Nhật ký Nam Đường DAO (Phần dưới): Mở ra một con đường

Đi ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn đang tiếp diễn, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang tự nhiên phát triển và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang tìm kiếm con đường tiến lên thông qua việc thử nghiệm và sai lầm, khám phá những khả năng mới trong sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Tiễn Tháp, huyện Pu Giang, thành phố Thành Đô, cố gắng khởi động dự án mới, nhằm tìm ra giao điểm thực sự của "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, một nhóm khác chọn ở lại địa phương Nam Đường, đề xuất sáng kiến "sống tốt", thông qua việc tổ chức cho những người trẻ tại chỗ tham gia học tập chung về blockchain, hoạt động ban nhạc, v.v., liên tục gắn bó với cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên bám rễ tại địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như một câu nói nổi tiếng đã chỉ ra: "Người bi quan thường đúng, nhưng người lạc quan thì luôn tiếp tục tiến bước." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang viết nên câu trả lời của riêng họ bằng hành động.

thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã suy ngẫm, Nam Đường DAO trong giai đoạn đầu thành lập không thể thu hút hiệu quả "những người thực sự hiểu về blockchain và Web3", cùng với việc các thành viên đầu tiên thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi vào nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO có kế hoạch mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược hàng quý. Hơn nữa, thông qua "Chương trình khai sáng hai chiều xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã đến các trường đại học để giảng thuyết, không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đầy nhiệt huyết về Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một kỷ nguyên mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật phấn khởi, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, có người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có người thành thạo trong quảng bá thương hiệu, cung cấp hỗ trợ cho việc truyền thông của Nam Đường DAO; còn có người có nhiều thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc triển khai DAO không chỉ là bài toán của Nam Đường mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã khảo sát nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá chép Nishikigoi" làm trung tâm để đối phó với vấn đề tái xây dựng sau động đất và tình trạng già hóa dân số. Những người nắm giữ NFT được coi là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng hợp đồng thông minh hay quỹ tài chính trên chuỗi như các yếu tố điển hình của DAO, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi có nhiều điều bổ ích cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai lớp thúc đẩy": sử dụng DAO Thung lũng như một phương tiện để thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng DAO Thế thoại như một nền tảng để thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chuyết Diệp, Thiên Long Hà), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO và có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua sự hợp tác của cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho cư trú của các nhà sáng tạo; từ năm 2021-2022, với sự phát triển mạnh mẽ của DAO, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này, cộng đồng đã xây dựng nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể hướng tới cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền mã hóa, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh mẽ đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra các cộng đồng tự nhiên cho người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu hơn với cộng đồng địa phương, họ đã phát động kế hoạch tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nuôi dạy trẻ.

Điều đáng để tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng họ phù hợp hơn như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hoặc DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải thể, quyết định từ bỏ khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển mình nhanh chóng, tìm kiếm những cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong ngắn hạn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối các khoản tài trợ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới cộng đồng điều khiển phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. " Đối với những người thực hành xây dựng cộng đồng DAO, việc tìm vị trí của DAO trong các cộng đồng nông thôn, và giá trị mà DAO có thể mang lại cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một bài toán chung mà cả thế giới đang phải đối mặt.

Đi sâu vào bản địa, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, việc làm thế nào để gắn bó với địa phương cần dựa trên việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc các thực tế địa phương. DAO Nam Đường cần đánh giá toàn diện các nguồn lực địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí và môi trường tự nhiên, để đưa ra các mục tiêu và chương trình hành động thiết thực.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử trong quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội chính là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi ở đây chưa bao giờ ngừng lại, các điểm lịch sử quan trọng của nó luôn đồng điệu với các lý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh lớn hơn của thời đại - từ cuối thập niên 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua con đường pháp lý và hành động tập thể. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và tự quản lý dân làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã mô tả: "Trước đây chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là bảo vệ quyền lợi thông qua phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự quản tại làng." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo các nền văn minh phương Tây, đưa vào quy tắc thảo luận, thực hiện việc bản địa hóa các lý tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này các hoạt động kinh tế và văn hóa của làng đã đạt được sự phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Sự hồi sinh nông thôn không chỉ đơn giản là hồi sinh ngành công nghiệp, hồi sinh tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'hồi sinh con người', phải suy nghĩ về cách làm cho con người sống với nụ cười, với phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập DAO Nam Đường tiếp nối truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa quyện đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc lập luận, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều quan trọng là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng, những thử nghiệm đã diễn ra trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" khá tốt, sau một thời gian chung sống và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã tạo ra những phản ứng hóa học tuyệt vời đang âm thầm diễn ra. Trong chuyến khảo sát thực địa, tôi quan sát thấy những người trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc lập luận Robert, thông qua "đề nghị" và "phê duyệt lại" để thương thảo hiệu quả và形成共识 về phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình đẳng trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề như quyết định không đủ minh bạch, quyền hạn và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng trong công việc và cuộc sống địa phương. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, dự định xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc trực tuyến, nhằm kết nối với một nhóm người trẻ rộng rãi hơn. Dựa trên sự nhận thấy nhu cầu của nhau, việc làm việc với một cách tôn trọng lẫn nhau có thể là nguồn động lực để phát sinh những khả năng mới trên mảnh đất này.

Viết ở cuối

Mặc dù có xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 có thể hy vọng. Qua thời gian và thực tiễn, cả hai bên có khả năng sẽ tìm ra sự đồng thuận trong những xung đột, hình thành một mô hình quản trị vừa bảo đảm quyền tự trị cá nhân vừa thúc đẩy sự hợp tác tập thể. Trong phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn phải gắn bó với văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, chú trọng giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn dĩ tiếp xúc với nhau: xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tình cảm phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng ý tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 ở nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn và sự khác biệt về giá trị quan cũng như bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi phát sinh ma sát, bao gồm sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể ở nông thôn, cùng với sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ, DAO như một hình thức tổ chức mới, làm thế nào để tìm ra vai trò và giới hạn năng lực của mình trong cấu trúc quản trị nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đằng DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đằng chỉ là sự sao chép số hóa của hệ thống điểm quản trị nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm); và tính khả dụng, tính dễ sử dụng thậm chí khó lòng vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) đã có; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ cư dân khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này mặc dù sử dụng Nam Đằng DAO làm phương tiện cụ thể, thực chất là những câu hỏi phổ quát đối với tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc các tổ chức tương tự trong tương lai.

Ngoài ra, phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và các thỏa hiệp trong quá trình quản trị mới là điều then chốt giúp tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có những lợi ích và bất lợi riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một quang phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử và các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức đều nằm ở các vị trí khác nhau trong quang phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án kinh doanh, nhưng lại phát hiện rằng vẫn sử dụng cách tiếp cận khá tập trung thì tốt hơn. Muốn phân bổ vốn theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người cũng không phải là người thụ hưởng, và lợi ích kinh tế thường bị chiếm đoạt bởi một số ít người. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động lại nhận thấy dường như cũng không thể xác định được vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, trong một cuộc bỏ phiếu, một quỹ của nền tảng giao dịch đã quyết định cung cấp phần thưởng khai thác thanh khoản trị giá 165 triệu USD cho một DEX v4 và một chuỗi, gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đã đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải