Web3: знову йти старим шляхом Інтернету, зустріти епоху після Блокчейн
Дехто вважає, що криптовалюти є пірамідальною схемою, що приречена на нуль, це спекулятивна гра. Інші вірять, що Web3 є революцією, новою стадією цивілізації, що виникла внаслідок технологічного прогресу.
Стикаючись з цими двома абсолютно різними точками зору, можливо, варто зробити крок назад і прийти до більш простого висновку:
Базова логіка бізнесу ніколи не змінювалася.
Незалежно від того, чи йдеться про Web2, чи про Web3, за процвітанням стоїть одна й та сама бізнес-логіка. Але цього разу наратив обгорнутий в протокол, а капітал прихований у коді.
Оглядаючись на минулі десять років, шлях розвитку китайського Інтернету є дуже чітким: концептуальне управління, фінансування випереджає зростання користувачів; субсидії стимулюють трафік, капітал сприяє зростанню; потім скорочення персоналу, підвищення ефективності, прагнення до прибутку; а потім трансформація платформ, технологічна реконструкція. Сьогоднішній Web3 також слідує подібною траєкторією розвитку.
Протягом минулого року конкуренція між проектами перетворилася на боротьбу за користувачів, що використовує токенгенераційні події (TGE) та аеродропи в якості засобів. Ніхто не хоче відставати, але ніхто не знає, як довго ця "боротьба за користувачів" може тривати. Давайте пройдемося історичними слідами і подивимося, як Web3 дійшов до сьогоднішнього дня і куди він може йти далі.
Один. Огляд етапів розвитку інтернет-індустрії: від спалювання грошей до екосистеми промисловості
1. Наративне водіння, етап масових інновацій(2010 років)
Це епоха, визначена термінами. "Інтернет+" став універсальним ключем, варто лише додати ці три слова, щоб привернути гарячі гроші та увагу. Підприємці спочатку шукають нішу, створюють концепцію, пишуть бізнес-план, а не поспішають з продуктом. Інвестори переслідують не криву доходів, а чи можуть розповісти історію, яка "досить нова, досить велика, добре уявляється".
O2O, соціальна електронна комерція, спільна економіка та інші концепції по черзі з'являються, оцінки проектів стрімко зростають, темп фінансування визначається наративом. Основний актив — це не користувачі, продукти чи дані, а презентація фінансування, яка відповідає трендам.
Це епоха "хто перший займе позицію, той і має шанс". Верифікація продукту, проходження моделі - це другий крок, спочатку потрібно розповісти історію до моменту підйому, перш ніж потрапити на арену.
2. Спалювання грошей, етап боротьби за трафік ( 2010-2018 )
Якщо в попередньому етапі увагу привертали історії, то на цьому етапі ринок захоплюється за допомогою субсидій. Від битви за замовлення між Didi та Kuaidi до війни велосипедів між Mobike та Ofo, вся галузь потрапила в стан високої узгодженості: використовувати капітал для отримання масштабу, використовувати ціни для формування звичок, використовувати збитки для входу на ринок. Хто зможе більше витратити на фінансування, той зможе продовжувати розширення; хто зможе отримати наступний раунд інвестицій, той залишиться на полі бою.
Це період, коли "захоплення користувачів" ставиться на перше місце. Досвід, ефективність, бар'єри продуктів виходять на задній план, ключовим є те, хто зможе першими стати за замовчуванням вибором користувача.
Отже, битва субсидій загострюється, низька ціна майже стала стандартом: поїздка на таксі коштує менше 5 юанів, сканування коду для поїздки на велосипеді - одну копійку, офлайн-магазини приклеюють QR-коди додатка, чекаючи, що ви безкоштовно поїсте, підстрижетеся або зробите масаж. На поверхні це поширення послуг, насправді ж це битва за трафік, контрольована капіталом.
Це не змагання, чий продукт кращий, а хто більше може витратити грошей; не те, хто може вирішити проблему, а хто швидше "обмежить територію".
