Web3 інкубатор Alliance DAO засновник Will: як відбирати відмінні проекти та засновників
Alliance DAO є відомим акселератором стартапів та спільнотою засновників у сфері Web3, заснованим у 2020 році. На сьогоднішній день було проведено 14 сесій стартап-табір, а загальна ринкова капіталізація інкубованих компаній становить 11 мільярдів доларів. У цій статті ми взяли інтерв'ю у ключового члена Alliance DAO Вілла Робінсона, який поділився своїм особистим досвідом у сфері Web3, а також порадами щодо відбору проєктів та засновників.
Особистий досвід
Вілл спочатку був академічним дослідником, зосередженим на дизайні ігрових механік і культурних дослідженнях. У 2017 році він під впливом свого двоюрідного брата Дена(, керівника досліджень Paradigm), увійшов у сферу криптовалют. Спочатку він займався маркетингом аудиторських послуг, поступово ставши експертом у цій галузі. Пізніше приєднався до Alliance як перший співробітник, відповідальний за створення програми акселератора.
У Alliance Вілл пробував себе в різних ролях, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження. Йому найбільше подобається допомагати команді готуватися до Demo Day, навчаючи їх, як розповідати історію компанії та залучати інвесторів.
Вілл вважає, що його академічний фон виховав у нього здатність справлятися з неясностями, що дуже корисно при зіткненні з питаннями, на які немає готових відповідей.
Процес ухвалення рішень Alliance DAO
При відборі проектів Alliance оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що видатна команда важливіша за видатну ідею, можливо, у 2-3 рази.
Alliance не обмежується конкретними сферами, а більше зосереджується на відмінних засновниках. Will вважає, що відмінні засновники повинні "пережити травму і бути трохи замкнутими", мати екстремальну мотивацію. Під час співбесіди він глибоко досліджує мотивацію засновників.
Процес відбору зазвичай включає два раунди співбесід. Перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Інтерв'юер відчує "потяг" засновника. Остаточна ймовірність прийняття становить приблизно 0,8% від кількості заявників.
Бізнес-модель акселератора
У порівнянні з власним венчурним капіталом, Alliance має перевагу в більшій концентрації та залученості. Для управління повноцінним акселератором потрібні великі ресурси та зусилля, чого більшість венчурних капіталістів не можуть забезпечити. Щорічні витрати Alliance становлять приблизно 5 мільйонів доларів, і для цього потрібно 15 штатних працівників.
Проект Alliance в основному походить від рекомендацій попередніх засновників або випускників. Вони витратили багато часу на встановлення довіри, щоб видатні засновники були готові прийняти їхні умови.
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди команд, які вони прискорюють, щоб уникнути упередженості. Але вони інвестуватимуть в інші проекти, які не проходили прискорення.
Оцінка засновника та команди
Alliance приділяє увагу наступним пунктам:
Чи є міцні партнерські відносини між засновниками
Чи є у вас сильне прагнення до успіху
Схильність до малих команд, що полегшує трансформацію
Є сильна мотивація, міцні партнерські відносини та мало працівників
Will вважає, що якщо хочете розробляти ігри в крипто-сфері, краще, щоб це була команда з невеликою кількістю людей. Він хоче бачити, як команда протягом короткого часу пробує кілька проектів, а не надмірно прагне до якості одного проекту.
Наразі Alliance отримала багато заявок на проекти, пов'язані з ШІ, особливо ідеї, пов'язані з токенізацією ШІ. Will від цього в захваті, вважаючи, що криптографічні технології можуть вирішити проблеми фінансових послуг для ШІ.
Найцікавіші проєкти
Will вважає, що найцікавіші проекти на сьогодні - це Pump.Fun і Glow. Pump.Fun змінив уявлення людей про мем-криптовалюти, а Glow стимулює виробництво сонячних електростанцій інноваційними способами.
Успіх Pump.Fun не стався одразу. Спочатку ним ніхто не користувався, але потім він раптово вибухнув. Тепер це платформа для публікації контенту інших проєктів, але це також створює певні виклики, такі як вирішення питань, пов'язаних із потенційною злочинною діяльністю.
Will підкреслює, що одним з ключових уроків підприємництва є створення щасливих умов для себе. Необхідно努力 в правильному напрямку, вирішуючи проблеми людей, водночас зберігаючи відкритість до несподіваних можливостей. Постійне навчання та зміна напрямку врешті-решт можуть призвести до справжніх цінностей.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
19 лайків
Нагородити
19
7
Поділіться
Прокоментувати
0/400
BagHolderTillRetire
· 07-11 08:04
Знову хизуються фоном пастка, одразу видно, що капітал виходить на арену.
