda dependem de cadeias de relações sociais para a alocação de tráfego, a ByteDance construiu um sistema de distribuição baseado no comportamento dos usuários, estabelecendo assim seu próprio sistema de usuários e ciclo comercial.
Isto não é uma melhoria do padrão existente, mas sim um avanço tecnológico que contorna os caminhos existentes e reconstrói a estrutura de crescimento.
A aparição dos bytes nos lembra: mesmo que o padrão da indústria se torne mais rígido, enquanto houver descontinuidades estruturais ou lacunas tecnológicas, novos jogadores ainda podem aparecer. Mas desta vez, o caminho é mais estreito, o ritmo é mais rápido e as exigências são mais altas.
Hoje, o Web3 está numa zona limítrofe semelhante.
Dois, a fase atual do Web3: a "imagem paralela" da lógica de evolução da Internet
Se a ascensão da Web2 foi uma reestruturação industrial impulsionada pela internet móvel e pelos modelos de plataforma, então o ponto de partida da Web3 é uma reestruturação sistêmica baseada em finanças descentralizadas, contratos inteligentes e infraestrutura em cadeia.
A diferença é que o Web2 constrói uma forte conexão entre a plataforma e o usuário; enquanto o Web3 tenta fragmentar e distribuir a "propriedade", e reorganizar novas estruturas organizacionais e mecanismos de incentivo na cadeia.
Mas a motivação subjacente não mudou: desde a narrativa que impulsiona até ao capital que motiva; desde a disputa por usuários até à roda ecológica, o caminho que o Web3 percorreu é quase idêntico ao do Web2.
Isto não é uma simples comparação, mas uma recriação paralela de uma estrutura de caminho.
Apenas desta vez, o que está em jogo são os incentivos por tokens; o que está a ser utilizado é um protocolo modular; o que está a ser envolvido são o TVL, endereços ativos e a tabela de pontos de airdrop.
Podemos dividir o desenvolvimento do Web3 até agora em quatro fases.
1. Fase impulsionada por conceitos - Impulsionada por moedas: A história vem primeiro, capital entra em massa
Se a história do Web2 no início baseava-se no modelo "Internet +", então a introdução do Web3 está escrita nos contratos inteligentes do Ethereum.
Em 2015, o Ethereum foi lançado, e o padrão ERC-20 forneceu uma interface unificada para a emissão de ativos, tornando a "emissão de moedas" uma capacidade básica acessível a todos os desenvolvedores. Isso não alterou a lógica essencial do financiamento, mas reduziu drasticamente as barreiras técnicas para emissão, circulação e incentivos, tornando "narrativa técnica + implantação de contratos + incentivos de tokens" o modelo padrão para o início do empreendedorismo Web3.
A explosão nesta fase vem mais do impulso técnico - o Blockchain capacitou os empreendedores pela primeira vez de forma padronizada, levando a emissão de ativos de um sistema permissivo para um sistema de código aberto.
Não é necessário ter um produto completo, não é necessário ter usuários maduros, desde que haja um white paper que explique claramente como a tecnologia Blockchain é utilizada, um modelo de token atraente e um contrato inteligente funcional, o projeto pode rapidamente completar o ciclo de "ideia" a "financiamento".
A inovação inicial do Web3 não se deve à inteligência dos projetos, mas sim à disseminação da tecnologia Blockchain, que trouxe nova imaginação.
E o capital rapidamente formou um "mecanismo de aposta": quem primeiro ocupa a nova pista, quem primeiro inicia, quem primeiro divulga a narrativa, pode obter retornos exponenciais.
Isso gerou uma "eficiência de capital sem precedentes": entre 2017 e 2018, o mercado de ICO passou por um crescimento explosivo sem precedentes, tornando-se uma das fases de financiamento mais controversas e icônicas da história do Blockchain.
Na janela de "tudo pode ser blockchain" - desde que se coloque uma etiqueta e se crie uma narrativa, mesmo que o caminho de implementação ainda não esteja claro, já se pode antecipar a imaginação da avaliação futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada termo em alta é uma "janela". A avaliação dos projetos dispara para centenas de milhões de dólares, ou até bilhões, antes mesmo de os tokens estarem em circulação.
Esta é uma oportunidade de entrar no mercado de capitais com um baixo limiar, que também começou a formar um caminho de saída relativamente claro: fazer uma posição antecipada no mercado primário, estimular emoções no mercado secundário através da narrativa e da liquidez, e depois completar a saída durante o período de janela.