У довгостроковій перспективі це також закладає основу для подальшої тонкої трансформації — коли користувачів купують, потрібно докладати більше зусиль для їх утримання; коли зростання залежить від зовнішніх чинників, це неминуче ускладнює самозамкненість.
3. Впровадження, етап детального управління(2018-2022)
Коли історія триває занадто довго, галузь зрештою повертається до одного реального питання: "після зростання, як реалізувати".
З 2018 року, у міру сповільнення зростання кількості користувачів мобільного інтернету, переваги від трафіку поступово зменшуються, а витрати на залучення клієнтів продовжують зростати.
Водночас, велика кількість "історійних" проектів, що фінансуються, поступово зникає. O2O та спільна економіка є найбільш зосередженими областями ліквідації на цьому етапі: такі проекти, як Street Electric, Little Blue Bike, Wukong Travel та інші, поступово зазнають краху, за ними стоїть ціла система незрозумілих, що не мають лояльності користувачів моделей зростання, які були витіснені ринком.
Але саме в цій хвилі відпливу з'явилася низка справжніх проектів. Їхньою спільною рисою є те, що вони не виникли завдяки субсидіям, які стимулюють короткостроковий інтерес, а сформували замкнене коло бізнес-моделі через реальні потреби та системні можливості.
На цьому етапі зростання більше не є єдиною метою, а здатність перетворити зростання на структурне утримання та накопичення вартості є справжнім роздільником, що визначає життя та смерть проекту. Грубе розширення відкидається, справжніми залишаються лише ті системні проекти, які можуть побудувати позитивний зворотний зв'язок між ефективністю, продуктом та операціями.
Це також означає, що ера, керована наративом, закінчилася, і бізнес-логіка повинна мати можливість "самозамкнення": утримувати користувачів, підтримувати модель, забезпечувати роботу структури.
4. Екосистема базово сформована, стадія пошуку можливостей для технологічних змін (2023 до сьогодні )
Після появи провідних проектів, питання виживання вже було вирішено більшістю проектів, а справжня диференціація лише починається.
Конкуренція між платформами більше не є боротьбою за користувачів, а змаганням екосистемних можливостей. З розвитком провідних платформ, які поступово закривають свої шляхи зростання, галузь входить у період структурної стабільності, концентрації ресурсів та домінування коопераційних можливостей. Справжній захисний вал не обов'язково полягає в тому, щоб мати якусь функцію попереду, а в тому, наскільки ефективно, стабільно та самодостатньо працює внутрішня система.
Це етап, що належить системним гравцям. Формат в основному визначений, новим змінним, якщо вони хочуть прорватися, доведеться шукати щілини на краях структури та технічні перерви.
На цьому етапі практично всі високочастотні необхідні сегменти вже були визначені гігантами, раніше можна було боротися за позиції, спираючись на "ранні стартові можливості та швидкі витрати", а тепер зростання повинно бути вбудоване в системні можливості. Логіка платформи також вдосконалюється: від багатопродуктового накопичення до екологічного колеса, від розширення окремих користувачів до організаційної координації.
З огляду на те, що траекторії користувачів, канали трафіку та вузли постачальницької мережі поступово контролюються кількома провідними платформами, структура галузі починає ставати закритою, а простір для нових учасників стає все більш обмеженим.
Але саме в такому структурному середовищі ByteDance стала аномалією. Вона не намагалася боротися за позиції в існуючій екосистемі, а здійснила обхід, починаючи з базових технологій, перебудувавши логіку розподілу контенту за допомогою алгоритмів рекомендацій. На фоні того, що основні платформи все ще покладаються на соціальні зв'язки для управління трафіком, ByteDance побудувала систему розподілу, засновану на поведінці користувачів, створивши таким чином власну користувацьку систему та комерційний замкнутий цикл.
Це не поліпшення вже існуючої моделі, а технологічний прорив, що обминає вже прокладені шляхи і відновлює структуру зростання.
Поява байтів нагадує нам: навіть якщо промислова структура стає стабільною, поки ще існують структурні розриви або технологічні прогалини, можуть з'явитися нові гравці. Але цього разу шлях вужчий, темп швидший, вимоги вищі.
Сьогодні Web3 перебуває в подібному критичному проміжку.
Якщо підйом Web2 відбувся внаслідок реорганізації галузі під впливом мобільного інтернету та платформних моделей, то початок Web3 базується на системній реконструкції, що спирається на децентралізовані фінанси, смарт-контракти та інфраструктуру на базі Блокчейн.
Відмінність полягає в тому, що Web2 створює сильний зв'язок між платформою та користувачем; тоді як Web3 намагається розбити і розподілити "власність" та відновити нові організаційні структури та механізми стимулювання на Блокчейні.
Але основна мотивація не змінилася: від розповіді до капітального впливу; від боротьби за користувачів до екосистемного колеса, шлях, який пройшов Web3, практично ідентичний Web2.
Це не просте порівняння, а паралельне відтворення структури шляху.
Просто цього разу спалюють токенне стимулювання; підключають модульний протокол; крутять TVL, активні адреси та таблицю аірдропів.
Ми можемо грубо розділити розвиток Web3 до сьогодні на чотири етапи:
1. Етап концептуального розвитку — рухомий випуск монет: історія попереду, капітал вривається
Якщо перші етапи Web2 базувалися на історії "Інтернет +", то вступ Web3 написаний у смарт-контрактах Ethereum.
У 2015 році Ethereum було запущено, стандарт ERC-20 забезпечив єдиний інтерфейс для випуску активів, також зробивши "випуск монет" базовою можливістю, яку можуть використовувати всі розробники. Це не змінило суті логіки фінансування, але значно знизило технічний бар'єр для випуску, обігу та стимулювання, що дозволило "технічний наратив + розгортання контрактів + токенне стимулювання" стати стандартним шаблоном на ранніх етапах стартапів Web3.
Цей етап вибуху, в першу чергу, обумовлений технологічними чинниками — Блокчейн вперше надав підприємцям можливості в стандартизованій формі, що дозволило переходити від ліцензованого випуску активів до відкритого коду.
Не потрібно повноцінного продукту, не потрібно зрілого користувача, лише потрібно мати чітко сформульовану білу книгу, що базується на технології Блокчейн, привабливу модель токенів і працездатний смарт-контракт, проект може швидко завершити замкнуте коло від "ідеї" до "фінансування".
Ранні інновації Web3 стали можливими не завдяки розуму проєктів, а завдяки популяризації технології Блокчейн, яка принесла нову уяву.
А капітал швидко формує "механізм ставок": хто першим займе нову нішу, хто першим почне, хто першим запустить наратив, той має можливість отримати експоненційну віддачу.
Це спричинило виникнення "незвичайної капітальної ефективності": з 2017 по 2018 рік ринок ICO пережив безпрецедентний вибуховий ріст, ставши одним із найсуперечливіших і найзначніших етапів фінансування в історії Блокчейн.
У вікні "Усе може бути Блокчейн" — варто лише наклеїти етикетку, створити наратив, навіть якщо шлях реалізації ще не чіткий, можна попередньо оцінити майбутню вартість. DeFi, NFT, Layer1, GameFi...... кожне гаряче слово — це "вікно". Оцінка проекту зростає до сотень мільйонів доларів, навіть до десятків мільярдів, ще до того, як токени починають обіг.
Це можливість з низьким порогом входження на капітальний ринок, а також поступово сформувалася відносно чітка стратегія виходу: попереднє позиціонування на первинному ринку, на вторинному ринку через наратив та ліквідність, що викликає емоції, а потім вихід у вікно.
У цій механіці основою ціноутворення є не те, скільки зробив проєкт, а те, хто раніше зайняв позицію, хто краще вміє створювати емоції, хто має контроль над вікном вивільнення ліквідності.
