Розробка проекту AI Agent: Сім поширених помилок та стратегії їх подолання

Під впливом глобальної хвилі штучного інтелекту проекти AI Agent у крипто-сфері з'являються, як гриби після дощу. Однак багато команд під час розробки часто потрапляють у подібні пастки. У цій статті ми розглянемо сім поширених пасток при створенні проектів AI Agent і надамо відповідні стратегії уникнення.

1. Сліпе наслідування попередників

Багато команд намагаються скопіювати модель успішних проєктів, наприклад, просто токенізуючи агенти та поєднуючи їх з власними токенами. Однак такий підхід часто важко реалізувати, і причини дві:

• На ринку вже існує безліч токенів-агентів, просто випустити ще один недостатньо, щоб вирізнятися.
• Ранні проекти мають низьку ліквідність, структура токен-пар може призвести до високої волатильності та незворотних втрат, що відлякує постачальників ліквідності.

Рекомендації:

• Шукати унікальні ніші, вирішуючи конкретні практичні проблеми.
• Виберіть більш стабільну структуру пар токенів, особливо в умовах волатильного ринкового середовища.

2. Команда засновників не має продажних навичок

Багато команд складаються з технічних розробників, які не мають досвіду в продажах. Однак, якщо засновник не може ефективно донести цінність продукту, важко очікувати, що інші зацікавляться.

Рекомендації:

• Постійні маркетингові кампанії, які ведуться під керівництвом засновника та активно підтримуються командою.
• Викликати цікавість користувачів через органічний маркетинг, заохочувати спроби та збирати відгуки.

3. Розробка продуктів для задоволення актуальних тенденцій

Сліпо слідувати ринковим тенденціям, таким як попередні хвилі форків проектів DeFi або нинішня хвиля AI-агентів, і ігнорувати реальні потреби — це швидкий шлях до провалу.

Рекомендація: Глибоке обмірковування перед розробкою:

• Хто є цільовою аудиторією?
• Запуск двигуна - це спекуляція чи вирішення реальних потреб?
• Чи намагається він примусово розвивати неіснуючі ринки?
• Чи є сам токен продуктом?

4. Випуск токенів перед запуском продукту

Передчасне випуск токенів може призвести до того, що команда занадто зосередиться на торгівлі токенами, ігноруючи розробку продукту. Токени, які не мають суттєвого продукту, важко утримувати вартість.

Рекомендації:

• Перед випуском токенів спочатку знайдіть відповідність між продуктом і ринком.
• Тільки коли продукт має явний мережевий ефект та накопичення фактичної вартості, слід розглядати випуск токенів.

5. Ігнорування "здійсненності" мінімального життєздатного продукту ( MVP )

Багато команд, запускаючи MVP, ігнорують ключовий елемент "життєздатність", що призводить до відсутності практичності у продукту.

Рекомендація:

• Розробка базової, але повнофункціональної версії продукту, зручною для тестування ранніми користувачами.
• Активно збирати відгуки користувачів та постійно вдосконалювати.

6. Відсутність чітких цілей і бачення

Без чіткої стратегії розвитку та вимірювальних цілей проєкт може опинитися в ситуації, коли доводиться реагувати на обставини.

Рекомендація:

• З самого початку проекту встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності (KPI).
• Чітко визначте критерії успіху та важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, своєчасно коригуючи стратегію відповідно до фактичних обставин.

7. Збалансування очікувань користувачів та інвесторів

Криптовалютні проекти зазвичай стикаються з двома категоріями прихильників: інвесторами, які зосереджені на спекуляціях з токенами, та користувачами, які дійсно піклуються про продукт. Надмірна залежність від KOL-маркетингу може привернути велику кількість спекулянтів, при цьому ігноруючи справжніх користувачів продукту.

Рекомендації:

• Розробіть цільові маркетингові стратегії.
• Основна увага приділяється моделі токеноміки та механізму накопичення вартості, а не простій рекламі токенів.
• Інвестуйте ресурси в справжнє встановлення партнерських відносин, а не в короткостроковий KOL-маркетинг.

Висновок

Успішні проекти Web3 базуються на інноваціях, виконанні та стійкості, а не лише на випуску токенів або слідуванні за якимось популярним наративом. Глибоке розуміння потреб користувачів, постійне вдосконалення продукту, розробка стійкої стратегії розвитку – це ключові фактори для довгострокового успіху проекту. Уникайте цих поширених пасток, зосередьтеся на створенні справжньої цінності, і ринок зрештою винагородить вас належним чином.