Засновник Alliance DAO Вілл розкриває стандарти відбору проєктів Web3: чудова команда важливіша за хорошу ідею.
Web3 інкубатор Alliance DAO засновник Will: як відбирати відмінні проекти та засновників
Alliance DAO є відомим акселератором стартапів та спільнотою засновників у сфері Web3, заснованим у 2020 році. На сьогоднішній день було проведено 14 сесій стартап-табір, а загальна ринкова капіталізація інкубованих компаній становить 11 мільярдів доларів. У цій статті ми взяли інтерв'ю у ключового члена Alliance DAO Вілла Робінсона, який поділився своїм особистим досвідом у сфері Web3, а також порадами щодо відбору проєктів та засновників.
Особистий досвід
Вілл спочатку був академічним дослідником, зосередженим на дизайні ігрових механік і культурних дослідженнях. У 2017 році він під впливом свого двоюрідного брата Дена(, керівника досліджень Paradigm), увійшов у сферу криптовалют. Спочатку він займався маркетингом аудиторських послуг, поступово ставши експертом у цій галузі. Пізніше приєднався до Alliance як перший співробітник, відповідальний за створення програми акселератора.
У Alliance Вілл пробував себе в різних ролях, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження. Йому найбільше подобається допомагати команді готуватися до Demo Day, навчаючи їх, як розповідати історію компанії та залучати інвесторів.
Вілл вважає, що його академічний фон виховав у нього здатність справлятися з неясностями, що дуже корисно при зіткненні з питаннями, на які немає готових відповідей.
Процес ухвалення рішень Alliance DAO
При відборі проектів Alliance оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що видатна команда важливіша за видатну ідею, можливо, у 2-3 рази.
Alliance не обмежується конкретними сферами, а більше зосереджується на відмінних засновниках. Will вважає, що відмінні засновники повинні "пережити травму і бути трохи замкнутими", мати екстремальну мотивацію. Під час співбесіди він глибоко досліджує мотивацію засновників.
Процес відбору зазвичай включає два раунди співбесід. Перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Інтерв'юер відчує "потяг" засновника. Остаточна ймовірність прийняття становить приблизно 0,8% від кількості заявників.
Бізнес-модель акселератора
У порівнянні з власним венчурним капіталом, Alliance має перевагу в більшій концентрації та залученості. Для управління повноцінним акселератором потрібні великі ресурси та зусилля, чого більшість венчурних капіталістів не можуть забезпечити. Щорічні витрати Alliance становлять приблизно 5 мільйонів доларів, і для цього потрібно 15 штатних працівників.
Проект Alliance в основному походить від рекомендацій попередніх засновників або випускників. Вони витратили багато часу на встановлення довіри, щоб видатні засновники були готові прийняти їхні умови.
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди команд, які вони прискорюють, щоб уникнути упередженості. Але вони інвестуватимуть в інші проекти, які не проходили прискорення.
Оцінка засновника та команди
Alliance приділяє увагу наступним пунктам:
Will вважає, що якщо хочете розробляти ігри в крипто-сфері, краще, щоб це була команда з невеликою кількістю людей. Він хоче бачити, як команда протягом короткого часу пробує кілька проектів, а не надмірно прагне до якості одного проекту.
Наразі Alliance отримала багато заявок на проекти, пов'язані з ШІ, особливо ідеї, пов'язані з токенізацією ШІ. Will від цього в захваті, вважаючи, що криптографічні технології можуть вирішити проблеми фінансових послуг для ШІ.
Найцікавіші проєкти
Will вважає, що найцікавіші проекти на сьогодні - це Pump.Fun і Glow. Pump.Fun змінив уявлення людей про мем-криптовалюти, а Glow стимулює виробництво сонячних електростанцій інноваційними способами.
Успіх Pump.Fun не стався одразу. Спочатку ним ніхто не користувався, але потім він раптово вибухнув. Тепер це платформа для публікації контенту інших проєктів, але це також створює певні виклики, такі як вирішення питань, пов'язаних із потенційною злочинною діяльністю.
Will підкреслює, що одним з ключових уроків підприємництва є створення щасливих умов для себе. Необхідно努力 в правильному напрямку, вирішуючи проблеми людей, водночас зберігаючи відкритість до несподіваних можливостей. Постійне навчання та зміна напрямку врешті-решт можуть призвести до справжніх цінностей.