Це, по суті, типовий ознака раннього етапу нової парадигми — інфраструктура тільки починає функціонувати, пізнавальний простір ще не заповнений, а ціна часто формується раніше самого продукту.
"Концептуальний бонусний період" Web3 виникає з цього: вартість визначається наративом, вихід залежить від емоцій. Проекти та капітал в структурі, що керується ліквідністю, взаємно шукають визначеність.
2. Етап спалювання грошей — проекти зосереджуються, війна за користувачів розгортається повною мірою
Усі зміни починаються з одного "листя вдячності".
У 2020 році одна децентралізована торгова платформа провела аеродроп 400 токенів для ранніх користувачів, вартість кожного аеродропу на той час становила близько 1 200 доларів. Команда проекту називала це "відшкодуванням", але в індустрії це розуміли як інше слово: оптимальне рішення для холодного старту.
Спочатку це була лише позиція "повернення громадам", але випадково відкрила Пандорину скриньку галузі: проектні команди виявили, що розподіл токенів може обернутися лояльністю, трафіком, а навіть створити ілюзію спільноти.
Аірдроп став стандартом замість опції.
З того часу, команда проекту отримала прозорість, майже всі нові проекти використовують "очікування аеродропів" як стандартний модуль для холодного старту, щоб продемонструвати свій процвітаючий екосистему на ринку, використовуючи токени для купівлі поведінки користувачів, системи балів, інтерактивні завдання, набір snapshot став обов'язковим.
Велика кількість проєктів потрапила в ілюзію зростання, «підсумовану стимулюванням, а не цінністю».
Дані в Блокчейні стрімко зростають, засновник занурений у ілюзію "успіху": перед подією генерації токенів
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DogeBachelor
· 07-26 15:29
Все в порядку, web3 повторює web2
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropBlackHole
· 07-25 01:25
Спекулятивний міхур Капітальна історія Завжди грали в цю пастку
Переглянути оригіналвідповісти на0
MoonBoi42
· 07-25 01:25
Обман для дурнів гравців знову потрібно міняти тактику.
Web3 знову йде старим шляхом Інтернету: від витрат на розширення до промислової екосистеми
Web3: знову йти старим шляхом Інтернету, зустріти епоху після Блокчейн
Дехто вважає, що криптовалюти є пірамідальною схемою, що приречена на нуль, це спекулятивна гра. Інші вірять, що Web3 є революцією, новою стадією цивілізації, що виникла внаслідок технологічного прогресу.
Стикаючись з цими двома абсолютно різними точками зору, можливо, варто зробити крок назад і прийти до більш простого висновку:
Базова логіка бізнесу ніколи не змінювалася.
Незалежно від того, чи йдеться про Web2, чи про Web3, за процвітанням стоїть одна й та сама бізнес-логіка. Але цього разу наратив обгорнутий в протокол, а капітал прихований у коді.
Оглядаючись на минулі десять років, шлях розвитку китайського Інтернету є дуже чітким: концептуальне управління, фінансування випереджає зростання користувачів; субсидії стимулюють трафік, капітал сприяє зростанню; потім скорочення персоналу, підвищення ефективності, прагнення до прибутку; а потім трансформація платформ, технологічна реконструкція. Сьогоднішній Web3 також слідує подібною траєкторією розвитку.
Протягом минулого року конкуренція між проектами перетворилася на боротьбу за користувачів, що використовує токенгенераційні події (TGE) та аеродропи в якості засобів. Ніхто не хоче відставати, але ніхто не знає, як довго ця "боротьба за користувачів" може тривати. Давайте пройдемося історичними слідами і подивимося, як Web3 дійшов до сьогоднішнього дня і куди він може йти далі.
Один. Огляд етапів розвитку інтернет-індустрії: від спалювання грошей до екосистеми промисловості
1. Наративне водіння, етап масових інновацій(2010 років)
Це епоха, визначена термінами. "Інтернет+" став універсальним ключем, варто лише додати ці три слова, щоб привернути гарячі гроші та увагу. Підприємці спочатку шукають нішу, створюють концепцію, пишуть бізнес-план, а не поспішають з продуктом. Інвестори переслідують не криву доходів, а чи можуть розповісти історію, яка "досить нова, досить велика, добре уявляється".
O2O, соціальна електронна комерція, спільна економіка та інші концепції по черзі з'являються, оцінки проектів стрімко зростають, темп фінансування визначається наративом. Основний актив — це не користувачі, продукти чи дані, а презентація фінансування, яка відповідає трендам.
Це епоха "хто перший займе позицію, той і має шанс". Верифікація продукту, проходження моделі - це другий крок, спочатку потрібно розповісти історію до моменту підйому, перш ніж потрапити на арену.
2. Спалювання грошей, етап боротьби за трафік ( 2010-2018 )
Якщо в попередньому етапі увагу привертали історії, то на цьому етапі ринок захоплюється за допомогою субсидій. Від битви за замовлення між Didi та Kuaidi до війни велосипедів між Mobike та Ofo, вся галузь потрапила в стан високої узгодженості: використовувати капітал для отримання масштабу, використовувати ціни для формування звичок, використовувати збитки для входу на ринок. Хто зможе більше витратити на фінансування, той зможе продовжувати розширення; хто зможе отримати наступний раунд інвестицій, той залишиться на полі бою.
Це період, коли "захоплення користувачів" ставиться на перше місце. Досвід, ефективність, бар'єри продуктів виходять на задній план, ключовим є те, хто зможе першими стати за замовчуванням вибором користувача.
Отже, битва субсидій загострюється, низька ціна майже стала стандартом: поїздка на таксі коштує менше 5 юанів, сканування коду для поїздки на велосипеді - одну копійку, офлайн-магазини приклеюють QR-коди додатка, чекаючи, що ви безкоштовно поїсте, підстрижетеся або зробите масаж. На поверхні це поширення послуг, насправді ж це битва за трафік, контрольована капіталом.
Це не змагання, чий продукт кращий, а хто більше може витратити грошей; не те, хто може вирішити проблему, а хто швидше "обмежить територію".
У довгостроковій перспективі це також закладає основу для подальшої тонкої трансформації — коли користувачів купують, потрібно докладати більше зусиль для їх утримання; коли зростання залежить від зовнішніх чинників, це неминуче ускладнює самозамкненість.
3. Впровадження, етап детального управління(2018-2022)
Коли історія триває занадто довго, галузь зрештою повертається до одного реального питання: "після зростання, як реалізувати".
З 2018 року, у міру сповільнення зростання кількості користувачів мобільного інтернету, переваги від трафіку поступово зменшуються, а витрати на залучення клієнтів продовжують зростати.
Водночас, велика кількість "історійних" проектів, що фінансуються, поступово зникає. O2O та спільна економіка є найбільш зосередженими областями ліквідації на цьому етапі: такі проекти, як Street Electric, Little Blue Bike, Wukong Travel та інші, поступово зазнають краху, за ними стоїть ціла система незрозумілих, що не мають лояльності користувачів моделей зростання, які були витіснені ринком.
Але саме в цій хвилі відпливу з'явилася низка справжніх проектів. Їхньою спільною рисою є те, що вони не виникли завдяки субсидіям, які стимулюють короткостроковий інтерес, а сформували замкнене коло бізнес-моделі через реальні потреби та системні можливості.
На цьому етапі зростання більше не є єдиною метою, а здатність перетворити зростання на структурне утримання та накопичення вартості є справжнім роздільником, що визначає життя та смерть проекту. Грубе розширення відкидається, справжніми залишаються лише ті системні проекти, які можуть побудувати позитивний зворотний зв'язок між ефективністю, продуктом та операціями.
Це також означає, що ера, керована наративом, закінчилася, і бізнес-логіка повинна мати можливість "самозамкнення": утримувати користувачів, підтримувати модель, забезпечувати роботу структури.