Neste mecanismo, o núcleo da definição de preços não é o quanto o projeto fez, mas quem se posicionou mais cedo, quem é mais habilidoso em criar emoções e quem controla a janela de liberação de liquidez.
É essencialmente uma característica típica do início de um novo paradigma - a infraestrutura acaba de ser estabelecida, o espaço cognitivo ainda não está preenchido, e os preços geralmente se formam antes do próprio produto.
O "período de bônus conceitual" do Web3 surge assim: o valor é definido pela narrativa, a saída é impulsionada pela emoção. Projetos e capital buscam mutuamente a certeza em uma estrutura impulsionada pela liquidez.
2. Fase de expansão com queima de dinheiro - projetos se acumulam, a guerra pela conquista de usuários começa em cheio
Toda mudança começa com uma "carta de agradecimento".
Em 2020, uma plataforma de negociação descentralizada fez uma distribuição aéreos de 400 tokens para usuários iniciais, cada distribuição valendo cerca de 1.200 dólares na época. Os desenvolvedores do projeto chamaram isso de "recompensa", mas a indústria entendeu isso como outra palavra: a solução ideal para um arranque frio.
No início era apenas uma postura de "retribuir à comunidade", mas sem querer abriu a caixa de Pandora da indústria: as equipes de projeto descobriram que, na verdade, emitir tokens pode trocar lealdade, trocar tráfego e até mesmo criar uma ilusão de comunidade.
Airdrop, passou de opção a padrão.
Desde então, as equipes de projeto tiveram uma epifania, quase todos os novos projetos adotaram a "expectativa de airdrop" como o módulo padrão de arranque a frio, para mostrar ao mercado seu ecossistema próspero, utilizando tokens para comprar comportamentos dos usuários, sistemas de pontos, tarefas de interação e o trio snapshot tornaram-se opções obrigatórias.
Muitos projetos caíram em uma ilusão de crescimento "impulsionada por incentivos e não por valor."
Os dados na Blockchain dispararam, e o fundador está imerso na ilusão de "sucesso": antes do evento de geração de tokens.
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DogeBachelor
· 07-26 15:29
Sem problemas, uma recriação do web2 em web3.
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AirdropBlackHole
· 07-25 01:25
Bolha especulativa História do capital Sempre jogaram esta armadilha
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MoonBoi42
· 07-25 01:25
Ser enganado por idiotas jogadores novamente deve mudar de armadilha.
Ver originalResponder0
RooftopVIP
· 07-25 01:24
Trade à vontade, lucros e perdas são de sua responsabilidade.
Web3 volta ao velho caminho da Internet, de expansão através de queimar dinheiro para um ecossistema industrial.
Web3: Retornando ao antigo caminho da internet, acolhendo a era pós-Blockchain
Algumas pessoas acreditam que as criptomoedas são um esquema Ponzi, um jogo especulativo destinado a zero. Outros acreditam que o Web3 é uma revolução, uma nova fase da civilização trazida pelo progresso tecnológico.
Diante dessas duas opiniões tão diferentes, podemos recuar um passo e chegar a uma conclusão mais simples:
A lógica subjacente aos negócios nunca mudou.
Quer seja Web2 ou Web3, a prosperidade segue sempre a mesma regra de negócios. Apenas desta vez, a narrativa está envolta em protocolos e o capital está escondido dentro do código.
Ao longo da última década, o caminho de desenvolvimento da Internet na China tem sido muito claro: impulsionado por conceitos, com financiamento à frente do crescimento dos usuários; subsídios a impulsionar o tráfego, com capital a promover o crescimento; depois vieram os cortes de pessoal, a melhoria da eficiência e a busca pela rentabilidade; e agora a transformação das plataformas e a reestruturação tecnológica. Hoje, o Web3 também está a seguir uma trajetória de desenvolvimento semelhante.
No último ano, a competição entre os projetos evoluiu para uma batalha de conquista de usuários, utilizando eventos de geração de tokens (TGE) e airdrops como meios. Ninguém quer ficar para trás, mas ninguém sabe por quanto tempo essa competição de "troca de usuários" ainda vai durar. Vamos seguir os passos da história e ver como o Web3 chegou até hoje e para onde pode ir.
