Розробка проекту AI Agent: 7 поширених помилок і стратегії їх подолання

Під впливом глобального буму штучного інтелекту проекти крипто-AI агентів виникають як гриби після дощу. Однак багато команд під час розробки легко потрапляють у деякі поширені пастки. У цій статті підсумовано сім основних пасток і надано відповідні методи їх уникнення, сподіваючись, що це буде корисним посиланням для підприємців.

1. Сліпе наслідування піонерів

Багато команд вважають, що достатньо токенізувати агента, поєднати його зі своїм токеном і запустити на новому публічному ланцюгу, щоб відтворити успіх піонерів. Однак цей підхід зазвичай важко реалізувати, причини для цього дві:

• На ринку вже існує безліч токенів-агентів, простий вихід нових токенів-агентів не має конкурентоспроможності.
• Ліквідність пулів для токенів-агентів та токенів проекту має складну структуру, особливо для ранніх проектів з низькою ліквідністю, що може призвести до високої волатильності та непостійних втрат, що відштовхує постачальників ліквідності.

Рекомендація:

• Знайти унікальну ринкову позицію, вирішуючи реальні проблеми в конкретних сферах.
• Виберіть більш стабільні ліквідні пули для структур, такі як пари альткоїнів з основними монетами або стейблкоїнами, щоб підвищити стійкість ринку до ризиків.

2. Відсутність навичок продажу в засновницькій команді

Багато команд складаються з технічних розробників, але засновник, як головний продавець, якщо не має пристрасті до свого продукту, важко може викликати інтерес у інших.

Рекомендація:

• Керівництво засновника, вся команда активно бере участь в управлінні соціальними мережами, постійно обговорюючи особливості та переваги продукту.
• Залучення цікавості користувачів через органічні маркетингові методи, заохочуючи користувачів випробувати та дати відгук, а не покладаючись на витрати грошей або токенів для залучення користувачів.

3. Розробка продуктів для відповідності гарячим темам

Слідувати за популярністю концепції, не розуміючи справжні проблеми або цільову аудиторію, є одним з найшвидших шляхів до провалу проєкту.

Перед розробкою слід продумати такі питання:

• Хто є справжнім цільовим користувачем?
• Запуск двигуна: слідувати за тенденціями чи вирішувати реальні потреби?
• Чи намагаються вони нав'язати продукт, для якого немає ринкового попиту?
• Чи є токен сам по собі реальним продуктом?

4. Передчасне випуск токенів до запуску продукту

Випуск токенів до офіційного запуску продукту може призвести до того, що токени стануть центром уваги, а розробка продукту буде проігнорована. Ще гірше, команда може почати зосереджуватися на торгівлі токенами та їх виході на ринок, а не на розробці продукту.

Рекомендації:

• Перед випуском токенів спочатку знайдіть точку дотику між продуктом та ринком.
• Токени слід випускати лише тоді, коли продукт має помітний мережевий ефект і накопичення реальної вартості.

5. Ігнорування "реалістичності" мінімально життєздатного продукту (MVP)

MVP має бути базовим, але функціонально повним продуктом, який дозволяє раннім користувачам отримувати практичний досвід, щоб зібрати відгуки та провести ітерацію. Проте багато команд ігнорують ключовий елемент "здійсненність", внаслідок чого запущені продукти позбавлені практичної цінності.

Рекомендується:

• Проводити глибокі бесіди з потенційними користувачами, щоб зрозуміти їхні справжні потреби.
• Розробити продукт, яким користувачі справді будуть користуватися, а не просто задовольняти свої припущення.
• Перед тим, як підтвердити цінність продукту, зберігайте відкритий розум і в будь-який момент коригуйте напрямок.

6. Відсутність чітких KPI, цілей та бачення

Деякі команди не мають чіткої напрямку розвитку, легко піддаються впливу ринкових трендів, реагуючи пасивно, а не активно виконуючи плани.

Пропозиція:

• Встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності (KPI) з моменту запуску проекту.
• Чітко визначте критерії успішності проекту, включаючи проблеми, які потрібно вирішити, та важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, якщо деякі стратегії не працюють добре, своєчасно коригуйте напрям.

7. Балансування очікувань користувачів та інвесторів

Проекти Web3 зазвичай стикаються з двома типами продуктів: токенами та реальними застосунками. Це означає, що вони залучають дві категорії прихильників: інвесторів, які спекулюють на токенах, та справжніх користувачів, яким важливі функції продукту. Багато проектів опиняються в пастці надмірної залежності від просування KOL, залучаючи велику кількість спекулянтів, яким не цікаві самі продукти.

Рекомендації:

• Розробити цілеспрямовану маркетингову стратегію.
• Не просто продавайте токени, а чітко пояснюйте токеноміку та механізм накопичення вартості, пояснюючи, як токени приносять користь користувачам.
• Вкладіть ресурси в налагодження відносин з справжніми партнерами, а не витрачайте на короткострокову рекламу KOL.

Підсумок

Уникайте цих поширених пасток, зосереджуйтеся на задоволенні реальних потреб користувачів, створюйте продукти з реальною цінністю. Успішні проекти Web3 виникають з інновацій, виконавчої сили та стійкості, а не простого слідування за модними тенденціями чи випуску токенів. Щоб довгостроково розвиватися в цій галузі, необхідно дивитися в далеке майбутнє, постійно вдосконалювати продукт і розробляти сталу стратегію розвитку.