DAO: Ключові характеристики нового організаційного парадигми, проблеми управління та стратегії реагування

Вступ

Книга «Переформатування організацій» узагальнює людські організаційні форми в п'яти кольорах, серед яких блакитна організація вважається ідеальною формою майбутніх організацій, що має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, самостійне управління, еволюційна місія тощо. В останні роки зростання децентралізованих автономних організацій ( DAO ) представляє передові практики ідеї блакитної організації. Ця стаття має на меті дослідити, чи повністю перейшла DAO в блакитний спектр, проаналізувати інноваційні аспекти цієї організаційної парадигми та виклики і стратегії, з якими вона стикається в процесі управління.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою формою цифрової організації, що базується на технології блокчейн та криптовалюті. Станом на серпень 2024 року в світі вже створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, колективний бюджет перевищує 21 мільярд доларів. Ці дані яскраво демонструють величезний потенціал DAO в переосмисленні способів співпраці людей.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, які в основному проявляються на двох рівнях: технічному та управлінському:

1. Технічний аспект:

   • Використання технології блокчейн для реалізації розподіленого зберігання
   • Автоматичне виконання рішень за допомогою смарт-контрактів
   • Дотримуватися принципу "код є законом"

2. Управлінський рівень:

   • Право ухвалення рішень розділено між усіма членами
   • Демократизація процесу прийняття рішень
   • Використання токенів управління для забезпечення прав голосу
   • Члени самостійно беруть участь у будівництві спільноти

Організаційні цілі DAO мають подвійний характер, поєднуючи прибутковість і досягнення сталого розвитку спільноти, підкреслюючи створення прибутку для власників токенів, а також увагу до досягнення спільних інтересів спільноти.

Губернаторські труднощі DAO

Незважаючи на те, що DAO має захоплююче бачення та прогресивні організаційні концепції, на практиці вона все ще стикається з багатьма викликами:

1. Тренд централізації ухвалення рішень:

   • Токени управління поступово контролюються невеликою групою "китів" або альянсом голосуючих
   • В організаційній структурі з'являються ієрархії влади, такі як комітети, центральна рада тощо.

2. Апатія виборців і коротший життєвий цикл:

   • Більшість членів не активно беруть участь у обговоренні та голосуванні за пропозиції
   • Середній термін існування DAO становить лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами:

   • Деякі члени зосереджуються лише на короткострокових прибутках, що призводить до проблеми "безкоштовного катання"
   • Прагнення до ефективності може вимагати централізованої структури влади, тоді як підкреслення загальних інтересів потребує демократичних механізмів прийняття рішень.

Стратегії досягнення стійкого управління

Щоб впоратися з вищезазначеними викликами, DAO досліджує різні стратегії управління:

1. Покращення механізму голосування:

   • Вторинне голосування
   • Голосування з кворумом
   • Голосування на основі репутації
   • Делеговане голосування (практика ліквідної демократії)

2. Оптимізація економічної моделі стимулювання:

   • Перерозподіл токенів шляхом винагород, пулів прав власності, заохочень тощо

3. Підвищення механізму комунікації між учасниками:

   • Покращення здатності вирішувати конфлікти
   • Забезпечити рівність у процесі спілкування
   • Підвищення якості та ефективності переговорів

Висновок

DAO представляє собою останнє дослідження людства щодо більш ідеальних організаційних форм, яке безпосередньо торкається проблем традиційних способів співпраці. Однак все ще існує розрив між ідеалом і реальністю. Жоден дизайн організації не може бути абсолютно досконалим, ключовим є те, як постійно зважувати та обирати в процесі управління.

DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми організаційного управління. Замість того щоб прагнути створити досконалий DAO, нам слід подумати: в яких випадках потрібно організовувати людей у форматі DAO? Де межі DAO? Які рішення підходять для колективної мудрості, а які потребують рішучих дій?

Хоча ці питання можуть не мати стандартних відповідей, основні цінності, які переслідує DAO, продовжать сприяти оптимізації та прогресу людських організацій.