I. Revisão das fases de desenvolvimento da indústria da Internet: da expansão com queima de dinheiro ao ecossistema industrial
1. Narrativa impulsionada, fase de inovação coletiva (2010 anos atrás )
Este é um tempo definido por "nomes" que definem tendências. O "Internet+" tornou-se a chave universal, basta encaixar estas três palavras para atrair dinheiro quente e atenção. Os empreendedores primeiro procuram a pista, criam conceitos, escrevem planos de negócios, em vez de se apressarem a fazer produtos. O que os investidores perseguem não é a curva de receita, mas se conseguem contar uma história "suficientemente nova, suficientemente grande, fácil de imaginar".
O2O, comércio eletrônico social, economia compartilhada e outros conceitos surgem em sequência, a avaliação dos projetos dispara, e o ritmo de financiamento é dominado pela narrativa. O ativo central não são os usuários, produtos ou dados, mas sim um PPT de financiamento que esteja à altura da tendência.
Estamos em uma era de "quem ocupa o espaço primeiro, tem a chance". Validar produtos e testar modelos é o segundo passo; primeiro, é preciso contar a história até alcançar o auge antes de entrar no campo.
2. Queima de dinheiro para expansão, fase de disputa de tráfego (2010-2018)
Se na fase anterior a atenção era conquistada através de histórias, nesta fase é uma luta dura pelo mercado através de subsídios. Desde a guerra de táxi entre Didi e Kuaidi, até a batalha de bicicletas entre Mobike e ofo, toda a indústria caiu em uma estratégia altamente uniforme: trocar capital por escala, trocar preços por hábitos, trocar perdas por entradas. Quem conseguir queimar mais uma rodada de financiamento, poderá continuar a expandir; quem conseguir obter a próxima rodada de investimento, poderá manter uma posição no campo de batalha.
Este é um período em que "capturar usuários" está acima de tudo. A experiência, a eficiência e as barreiras de produtos ficam em segundo plano; a chave é quem consegue se tornar a escolha padrão dos usuários primeiro.
Assim, a guerra de subsídios intensificou-se, com preços baixos quase se tornando padrão: uma corrida de táxi por menos de 5 yuan, um centavo para andar de bicicleta ao escanear o código, lojas físicas colando códigos QR de aplicativos, esperando que você coma de graça, corte o cabelo ou faça uma massagem. À primeira vista, parece ser a popularização dos serviços, mas na verdade, é uma batalha de disputa de tráfego controlada pelo capital.
Isto não é uma competição sobre qual produto é melhor, mas sim quem consegue queimar mais dinheiro; não é sobre quem consegue resolver problemas, mas sim quem "cerca" mais rápido.
A longo prazo, isso também lançou as bases para uma transformação mais refinada - quando os usuários são comprados, é necessário gastar mais esforço para retê-los; quando o crescimento é impulsionado por forças externas, é inevitável que seja difícil autoencerrar.
3. Implementação, fase de operação detalhada(2018-2022)
Quando a história é contada por muito tempo, a indústria acabará por voltar a uma questão real: "Após o crescimento, como concretizar?".
A partir de 2018, com a desaceleração do crescimento dos usuários de internet móvel, o benefício do tráfego começou a desaparecer gradualmente, e o custo de aquisição de clientes continuou a aumentar.
Enquanto isso, muitos projetos "baseados em histórias" impulsionados por financiamento estão gradualmente saindo de cena. O O2O e a economia compartilhada são os campos onde a liquidação é mais concentrada nesta fase: projetos como Street Power, Blue Bike e Wukong Travel caíram um após o outro, com por trás deles um conjunto inteiro de modelos de crescimento que não se sustentam e carecem de lealdade dos usuários sendo eliminados pelo mercado.
Mas foi precisamente nesta maré baixa que uma série de projetos verdadeiramente emergentes se destacou. A sua característica comum é: não são impulsionados por um calor de curto prazo estimulado por subsídios, mas sim pela construção de um ciclo de modelo de negócios através de cenários de necessidade real e capacidades do sistema.
Nesta fase, o crescimento já não é o único objetivo; a verdadeira linha divisória que determina a sobrevivência do projeto é a capacidade de transformar o crescimento em retenção estrutural e sedimentação de valor. A expansão extensiva foi eliminada, e o que realmente permanece são aqueles projetos sistêmicos que conseguem construir um mecanismo de feedback positivo entre eficiência, produto e operação.
