Web3孵化器Alliance DAO創始人Will：如何篩選優秀項目和創始人

Alliance DAO是Web3領域知名的創業加速器和創始人社區,成立於2020年。截至目前,已舉辦14期創業營,孵化公司總市值達110億美元。本文採訪了Alliance DAO的核心成員Will Robinson,他分享了個人在Web3領域的經歷,以及如何篩選項目和創始人的心得。

個人經歷

Will最初是一名學術研究者,專注於遊戲機制設計和文化研究。2017年,他受表哥Dan(Paradigm研究主管)的影響,進入加密貨幣領域。他先是從事審計業務的營銷工作,逐漸成爲該領域專家。後來加入Alliance成爲第一名員工,負責建立加速器項目。

在Alliance,Will嘗試過多個角色,包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。他最喜歡幫助團隊爲Demo Day做準備,教導他們如何講述公司故事,吸引投資者。

Will認爲他的學術背景培養了他處理模糊性的能力,這在面對沒有現成答案的問題時很有幫助。

Alliance DAO的決策流程

在篩選項目時,Alliance從兩個方面評估:團隊是否優秀,想法是否出色。Will認爲團隊優秀比想法出色更重要,可能重要2-3倍。

Alliance不局限於特定領域,更關注優秀的創始人。Will認爲優秀創始人需要"受過創傷並有點自閉",具有極端的驅動力。在面試中,他會深入挖掘創始人的動機。

篩選流程通常包括兩輪面試。第一輪15-20分鍾,第二輪30-45分鍾。面試官會感受創始人的"熱度"。最終錄取率約爲申請者的0.8%。

加速器的商業模式

與自己做孵化的VC相比,Alliance的優勢在於更專注和投入。運營一個完整的加速器需要大量資源和精力,而大多數VC難以做到。Alliance每年運營成本約500萬美元,需要15名全職員工。

Alliance的項目來源主要是通過之前的創始人或校友推薦。他們花了很長時間建立信任,讓優秀創始人願意接受他們的條件。

Alliance不會投資自己加速的團隊的後續輪次,以避免偏好。但他們會投資未加速過的其他項目。

創始人與團隊的評判

Alliance重視以下幾點:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有強烈的成功欲望
3. 傾向於小團隊,便於轉型
4. 有強烈動機、牢固合作關係和較少員工

Will認爲,如果要在加密領域開發遊戲,最好以小團隊爲主。他希望看到團隊在短時間內嘗試多個項目,而不是過分追求單一項目的質量。

目前,Alliance收到了很多AI相關的項目申請,特別是與代幣化AI相關的構想。Will對此感到興奮,認爲加密技術可能爲AI解決金融服務問題。

最有趣的項目

Will認爲目前最有趣的項目是Pump.Fun和Glow。Pump.Fun改變了人們對模因幣的看法,而Glow通過創新方式激勵太陽能農場生產。

Pump.Fun的成功並非一蹴而就。最初無人使用,但後來突然爆發。現在它已成爲其他項目發布內容的平台,同時也帶來了一些挑戰,如潛在犯罪行爲的處理問題。

Will強調,創業的一個關鍵教訓是要爲自己創造幸運的條件。需要朝正確方向努力,解決人們的問題,同時也要對意外的機會保持開放態度。持續學習和轉變方向,最終可能會發現真正有價值的東西。