4. Екосистема базово сформована, стадія пошуку можливостей для технологічних змін (2023 до сьогодні )
Після появи провідних проектів, питання виживання вже було вирішено більшістю проектів, а справжня диференціація лише починається.
Конкуренція між платформами більше не є боротьбою за користувачів, а змаганням екосистемних можливостей. З розвитком провідних платформ, які поступово закривають свої шляхи зростання, галузь входить у період структурної стабільності, концентрації ресурсів та домінування коопераційних можливостей. Справжній захисний вал не обов'язково полягає в тому, щоб мати якусь функцію попереду, а в тому, наскільки ефективно, стабільно та самодостатньо працює внутрішня система.
Це етап, що належить системним гравцям. Формат в основному визначений, новим змінним, якщо вони хочуть прорватися, доведеться шукати щілини на краях структури та технічні перерви.
На цьому етапі практично всі високочастотні необхідні сегменти вже були визначені гігантами, раніше можна було боротися за позиції, спираючись на "ранні стартові можливості та швидкі витрати", а тепер зростання повинно бути вбудоване в системні можливості. Логіка платформи також вдосконалюється: від багатопродуктового накопичення до екологічного колеса, від розширення окремих користувачів до організаційної координації.
З огляду на те, що траекторії користувачів, канали трафіку та вузли постачальницької мережі поступово контролюються кількома провідними платформами, структура галузі починає ставати закритою, а простір для нових учасників стає все більш обмеженим.
Але саме в такому структурному середовищі ByteDance стала аномалією. Вона не намагалася боротися за позиції в існуючій екосистемі, а здійснила обхід, починаючи з базових технологій, перебудувавши логіку розподілу контенту за допомогою алгоритмів рекомендацій. На фоні того, що основні платформи все ще покладаються на соціальні зв'язки для управління трафіком, ByteDance побудувала систему розподілу, засновану на поведінці користувачів, створивши таким чином власну користувацьку систему та комерційний замкнутий цикл.
Це не поліпшення вже існуючої моделі, а технологічний прорив, що обминає вже прокладені шляхи і відновлює структуру зростання.
Поява байтів нагадує нам: навіть якщо промислова структура стає стабільною, поки ще існують структурні розриви або технологічні прогалини, можуть з'явитися нові гравці. Але цього разу шлях вужчий, темп швидший, вимоги вищі.
Сьогодні Web3 перебуває в подібному критичному проміжку.
Два. Поточна стадія Web3: "паралельне дзеркало" еволюційної логіки Інтернету
Якщо підйом Web2 відбувся внаслідок реорганізації галузі під впливом мобільного інтернету та платформних моделей, то початок Web3 базується на системній реконструкції, що спирається на децентралізовані фінанси, смарт-контракти та інфраструктуру на базі Блокчейн.
Відмінність полягає в тому, що Web2 створює сильний зв'язок між платформою та користувачем; тоді як Web3 намагається розбити і розподілити "власність" та відновити нові організаційні структури та механізми стимулювання на Блокчейні.
Але основна мотивація не змінилася: від розповіді до капітального впливу; від боротьби за користувачів до екосистемного колеса, шлях, який пройшов Web3, практично ідентичний Web2.
Це не просте порівняння, а паралельне відтворення структури шляху.
Просто цього разу спалюють токенне стимулювання; підключають модульний протокол; крутять TVL, активні адреси та таблицю аірдропів.
Ми можемо грубо розділити розвиток Web3 до сьогодні на чотири етапи:
1. Етап концептуального розвитку — рухомий випуск монет: історія попереду, капітал вривається
Якщо перші етапи Web2 базувалися на історії "Інтернет +", то вступ Web3 написаний у смарт-контрактах Ethereum.
У 2015 році Ethereum було запущено, стандарт ERC-20 забезпечив єдиний інтерфейс для випуску активів, також зробивши "випуск монет" базовою можливістю, яку можуть використовувати всі розробники. Це не змінило суті логіки фінансування, але значно знизило технічний бар'єр для випуску, обігу та стимулювання, що дозволило "технічний наратив + розгортання контрактів + токенне стимулювання" стати стандартним шаблоном на ранніх етапах стартапів Web3.
Цей етап вибуху, в першу чергу, обумовлений технологічними чинниками — Блокчейн вперше надав підприємцям можливості в стандартизованій формі, що дозволило переходити від ліцензованого випуску активів до відкритого коду.
Не потрібно повноцінного продукту, не потрібно зрілого користувача, лише потрібно мати чітко сформульовану білу книгу, що базується на технології Блокчейн, привабливу модель токенів і працездатний смарт-контракт, проект може швидко завершити замкнуте коло від "ідеї" до "фінансування".
Ранні інновації Web3 стали можливими не завдяки розуму проєктів, а завдяки популяризації технології Блокчейн, яка принесла нову уяву.
А капітал швидко формує "механізм ставок": хто першим займе нову нішу, хто першим почне, хто першим запустить наратив, той має можливість отримати експоненційну віддачу.
Це спричинило виникнення "незвичайної капітальної ефективності": з 2017 по 2018 рік ринок ICO пережив безпрецедентний вибуховий ріст, ставши одним із найсуперечливіших і найзначніших етапів фінансування в історії Блокчейн.
У вікні "Усе може бути Блокчейн" — варто лише наклеїти етикетку, створити наратив, навіть якщо шлях реалізації ще не чіткий, можна попередньо оцінити майбутню вартість. DeFi, NFT, Layer1, GameFi...... кожне гаряче слово — це "вікно". Оцінка проекту зростає до сотень мільйонів доларів, навіть до десятків мільярдів, ще до того, як токени починають обіг.
Це можливість з низьким порогом входження на капітальний ринок, а також поступово сформувалася відносно чітка стратегія виходу: попереднє позиціонування на первинному ринку, на вторинному ринку через наратив та ліквідність, що викликає емоції, а потім вихід у вікно.
У цій механіці основою ціноутворення є не те, скільки зробив проєкт, а те, хто раніше зайняв позицію, хто краще вміє створювати емоції, хто має контроль над вікном вивільнення ліквідності.
Це, по суті, типовий ознака раннього етапу нової парадигми — інфраструктура тільки починає функціонувати, пізнавальний простір ще не заповнений, а ціна часто формується раніше самого продукту.
"Концептуальний бонусний період" Web3 виникає з цього: вартість визначається наративом, вихід залежить від емоцій. Проекти та капітал в структурі, що керується ліквідністю, взаємно шукають визначеність.
2. Етап спалювання грошей — проекти зосереджуються, війна за користувачів розгортається повною мірою
Усі зміни починаються з одного "листя вдячності".
У 2020 році одна децентралізована торгова платформа провела аеродроп 400 токенів для ранніх користувачів, вартість кожного аеродропу на той час становила близько 1 200 доларів. Команда проекту називала це "відшкодуванням", але в індустрії це розуміли як інше слово: оптимальне рішення для холодного старту.
Спочатку це була лише позиція "повернення громадам", але випадково відкрила Пандорину скриньку галузі: проектні команди виявили, що розподіл токенів може обернутися лояльністю, трафіком, а навіть створити ілюзію спільноти.
Аірдроп став стандартом замість опції.
З того часу, команда проекту отримала прозорість, майже всі нові проекти використовують "очікування аеродропів" як стандартний модуль для холодного старту, щоб продемонструвати свій процвітаючий екосистему на ринку, використовуючи токени для купівлі поведінки користувачів, системи балів, інтерактивні завдання, набір snapshot став обов'язковим.
Велика кількість проєктів потрапила в ілюзію зростання, «підсумовану стимулюванням, а не цінністю».
Дані в Блокчейні стрімко зростають, засновник занурений у ілюзію "успіху": перед подією генерації токенів