Isto também significa que a era impulsionada pela narrativa já passou, e a lógica comercial deve ter a capacidade de "auto-fechamento": reter usuários, sustentar modelos e permitir estruturas funcionais.
4. Ecologia básica está definida, a fase de transformação tecnológica busca oportunidades ( desde 2023 até agora )
Após o surgimento de projetos líderes, a questão da sobrevivência já foi resolvida pela maior parte dos projetos, e a verdadeira diferenciação está apenas a começar.
A competição entre plataformas não é mais uma batalha pela conquista de usuários, mas sim uma disputa pela capacidade ecológica. À medida que as plataformas líderes começam a fechar os caminhos de crescimento, a indústria entra em um ciclo de estabilização estrutural, concentração de recursos e domínio da capacidade de colaboração. A verdadeira barreira de proteção não é necessariamente uma funcionalidade superior, mas sim a eficiência, estabilidade e coerência do ciclo interno do sistema.
Esta é uma fase para jogadores sistemáticos. O padrão está basicamente definido, e se novas variáveis quiserem romper, só podem buscar lacunas nas bordas da estrutura e pontos de ruptura técnica.
Nesta fase, quase todos os setores de alta frequência e necessidade já foram delimitados pelos gigantes. No passado, era possível competir com "lançamento rápido e queima de dinheiro", mas agora, o crescimento deve estar embutido nas capacidades do sistema. A lógica da plataforma também foi atualizada: de empilhamento de múltiplos produtos para a roda ecológica, de expansão de usuários em pontos únicos para colaboração em nível organizacional.
Com o caminho do usuário, os pontos de entrada de tráfego e os nós da cadeia de suprimentos gradualmente sendo controlados por algumas plataformas líderes, a estrutura da indústria começa a se tornar fechada, deixando cada vez menos espaço para novos entrantes.
Mas foi precisamente neste ambiente de contenção estrutural que a ByteDance se tornou uma anomalia. Ela não tentou disputar posições de recursos dentro do ecossistema existente, mas sim ultrapassou pela tangente, partindo da tecnologia de base, reestruturando a lógica de distribuição de conteúdos com algoritmos de recomendação. Em um contexto onde as plataformas mainstream ainda dependem de cadeias de relações sociais para a alocação de tráfego, a ByteDance construiu um sistema de distribuição baseado no comportamento dos usuários, estabelecendo assim seu próprio sistema de usuários e ciclo comercial.
Isto não é uma melhoria do padrão existente, mas sim um avanço tecnológico que contorna os caminhos existentes e reconstrói a estrutura de crescimento.
A aparição dos bytes nos lembra: mesmo que o padrão da indústria se torne mais rígido, enquanto houver descontinuidades estruturais ou lacunas tecnológicas, novos jogadores ainda podem aparecer. Mas desta vez, o caminho é mais estreito, o ritmo é mais rápido e as exigências são mais altas.
Hoje, o Web3 está numa zona limítrofe semelhante.
Dois, a fase atual do Web3: a "imagem paralela" da lógica de evolução da Internet
Se a ascensão da Web2 foi uma reestruturação industrial impulsionada pela internet móvel e pelos modelos de plataforma, então o ponto de partida da Web3 é uma reestruturação sistêmica baseada em finanças descentralizadas, contratos inteligentes e infraestrutura em cadeia.
A diferença é que o Web2 constrói uma forte conexão entre a plataforma e o usuário; enquanto o Web3 tenta fragmentar e distribuir a "propriedade", e reorganizar novas estruturas organizacionais e mecanismos de incentivo na cadeia.
Mas a motivação subjacente não mudou: desde a narrativa que impulsiona até ao capital que motiva; desde a disputa por usuários até à roda ecológica, o caminho que o Web3 percorreu é quase idêntico ao do Web2.
Isto não é uma simples comparação, mas uma recriação paralela de uma estrutura de caminho.
Apenas desta vez, o que está em jogo são os incentivos por tokens; o que está a ser utilizado é um protocolo modular; o que está a ser envolvido são o TVL, endereços ativos e a tabela de pontos de airdrop.
Podemos dividir o desenvolvimento do Web3 até agora em quatro fases.
1. Fase impulsionada por conceitos - Impulsionada por moedas: A história vem primeiro, capital entra em massa
Se a história do Web2 no início baseava-se no modelo "Internet +", então a introdução do Web3 está escrita nos contratos inteligentes do Ethereum.
Em 2015, o Ethereum foi lançado, e o padrão ERC-20 forneceu uma interface unificada para a emissão de ativos, tornando a "emissão de moedas" uma capacidade básica acessível a todos os desenvolvedores. Isso não alterou a lógica essencial do financiamento, mas reduziu drasticamente as barreiras técnicas para emissão, circulação e incentivos, tornando "narrativa técnica + implantação de contratos + incentivos de tokens" o modelo padrão para o início do empreendedorismo Web3.
A explosão nesta fase vem mais do impulso técnico - o Blockchain capacitou os empreendedores pela primeira vez de forma padronizada, levando a emissão de ativos de um sistema permissivo para um sistema de código aberto.
Não é necessário ter um produto completo, não é necessário ter usuários maduros, desde que haja um white paper que explique claramente como a tecnologia Blockchain é utilizada, um modelo de token atraente e um contrato inteligente funcional, o projeto pode rapidamente completar o ciclo de "ideia" a "financiamento".
A inovação inicial do Web3 não se deve à inteligência dos projetos, mas sim à disseminação da tecnologia Blockchain, que trouxe nova imaginação.
E o capital rapidamente formou um "mecanismo de aposta": quem primeiro ocupa a nova pista, quem primeiro inicia, quem primeiro divulga a narrativa, pode obter retornos exponenciais.
Isso gerou uma "eficiência de capital sem precedentes": entre 2017 e 2018, o mercado de ICO passou por um crescimento explosivo sem precedentes, tornando-se uma das fases de financiamento mais controversas e icônicas da história do Blockchain.
Na janela de "tudo pode ser blockchain" - desde que se coloque uma etiqueta e se crie uma narrativa, mesmo que o caminho de implementação ainda não esteja claro, já se pode antecipar a imaginação da avaliação futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada termo em alta é uma "janela". A avaliação dos projetos dispara para centenas de milhões de dólares, ou até bilhões, antes mesmo de os tokens estarem em circulação.
Esta é uma oportunidade de entrar no mercado de capitais com um baixo limiar, que também começou a formar um caminho de saída relativamente claro: fazer uma posição antecipada no mercado primário, estimular emoções no mercado secundário através da narrativa e da liquidez, e depois completar a saída durante o período de janela.
Neste mecanismo, o núcleo da definição de preços não é o quanto o projeto fez, mas quem se posicionou mais cedo, quem é mais habilidoso em criar emoções e quem controla a janela de liberação de liquidez.
É essencialmente uma característica típica do início de um novo paradigma - a infraestrutura acaba de ser estabelecida, o espaço cognitivo ainda não está preenchido, e os preços geralmente se formam antes do próprio produto.
O "período de bônus conceitual" do Web3 surge assim: o valor é definido pela narrativa, a saída é impulsionada pela emoção. Projetos e capital buscam mutuamente a certeza em uma estrutura impulsionada pela liquidez.
2. Fase de expansão com queima de dinheiro - projetos se acumulam, a guerra pela conquista de usuários começa em cheio
Toda mudança começa com uma "carta de agradecimento".
Em 2020, uma plataforma de negociação descentralizada fez uma distribuição aéreos de 400 tokens para usuários iniciais, cada distribuição valendo cerca de 1.200 dólares na época. Os desenvolvedores do projeto chamaram isso de "recompensa", mas a indústria entendeu isso como outra palavra: a solução ideal para um arranque frio.
No início era apenas uma postura de "retribuir à comunidade", mas sem querer abriu a caixa de Pandora da indústria: as equipes de projeto descobriram que, na verdade, emitir tokens pode trocar lealdade, trocar tráfego e até mesmo criar uma ilusão de comunidade.
Airdrop, passou de opção a padrão.
Desde então, as equipes de projeto tiveram uma epifania, quase todos os novos projetos adotaram a "expectativa de airdrop" como o módulo padrão de arranque a frio, para mostrar ao mercado seu ecossistema próspero, utilizando tokens para comprar comportamentos dos usuários, sistemas de pontos, tarefas de interação e o trio snapshot tornaram-se opções obrigatórias.
Muitos projetos caíram em uma ilusão de crescimento "impulsionada por incentivos e não por valor."
Os dados na Blockchain dispararam, e o fundador está imerso na ilusão de "sucesso": antes do evento de geração de tokens.